Экономическое обоснование создания сборочного проивзодства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

 

 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 
ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ “ЛЭТИ”

 

 

 

Кафедра прикладной экономики

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По учебной дисциплине «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ»

на тему «ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ  СОЗДАНИЯ СБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

Студент Оразгелдиев Х.Я.

Группа 2311

Руководитель:

доц. к.т.н. Астреина Л.А

 

 

 

 

 

Санкт Петербург 2004

Оглавление.

 

Введение.

Целью курсовой работы является освоение студентами методики экономических  расчетов, проводимых на стадии создания сборочного производства в составе существующего предприятия.

Курсовая работа основана на ряде допущений. В частности, предполагается, что имеются опытные образцы  намеченной к выпуску продукции, осуществлены маркетинговые исследования, в результате которых уточнены технические характеристики продукции, требования по качеству, установлены ожидаемый рыночный спрос на изделия и их цены. Приведенные допущения приняты для упрощения расчетов и позволяют акцентировать внимание на наиболее существенных моментах.

В условиях развития рыночной экономики  в РФ очень важным моментом считается  оценка эффективности работы предприятия, поскольку согласно принципам организации  финансов любое предприятие должно самостоятельно вести свою хозяйственную деятельность, средства, вносимые в развитие какого-либо направления должны окупаться за счет прибыли или других ресурсов предприятия. Должны создаваться материальная база для воспроизводства, финансовые резервы для финансовой независимости и самостоятельности. Производство должно быть ликвидным, платежеспособным и конкурентоспособным.

Курсовая работа включает пять логически  упорядоченных, последовательно выполняемых  этапов.

На первом этапе устанавливается  численность сборочного производства и профессиональный состав его работников, производится расчет необходимых средств на оплату труда.

На втором этапе в соответствии с исходными данными к курсовой работе рассчитываются основные параметры  имущественного комплекса предприятия.

На третьем этапе определяется потребность в начальном капитале, величина которого учитывается при выборе организационно-правовой формы предприятия и источников формирования его начального капитала.

На четвертом этапе рассчитываются основные финансово-экономические  показатели деятельности предприятия, на основании которых оценивается ожидаемый экономический эффект создания нового сборочного производства.

На заключительном – пятом этапе  проводится укрупненный экономический  анализ ожидаемых параметров деятельности производства, и разрабатываются предложения, реализация которых позволит усилить конкурентоспособность производства, его привлекательность для инвесторов, а также улучшить показатели его производственно-хозяйственной деятельности.

1.Определение состава и численности персонала сборочного производства. Расчет затрат на оплату труда.

 

Целью данного раздела является определение состава и численности  персонала по категориям участка  и цеху в целом. Определение месячной заработной платы работника месячного  и годового фонда оплаты труда, а также общего фонда оплаты труда персонала.

Персонал предприятия – это  общая численность работников, выполняющих  различные функции в процессе производства, управления и обслуживания. Принято выделять следующие категории  персонала: рабочие, ученики на производстве, руководители, специалисты, служащие, младший обслуживающий персонал, работники пожарной охраны, работники вневедомственной охраны.

В зависимости от выполняемых функций  в процессе производства рабочие  делятся на основных, занимающихся непосредственно изготовлением продукции, и вспомогательных рабочих, занимающихся обслуживанием оборудования и основных рабочих (наладчики оборудования, ремонтные рабочие, электрики, кладовщики и рабочие вспомогательных цехов: инструментального, транспортного, энергетического).

Руководители – это работники, выполняющие административно-распорядительные функции по управлению организацией.

Специалисты – это работники, обеспечивающие подготовку, разработку организационно управленческих  решений и осуществляющие текущее наблюдение за ходом их выполнения.

Служащие – это работники, осуществляющие первичный учет, оформление документации.

Младший обслуживающий персонал (МОП) – это работники, занятые поддержанием чистоты на рабочих местах, в помещениях и на территории организации.

Общий фонд заработной платы персонала – это средства, предназначенные на оплату их труда,  оплату очередных, дополнительных и учебных отпусков, выплат за выслугу лет, компенсации за неиспользованный отпуск, выходных пособий. Общий фонд заработной платы состоит из фонда основной заработной платы и фонда дополнительной заработной платы.

Фонд основной заработной платы – это заработная плата, начисленная за производственную продукцию или за отработанное время.

Фонд дополнительной заработной платы – это оплата за неотработанное время и непроизводственную продукцию (оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата учебных отпусков, доплаты за сокращенный рабочий день подростков и перерывы для кормящих матерей, компенсации за неиспользованный отпуск, доплата за работу в вечернее и ночное время, доплата не освобожденным бригадирам, выходные пособия).

Определение состава и расчет численности  начинается с основных рабочих. Поскольку  в курсовой работе создается только сборочное производство, для него нужны основные рабочие следующих профессий: механик-сборщик, монтажник, регулировщик.

Численность основных рабочих определяется дифференцированно  по каждому участку.

Явочная численность  рабочих участка определяется по формуле:

Ч_яi = (t_i*N_i)/260*8,

где  t_i – трудоемкость изготовления i-го изделия;

       N_i – количество i-ой продукции, выпускаемой за год.

