Экономическая безопасность предприятия. Роль руководителя в условиях экономического кризиса

Еще одно направление – привлечение  денежных средств. Здесь имеет смысл подумать об инвесторах, фондах и государственных программах. От руководителя потребуется мобильность и умение идти на контакт с инвесторами. Ведь люди, желающие вложить средства в перспективный проект, особенно осторожны в период кризиса.

Особую роль играет тщательное планирование бюджета. Руководитель должен собрать  у себя информацию со всех отделов, филиалов, департаментов и т.д. о положении дел. Это позволит максимально точно определить затраты для обеспечения работы фирмы. Кроме того, представление планов по бюджету покажет инвесторам и кредиторам всю перспективу развития компании и поможет принять решение о финансировании[5].

Несомненно, мы должны помнить  о том, что руководитель должен быть лидером команды. Общий настрой персонала, в период кризиса, может упасть. Люди будут готовиться к закрытию фирмы, к увольнению, к задержкам по выплатам заработных плат.

Задача руководителя – повысить командный дух сотрудников предприятия. Для этого эксперты рекомендуют приводить как можно чаще собственный пример. Задерживаться на работе и не повышать себе оклада, приезжать на работу раньше необходимого времени, экономить расходные материалы и ресурсы и т.п. Кроме того, важно, чтобы сотрудники не ощущали себя отдельно от руководства. Лидер должен показать работникам, что они «в одной лодке», что он понимает проблемы подчиненных и разделяет их. Это позволит снизить напряженность в коллективе и улучшить дисциплину.

Таким образом, в период кризиса, руководитель должен проявить организаторские способности  для обеспечения максимально  эффективной работы производства и  способности к лидерству для  формирования устойчивого слаженного коллектива.      

  
Заключение.

Признание кризиса нормой, заставило изменить сам подход и поставить во главу угла не преодоление, а управление кризисом. Задачи менеджмента меняются, его стержнем становится управление процессом изменений, а все остальное лишь дополняет этот процесс. Необходимость работать на опережение требует не просто управления кризисом, но управления через кризис, через его провоцирование и управление его течением..

И, несомненно, в таких условиях от руководства предприятия требуется незамедлительная реакция, оперативное принятие решений и уверенное исполнение.

Руководитель должен быть лидером  и готов повести за собой подчиненных, он должен быть организатором, он должен быть уверен в своих решениях и  действиях, получать самую актуальную информацию о положении дел по разным направлениям и быть готовым идти на риск.

Список использованной литературы.

1. Безугляк О.С., Экономическая безопасность: учебно-методическое пособие, Издательство Алтайского государственного университета, 2012. -64с.
2. Андреев В.Ф., Гришина Н.Г., Лопатина С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. С.Г. Лопатиной. -М.: Юрайт, 1999. -265 с.;
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. -М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002. -520с.
4. Жолобов Ю.В.. Формула управления. Практические рекомендации. -М.: Либерия – Бибиформ, 2005. -с.168;
5. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. -М.: 1996. -432 с.;
6. Ставка рефинансирования Центрального банка Российской Федерации. http://www.cbr.ru/statistics/print.asp?file=credit_statistics/refinancing_rates.htm
7. История мировых экономических кризисов. Справка. http://ria.ru/crisis_spravki/20080917/151357556.html