Безопасность и охрана труда на предприятии

 
 
 

     Курсовой  проект 

     на  тему: «Безопасность и охрана труда на предприятии» 

 

     СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3

1.ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПИЯТИЯ

1.1 История  создания, цели и основные направления деятельности.......……....5

1.2 Организационная  структура управления предприятием……..……………..7

1.3 Производственная  структура предприятия...................................................10

1.4 Характеристика  персонала предприятия……………………………….......11

1.5 Организация  оплаты труда……………………………………..……………15

2. АНАЛИЗ  ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ  основных технико-экономических  показателей  ……………...….18

2.2 Анализ  основных и оборотных средств  предприятия…...………………....20

2.3 Анализ  финансового состояния предприятия……………………………...26

3. АНАЛИЗ  БЕЗОПСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА  НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ ИХ  УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

3.1.Теоретические  основы охраны труда……………………………………….30

3.2.Оценка  безопасности и охраны труда на предприятии...…………………..35

3.3.Пути  совершенствования охраны труда  на предприятии…..……………...51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..……………………………………………………………... .. 55

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.………………………...….56

ПРИЛОЖЕНИЯ…...……………………………………………………..………57

     ВВЕДЕНИЕ 

     На  всех предприятиях создаются здоровые и безопасные условия труда, устанавливаются правовые  основы регулирования отношений в области охраны труда между работодателями и работниками, а также создаются условия труда, соответствующие требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

     Обеспечение здоровых и безопасных условий труда  возлагается на администрацию предприятия. Администрация обязана внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников.

     Целью охраны труда является научный анализ условий труда, технологических  процессов, аппаратуры и оборудования с точки зрения возможности возникновения появления опасных факторов, выделение вредных производственных веществ. На основе такого анализа определяются опасные участки производства, возможные аварийные ситуации и разрабатываются мероприятия по их устранению или ограничение последствий.

     Объектом  исследования является персонал общества с ограниченной ответственностью «ТатАИСнефть».

     Предметом исследования является система охраны труда работников на предприятии  и их безопасность.

     Целью курсового проекта является изучение безопасности и охраны труда в ООО «ТатАИСнефть», разработка предложений по повышению безопасности и охраны труда на предприятии, а также влияние их на результат деятельности персонала предприятия.

     Для достижения поставленной цели в данном курсовом проекте решаются следующие задачи:

     - дать характеристику исследуемого  предприятия, его системы охраны  труда, показать основные результаты  его финансово-хозяйственной деятельности;

     - раскрыть теоретические аспекты  охраны труда;

     - вскрыть проблемы охраны труда  на предприятии;

     - сформулировать предложения по  совершенствованию организации  охраны труда на предприятии.

     Курсовой  проект состоит из введения, трёх глав и заключения.

     В первой части рассмотрена общая  характеристика ООО «ТатАИСнефть», в том числе история создания предприятия, основные направления деятельности, характеристика персонала предприятия, организация оплаты труда.

     Во  второй части курсового проекта  дается анализ финансово-экономической  деятельности, а именно анализ основных технико-экономических показателей  за 2009-2010гг., анализ использования основных и оборотных фондов предприятия, анализ финансового состояния предприятия, а также анализ финансового результата деятельности предприятия.

     В третьей части курсового проекта  проведен анализ безопасности и охраны труда в ООО «ТатАИСнефть», включающий в себя теоретические основы охраны труда, оценку безопасности и охраны труда на предприятии, а также сформулированы пути совершенствования охраны труда в ООО «ТатАИСнефть».

     1.ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 

     1.1. История создания, цели и основные направления деятельности 

         Общество с ограниченной ответственностью «ТатАИСнефть» (ООО  «ТатАИСнефть») – современное предприятие, основным направлением деятельности которого является предоставление услуг связи  на территории Республики Татарстан. 

         В вопросах развития телекоммуникационной структуры ООО  «ТатАИСнефть» опирается на передовые  технологии, внедряя все лучшее и  перспективное, с учетом потребностей компании и рынка услуг связи. На сегодняшний день, телекоммуникационная инфраструктура «ТатАИСнефть» представляет собой мультисервисную интегрированную сеть, предназначенную для оказания широкого спектра услуг связи на территории Республики Татарстан.

         ООО «ТатАИСнефть»  предоставляет следующие услуги:

• местная телефонная связь;
• внутризоновая телефонная связь;
• предоставление доступа в интернет;
• передача данных;
• организация VPN-сетей;
• предоставление в пользование каналов связи;
• обслуживание радиотелефонной связи Actionet.

         Кроме того, компания выполняет проектирование и строительство  корпоративных сетей связи и сетей связи общего пользования на территории Республики Татарстан. 

         Более тридцати лет  успешной работы на рынке связи юго-востока  Татарстана позволили ООО «ТатАИСнефть»  занять ведущее положение среди  телекоммуникационных компаний республики.

