Функции аппарата управления предприятием

         Недостатки структуры:

• отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решений
• тенденция к волоките при решении смежных проблем подразделений
• перегрузка менеджеров верхнего уровня.

 

5. Функциональный тип организационной структуры

            Особенностью данного  типа организационной структуры  является то, что каждая структурная  единица специализируется на выполнении определенной функции. Для промышленных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, типичными являются следующие основные функции: научно-исследовательские и опытно-промышленные работы, производство, маркетинг, финансы. Выполнение распоряжений руководителя функционального подразделения в пределах его полномочий обязательно для нижестоящих структурных подразделений. 

         Достоинства структуры:

• освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов
• возможность использования опытных специалистов
• уменьшение потребности в экономистах.

         Недостатки структуры:

• усложнение взаимосвязей
• затруднение координации действий по управлению
• проявление тенденций к чрезмерной координации.

 

6. Линейно-функциональный тип организационной структуры

           Это один из наиболее распространенных вариантов организационного построения предприятий. Сущность данного  типа структуры заключается в  том, что руководство производством  обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами.

         Основу линейно-функциональных структур составляет «шахтный» принцип  построения и специализация управленческого  процесса по функциональным подсистемам  организации: маркетинг, финансы, плановый, производство. По каждой из подсистем формируется иерархия служб, так называемая «шахта», которая пронизывает всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

         Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производственном подразделении. Линейные руководители наделяются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений. Функциональные службы (отделы: плановый, труда и зарплаты, финансовый, бухгалтерия и др.) ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализ деятельности предприятия, разрабатывают рекомендации по улучшению функционирования предприятия. На основании этих рекомендаций линейный аппарат принимает необходимые решения и отдает распоряжения, обеспечивающие выполнение соответствующих заданий. Персонал линейного аппарата и функциональных служб непосредственно не подчинен друг другу, однако имеет определенные взаимные обязательства по решению задач, стоящих перед предприятием. 

         Достоинства структуры:

• освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций обеспечения производства ресурсами;
• возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями;
• высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

         Недостатки структуры:

• необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров как с соответствующими функциональными службами, так и высшим руководством;
• длинная цепь команд и, как следствие, искажение коммуникаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

           На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что основным условием деятельности современной организации является управление. Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей.

           В процессе управления происходит замер контролируемых параметров в структурных единицах организации, сравнение их с существующими нормами и целями организации, а затем осуществляется принятие управленческого решения в целях приведения параметров в соответствие с нормой. Такая схема управления осуществляется во всех современных организациях.

           Системный подход к построению управления организацией можно охарактеризовать как специфичный способ мышления и анализа проблем организации и управления ею. Согласно ему организация воспринимается как система взаимосвязанных элементов, имеющих общую цель - обеспечить свое существование и развитие в окружающей среде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы        

1. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури  Ф.  Основы  менеджмента  М.:  Дело, 1992.
2. Экономика предприятия. (Учебное пособие) Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., 2010.
3. «Экономика предприятия», Титов В.И., 2008г.
4. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. Под ред. Позднякова В.Я., Прудникова В.М., 2008г., 2-е изд.
5. Экономика предприятия. Краткий курс. (Учебное пособие) Ильин А.И., 2007.
6. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.:  СОФИТ, 1994.
7. Экономика фирмы. (Учебное пособие) Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., 2006.
8. Ф.Тейлор "Основы научного менеджмента", "Прогресс", Москва, 1992.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. “Элит-2000”, 2001.
10. Колесник М. Менеджмент. М.: “ Издательство ПРИОР”, 1998.
11. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие- Мн.: ИП “ Экономика”, 1999.