Контрольная работа по "Экономике организации"

 

Содержание

 

 

 

1. Раскройте механизм реализации общих законов и принципов организации на примере конкретной организации любой сферы деятельности.

 

ООО СУЭК-КУЗБАСС ш.им. А.Д. Рубана- занимается подземной добычей угля. Шахта обеспечивает потребности города в угле и экспортирует уголь за пределы государства. Для добычи угля используются только новейшее оборудование и технологии. Мы предлагаем уголь низкой зольности для потребителей, который используется в котельных округа, так же потребителем нашей продукции является Беловская ГРЭС и экспортируются за пределы страны для технических целей.  Шахта начала свою деятельность в 20-е годы прошлого столетия. В 1999 году был заложен новый ствол для разработки более мощных пластов, на которых производиться добыча угля по настоящие время. В начале своей деятельности шахта насчитывала не более 200 работников. В данный момент на предприятие работает более 1000 работников, шахта имеет в своем составе 2 участка занимающиеся очистными работами (добычей угля), 3 подготовительных участка, один из которых на данный момент проходит новый ствол для разработки в дальнейшем новых угольных пластов, 3 участка ведут вспомогательные работы. Кроме того в состав административного управленческого комплекса входит управленческий аппарат, инженерно техническая служба, механическая служба, маркшейдерская служба, экономический отдел и кадровая служба.

Принципы административного управления А. Файоля и их применение в ООО СУЭК-КУЗБАСС ш.им. А.Д. Рубана:

1. Неотделимость власти от ответственности.

2. Разделение труда – каждый отдел  развивается в своем направлении.

3. Единство распоряжения, или единоначалие.

4. Дисциплина, обязательная для  всех и предполагающая взаимное  уважение руководства и подчиненных – ООО СУЭК-КУЗБАСС ш.им. А.Д. Рубана существует Кодекс поведения для сотрудников с потребителями.

5. Единство руководства по принципу  «один руководитель и единый  план для совокупности операций, имеющих общую цель»

6. Подчинение индивидуальных интересов общим – работа всех сотрудников на одну цель – прибыль, а также удовлетворение потребностей потребителей.

7. Справедливое для всех вознаграждение, система поощрений премиями для работников ООО СУЭК-КУЗБАСС ш.им. А.Д. Рубана.

8. Справедливость, обеспечиваемая преданностью персонала и объективностью администрации.

9. Корпоративный дух, т.е. общность интересов работников и коллективизм в труде.

Как жизнь природы и людей, жизнь организации подчиняется определенным законам, главным из которых принято считать закон синергии (греч. – сотрудничество, содружество):

1. «Закон синергии» – это проявление результатов соединения. Он означает, что потенциал и возможности предприятия как единого целого превышает сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов. Это обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением. Таким образом, существует реальный выигрыш от объединения людей в организацию, для ее членов, перекрывающий потери, связанные с ограничением их самостоятельности.
2. «Закон дополнения»  внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными.

Например: разделение - дополнительным объединением,  дифференциация – интеграцией  и наоборот. Это позволит одновременно использовать выгоды различных процессов, увеличивая общий организационный потенциал.

3. «Закон сохранения пропорциональности» между организацией и ее элементами при любых возможных изменениях. Это позволяет в наибольшей степени реализовывать имеющиеся возможности.

Например: при «раздутых штатах» – работники «слоняются без дела» и мешают друг другу, в то же время при нехватке персонала организация не будет справляться с текущей работой. В каждом случае возникают экономические потери, которые, при разумном подходе к делу можно избежать.

4. «Закон композиции». Его суть в том, что функционирование всех без  исключения организационных элементов подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями.
5. «Закон самосохранения» предполагает, что любая организация, как и ее отдельный элемент, стремится сохранить себя как целое, что требует ряда условий. К ним можно отнести недопущение серьезных потрясений, которые приводят к потере организационной устойчивости. Например, конфликты, перестройки, изменение границ, расширение сферы деятельности, замены ключевых фигур и т.п., а также экономию ресурсов, расширение сферы деятельности.
6. «Закон информированности»  утверждает, что в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленные решения.
7. «Закон онтогенеза»  (индивидуальное развитие, охватывающее все  изменения от зарождения до окончания жизни). В соответствии с ним жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становления, развития и угасания. Задача руководства состоит в максимальном сокращении первой фазы, продлении второй и отсрочки третьей.

 

2. Приведите примеры организация индивидуальной деятельности руководителя для конкретной организации любой сферы деятельности.

 

Роли руководителя по Г. Минцбергу.