Ч_яА = (4 норм.-час.*22000шт.)/260*8ч. = 42 чел.

Списочная численность рабочих  участка определяется по формуле:

Ч_сi = 1,1*Ч_яi.

Ч_сА = 1,1*Ч_яА= 1,1*42=46 чел.

Численность основных рабочих каждого  участка представлена в табл.1.

 

Табл.1.

Численность основных рабочих	Участок 1	Участок 2	Участок 3	Итого
	Изделие 1	Изделие 2	Изделие 3
Явочная	42	52	37	131
Списочная	46	57	41	144

 

Выбор численности вспомогательных рабочих, руководителей и младшего обслуживающего персонала определяется на основе следующих нормативов.

Каждый участок должен иметь  вспомогательных рабочих следующих  профессий:

• кладовщика инструментальной кладовой из расчета 1 кладовщик на 70 основных рабочих мест;
• кладовщика материальной кладовой из расчета 1 кладовщик на 40 основных рабочих мест;
• наладчика оборудования из расчета 1 наладчика на 50 основных рабочих мест;
• ремонтного рабочего из расчета 1 рабочий на 100 основных рабочих мест;

транспортного рабочего из расчета 1 рабочий на 50 основных рабочих мест;

Если численность участка меньше 50 человек, то участок возглавляет  мастер (при односменном  режиме работы). Если численность рабочих  больше 50 человек, то участок возглавляет  старший мастер. При двусменном режиме работы в первую смену участок должен возглавлять старший мастер, а во вторую – мастер.

Число уборщиц определяется из условия: 1 уборщица на 100 человек. Число дворников  из условия: 1 дворник на цех.

Численность вспомогательных рабочих, руководителей и младшего обслуживающего персонала представлена в табл.2.

Таблица 2.

Численность вспомогательных рабочих, руководителей, МОП	Участок 1		Участок 2		Участок 3		Итого
	1	2	1	2	1	2	1	2
1.Вспомогательные рабочие, в т.ч.:							12	9
1.1. Кладовщик инструментальной кладовой	1-	1+	1	1+	1-	1+	2(1*)	2
1.2. Кладовщик материальной  кладовой	1	1+	1	1+	1	1+	3(1*)	2
1.3. Наладчик оборудования	1	1+	1	1+	1	1+	3	2*
1.4. Ремонтный рабочий	1-	1+	1-	1+	1-	1+	1*	1*
1.5. Транспортный рабочий	1	1+	1	1+	1	1+	3	2*
2.Руководители, в т.ч.:							3	6
2.1. Старший мастер	-	1	-	1	-	1	-	3
2.2. Мастер	1	1	1	1	1	1	3	3
3. Младший обслуживающий персонал, в т.ч.:							2	3
3.1. Уборщица	1-	1+	1-	1+	1-	1+	1*	2
3.2. Дворник							1	1

 

 

Примечание: *- доплата за переработку;

                       1 – односменный режим работы; 2 – двусменный режим работы;

Численность вспомогательных рабочих, руководителей и МОП я определила из следующих рассуждений:

1. Кладовщиков инструментальной кладовой будет достаточно 2 человека на цех ( при односменном режиме работы ), т.к.  их численность определяется из расчета 1 человек на 70 основных рабочих, а в данной работе численность цеха составляет 131 человек. Так же и при двусменном режиме, кладовщиков будет достаточно 2 человека на цех.
2. Наладчиков оборудования при двусменном режиме будет достаточно 2 человека на цех с доплатой за переработку одного из них, а при односменном 3 .
3. Ремонтных рабочих будет достаточно  человека на цех и при односменном и при двусменном режиме работы.
4. Транспортных рабочих при двусменном режиме будет 2 человека на цех с доплатой, при двусменном будет работать 3 человека .
5. Уборщица при односменном режиме одна с доплатой, при двусменном 2 .

 

Расчет затрат на оплату труда.

Месячная заработная плата всех основных рабочих, изготавливаемых i-ое изделие, определяется по формуле:

Р_з.о.рi = t_i*N_i*P_чi/12,

где  t_i – трудоемкость единицы продукции;

       N_i – количество продукции, выпускаемой за год;

       P_чi – часовая тарифная ставка основных рабочих.

Р_з.о.рА = (4норма-час.*22000шт.*49руб.)/12≈359 333руб.;

Месячная заработная плата одного работника определяется по формуле:

Р_з.о.р = ∑Р_з.о.рi/Ч_с.о,

Р_з.о.р = (359 333 + 214 200 + 166 118) / 144 =5 136 руб.

При установлении условий оплаты труда  вспомогательных рабочих необходимо исходить из того, что средняя заработная плата квалифицированных рабочих (инструментальщиков, ремонтников) должна быть в 1,5-2 раза выше заработной платы основных производственных рабочих.

При установлении месячных окладов управленческому персоналу, специалистам и служащим предприятия следует исходить из того, что оклады начальника участка, старшего мастера могут превышать среднюю заработную плату основных рабочих в 3-5  раз, а заработная плата остальных категорий специалистов и служащих должна быть на уровне заработной платы основных производственных рабочих.