Финансовая отчетность как информационная основа анализа финансового состояния организации

Управление экономической  устойчивостью предприятия обязательно  включает разработку принципов управления оборотным капиталом как наиболее мобильной части имущества, позволяющей  быстро реагировать на сигналы внешней  среды и изменение внутренней ситуации.

Управление оборотным  капиталом должно включать мероприятия  по обеспечению оборотными средствами в соответствии с краткосрочными обязательствами в рамках обеспечения  устойчивого функционирования предприятия. Выработка политики управления оборотным  капиталом предполагает:

- формирование оптимальной  величины оборотного капитала  по видам оборотных средств  в условиях дефицита денежных  средств; 

- определение способов  финансирования текущих потребностей  в условиях низкой кредитоспособности;

- обеспечение эффективности  использования оборотных средств.

Управление дебиторской  задолженностью

В данной ситуации целесообразно:

1. Закрыть полностью давнюю  задолженность: 

1.1. Составить график платежей  – чтобы отвлекать финансовые  ресурсы равномерно;

1.2. Расплатиться в соответствии  с графиком;

1.3. Задолженность давности  более 3-х лет списать на  финансовый результат.

2. Со сторонних покупателей  взыскать всю дебиторскую задолженность:

2.1. Убедить в кратчайшие  сроки расплатиться на условиях  освобождения от штрафных санкций  и пеней;

1.2. Запросить график погашения;

1.3. Воспользоваться услугами  факторинговой компании;

1.4. Списать задолженность  на финансовый результат.

В случае просрочки исполнения договорных обязательств по оплате более  чем на три месяца необходимо обязать  менеджеров истребовать задолженность  путем предъявление иска в арбитражный  суд. Только тогда дебиторскую задолженность  можно считать истребованной, учитывать  ее в общеустановленном порядке  и не списывать ее с баланса  в течение срока исковой давности.

Необходимо проводить  анализ дебиторской задолженности, который позволит выявить и исключить  на будущее дебиторов с высоким  риском.

По дебиторской и кредиторской задолженности предприятий группы - установить равные сроки погашения  и взыскания, чтобы не допускать  резких перепадов в ту или другую стороны.

Формула расчета финансового  цикла показывает, что, так как  дебиторская и кредиторская задолженность  взаимно уравновешиваются, то для  сокращения финансового цикла следует воздействовать только на одну составляющую – срок оборота запасов.

Управление запасами

Руководству предприятия  в будущем отчетном периоде не следует наращивать производственные запасы, а свободные денежные средства направить на погашение кредиторской задолженности иначе существует вероятность уменьшения уровня платежеспособности.

С целью снижения издержек, связанных с хранением запасов  на складах, необходимо разработать  систему с применением логистических  методов закупок, чтобы максимально  сократить запасы. Кроме того, сокращение запасов приведет к увеличению рентабельности оборотного капитала и рентабельности совокупных активов.

Оптимальный размер запасов  должен примерно соответствовать сумме  собственных средств в обороте.

На момент анализа предприятие  состоит в условиях определенности, когда заранее известны объемы продаж, цены и сроки. Составляются планы, определяются цены на период. В связи с этим, на основе «вытягивающей» концепции  управления, легко вычислить требуемый  объем запасов и четкое время  их потребления. Помимо этого преследуется цель максимально-эффективного использования  внутренних резервов роста компании, то есть увеличение срока оборачиваемости  оборотных активов.

Согласно этому, есть потребность  в применении агрессивной модели управления оборотным капиталом.

Внедрение данной модели в  ООО «Мир продовольствия» возможно при соблюдении следующих условий:

1. Строгое выявление потребности в запасах текущего хранения посредством анализа и установления нормативов запасов;
2. Оптимизация текущих затрат на обслуживание запасов путем выявления оптимального размера партии поставляемых запасов;
3. Вовлечение в оборот лишних запасов. Контроль соотношения  нормативов фактическому размеру.

Для повышения финансовой устойчивости предприятия можно  порекомендовать следующие мероприятия:

- увеличить объемы производства  и реализации, а также снизить  себестоимость продукции;

- повысить эффективность  маркетинговой стратегии предприятия  в области политики сбыта;

- увеличить производительность  труда, тем самым сократив затраты  на производство;

- повышать квалификацию  сотрудников, производить подготовку  и переподготовку персонала.

Реализация предложенных мероприятий на практике значительно  улучшит финансовую устойчивость и  финансовое положение исследуемого общества.

 

Заключение

В условиях рыночной экономики  целью любого производства является получение максимально возможной  прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственную деятельность только те предприятия, которые получают от нее наивысший экономический  результат, для достижения которого им необходимо выявлять и устранять  недостатки в своей деятельности, постоянно искать и вовлекать  в производство неиспользуемые резервы.

Общая оценка внешней среды  и анализ технико-экономических  показателей деятельности ООО «Мир продовольствия» за три года позволяет сделать вывод о том, что предприятие в 2011 году значительно улучшило конечные результаты своей деятельности, в 2012 году наблюдается некоторый спад.

В целом, финансовое состояние  ООО «Мир продовольствия»  по основным показателям на начало 2012 года можно оценить как неудовлетворительное, но имеющее тенденцию к улучшению. Для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности мы предлагаем провести мероприятия, которые отражены в третьей главе выпускной работы.

Для улучшения финансового положения  предприятию необходимо:

1. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
2. Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям; необходимо расширить систему авансовых платежей;
3. Своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет, внебюджетные фонды. Так несвоевременно погашенные задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами могут привести к значительным штрафным санкциям.
4. Пополнить собственный оборотный капитал.

Все предлагаемые мероприятия  в конечном итоге ведут к получению  дополнительной прибыли, а рекомендации позволят укрепить финансовое состояние  предприятия, повысить конкурентоспособность, увеличить его потенциал в  деловом сотрудничестве.

 

 

Список литературы

1. Воронченко Т.В. Методика финансового анализа с применением зарубежного опыта// Бухучет в строительных организациях. - 2012. №7.
2. Грачев А.Н. Финансовая устойчивость предприятия. Критерии и методы оценки в рыночной экономике. – М.: Дело и сервис, 2011. – 400с.
3. Ермасова Н.Б., Ермасов С.В. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2011. – 624с.
4. Жиляков Д.И., Зарецкая В.Г. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания). – М.: КноРус, 2012. – 368с. 
5. Ковалёв В.В., Вит.В. Ковалев Анализ баланса или как понимать баланс. – М.: Проспект, 2012. – 421с.
6. Либерман К. Как расшифровать бухгалтерский баланс // Российский бухгалтер. – 2012. № 4.