1 Межличностная  роль – лидер - ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, ответственный за набор, подготовку работников и связанные с этим обязанности (все управленческие действия с участием подчиненных)

2. Информационная роль - распространитель информации - руководитель передает информации; полученную от внешних источников или других подчиненных, членам организации: часть этой информации носит чисто фактологический характер, другая требует интерпретации отдельных фактов для формирования взглядов организации (например, беседы с подчиненными, рассылка почты и т.д.)

3. Роль  в принятии решений - устраняющий  нарушения - руководитель отвечает  за корректировочные действия, когда  организация оказывается перед  необходимостью важных и неожиданных  нарушений

Стиль руководства по управленческой решетке “Моутон – Блейка” определяется как 9.9- командный менеджмент или руководство “лицом к лицу” это обосновывается тем, что нет текучки кадров, есть материальный стимул (при строгом выполнении плана, по доходам отдела – начисляется премия), полный контроль директора руководителей отделов, а руководители, в свою очередь, контролируют специалистов своего отдела.

При принятии управленческих решений руководитель сообщает о проблеме своим подчиненным, как группе. Совместно выдвигаются и обсуждаются альтернативы и достигается согласие относительно решения (консенсус). Руководитель скорее выступает в качестве председателя, который координирует обсуждение, ориентирует на проблему и обеспечивает обсуждение важных сторон. Он не пытается навязать группе «свое решение» и готов принять и осуществить любое решение, которое пользуется поддержкой группы.

В ООО СУЭК-КУЗБАСС ш.им. А.Д. Рубана преобладает власть, основанная на вознаграждении, — это один из самых старых и эффективных способов влияния на других людей. В зависимости от ожидаемого уровня компенсации, получаемой от руководителя в форме благодарности, продвижения, премии, дополнительного отпуска и т.п., подчиненный прилагает те или иные усилия для выполнения указания или распоряжения.

Руководители могут ослабить силу данного источника, давая обещания поощрить за работу и не выполняя эти обещания. Подчиненные на предприятие обладают властью над своими руководителями. Руководитель должен сознавать, что, поскольку подчиненные часто тоже обладают властью, использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных адекватное противодействие.

 

 

Тесты

№1 Чем характеризуется такой тип соединения как коллизия?

1. несущественное преобразование каждой из входящей в соединение частей без появления новых свойств образованной из частей системы, отличных от свойств ее частей
2. вновь образованная совокупность сохраняет в основном качественную определенность составляющих ее частей, но приобретает новые свойства
3. соединение двух или нескольких частей, приводящее к полному их преобразованию (потеря их качественной определенности) и созданию новой системы, по своим свойствам отличной от свойств составляющих ее частей

№2 Что НЕ относится к результатам интеграции?

1. выравнивание (усреднение) качественной определенности систем, входящих в интеграцию
2. повышение эффективности системы
3. увеличение масштабов системы
4. увеличение разнообразия системы

№3 Какой устойчивостью обладают открытые системы?

1. системной
2. динамической
3. статической

№4 Какому типу отбора соответствует отбор новых комбинаций в системе?

1. матричный при постоянной матрице,
2. матричный при переменной матрице,
3. эмерджентный,
4. матричный на основе «шумов» в матрице.

№5 Синергические отношения и связи - это ...?

1. специализация
2. оптимальность
3. управляемость
4. устойчивость
5. взаимозаменяемость

№6 Какому закону соответствует следующее определение: "всякая система стремится изменится таким образом, чтобы свести к минимуму эффект внешнего воздействия, сохраняя при этом свою качественную определенность"?

1. закон относительных сопротивлений
2. закон самосохранения
3. закон равновесия

№7 Кто является субъектами организации в социально-экономических системах?

1. исполнители в различных подразделениях
2. менеджеры различных уровней
3. представители органов государственной власти

№8 Что из нижеперечисленного относится к организационным методам управления?

1. премирование
2. регламентирование
3. инструктирование
4. нормирование

№9 К компонентам, формирующим организационную структуру, относятся …?

1. уровни иерархии,
2. ресурсы,
3. цели.

№10 По каким показателям в первую очередь необходимо оценивать изменения организационной структуры?

1. рост прибыли
2. сокращение численности персонала
3. повышение уровня технической оснащенности предприятия
4. увеличение производительности труда работников управления
5. сокращение времени на обработку информации

 

 

 

.

 

Список использованной литературы

 

1. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.с англ. М.: Дело, 2002.
2. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «Гном-пресс» при сод. Т.Д. «Элит-2000», 2008
3. Теория организации: курс лекций/ П.В. Шереметов, С.В. Петухова. – М.: Издательство Омега – Л, 2006.