     ООО «ТатАИСнефть» территориально расположено  на юго-востоке Республики Татарстан, имеет в своем составе 8 эксплуатационных и 7 вспомогательных цехов и участков. Основное назначение управления –  обеспечение предприятий ОАО  «Татнефть» качественной современной связью.

         В 1999 году управление «ТатАИСнефть» продолжило работы по созданию транспортных цифровых магистралей, на которых строится корпоративная  АТМ сеть АО «Татнефть». Были построены  волоконно-оптические линии связи  в направлении Заинск – Н.Челны и Бугульма – Лениногорск, закончено строительство ВОЛС в г.Альметьевске, закончено строительство канализации под ВОЛС в городах Бугульме и Азнакаево. Начато строительство ВОЛС Бавлы – Самара. Выполнен монтаж оборудования АТМ – сети в г.Альметьевске, р.п. Джалиль, г. Бугульме, г. Заинске, что позволяет НГДУ работать по высокоскоростным цифровым каналам связи.

         С целью организации  и обслуживания корпоративной АТМ  сети АО «Татнефть» в отчетном году были созданы 2 новые структуры:

• Цех по эксплуатации магистральной информационной сети и отдел информатики
• Участок по эксплуатационно-техническому обслуживанию радиорелейных линий связи и оконечного оборудования в составе монтажно-наладочного цеха.

         Списочная численность  работающих по состоянию на 1.01.2010 года составляет 581 человек и распределяется по 15 структурным подразделениям.

         Эксплуатационные  цеха: Альметьевский; Бугульминский; Азнакаевский; Лениногорский; Прикамский; Ямашский; АСУП; ЭМИС.

         Вспомогательные цеха: Автотранспортный; Ремонтно-строительный; Теплоэнергетический; Цех монтажно-наладочных работ и капитального ремонта линейно-кабельных сооружений; Участок ЭХЗ; Группа промышленной эстетики; Ремонтно-механическая служба. 

     1.2. Организационная  структура управления  предприятия 

     Организационная структура управления предприятия – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющим и управляющей системой.[8,с.65]

     Тип организационной структуры управления относится к функциональной.  Структура ООО «ТатАИСнефть» представлена в Приложении 1.

       Функциональное управление на  предприятии заключается в том,  что руководитель предприятия  передает часть своих полномочий  заместителям или руководителям  отделов. Такие полномочия могут  передаваться и от заместителей к подчиненным-руководителям отделов и цехов. В итоге исполнители получают задания не непосредственно от начальника предприятия, а от руководителей подразделений и заместителей. Такое управление позволяет рассредоточить управленческую работу, поручив ее наиболее квалифицированным кадрам, хотя это снижает оперативность работы, но это диктует масштаб организации.

     Эта структура целесообразна в тех  организациях, где ассортимент оказываемых  услуг, выпуск продукции ограничен, и действует в стабильных условиях.

     Преимущества  данной структуры составляют: высокая  компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, освобождение линейных руководителей  от решения специальных вопросов, исключение дублирования выполнению управленческих функций.

     Среди недостатков функциональной структуры  можно отметить следующие:

     1.«Застывшая»  организационная форма, с трудом  реагирующая на изменение.

     2.Отделы  более заинтересованы в реализации  своих целей и задач, чем  общих целей организации.

     Возглавляет ООО «ТатАИСнефть» директор, в его обязанности входит непрерывность осуществления трудовых процессов. Директор издает, утверждает, подписывает, визирует документы. Принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах предприятия. Директор предприятия несет ответственность за все стороны деятельности предприятия и за подчиненных.

     В подчинении директора находятся  зам. директора по капитальному строительству,  главный бухгалтер, служба главного инженера, отдел кадров, отдельные исполнители, зам. директора по общим вопросам.

     В обязанности зам. директора по общим  вопросам входят следующие функции:

     1.Участие  в административно-общественном  контроле.

     2.Участие  в планировании мероприятий по регулированию хода производства.

     3.Рассмотрение  и утверждение технической   документации.

     В подчинении заместителя директора  по общим вопросам находится отдел  снабжения и комплектации, административно-хозяйственный  отдел.

     В обязанности Отдела кадров входят: подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации, продвижение в должности, мотивация в деятельности. Подразделение предприятия обеспечивает подбор,  расстановку и рациональное использование кадров в соответствии с их деловыми качествами, контролирует исполнение руководителями подразделений распоряжений и приказов по вопросам работы с кадрами, осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия.

     Служба  главного инженера состоит из 6 отделов: службы главного механика, технического отдела, отдела радиосвязи, отдела информатики, производственно-диспетчерского отдела, отдела охраны труда и техники безопасности, службы главного энергетика. Служба главного инженера осуществляет непрерывное технологическое совершенствование производства, обеспечивающее безусловное выполнение производственной программы предприятия. Отдел принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологий, новейших материалов, внедрения научно-технических достижений, рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию, руководит работой по организации и планированию новых цехов и участков.