Балансовая прибыль

• своевременно и в полном объеме выплачивать налоги и платежи в государственный бюджет по месту своего нахождения;
• вести бухгалтерский учет по форме и в порядке, установленными государственными органами;
• осуществлять обязательные виды страхования;
• соблюдать требования санитарного, противопожарного и иного вида контроля.

Основной целью работы компании ООО «Уралэлектро-СТМ» является получение прибыли. Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль:

1. ее максимизацию;
2. получение «удовлетворительной» прибыли, т.е. ее суть состоит в том, что при планировании прибыли она считается «удовлетворительной», если будет учитываться степень риска;
3. минимизацию прибыли – этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.

Компания ООО «Уралэлектро-СТМ» ориентирована на получение максимальной прибыли. Рост прибыли в компании обуславливается следующими факторами:

1. удовлетворение потребителя или пользователя услуг;
2. позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;
3. условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала;
4. публичная ответственность и имидж организации.

На (рис. 2.1.) представлена организационная структура ООО «Уралэлектро-СТМ».

Рис. 2.1. Организационная  структура ООО «Уралэлектро-СТМ»

Проведенный анализ позволяет сделать  вывод, что компания ООО «Уралэлектро-СТМ» имеет линейно-функциональную структуру¹ управления, при которой сохраняется преимущество линейной структуры принципа единоначалия, а также преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. Таким образом, в этой структуре сочетаются преимущества линейной и функциональной структур, но доминирующими остаются вертикальные (командные) связи типа «руководитель-подчиненный». Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Такая структура управления является логически более стройной и формально определенной.

Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия работников, а также их взаимоотношение. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соответствующими инструкциями и распределением обязанностей.

Исполнительным органом компании ООО «Уралэлектро-СТМ» является Директор. Он является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью компании и распоряжение имуществом.

Главный менеджер компании ООО «Уралэлектро-СТМ» является заместителем Директора и осуществляет руководство текущей деятельностью компании:

1. утверждает штатное расписание, положение об оплате труда и материальном стимулировании работников фирмы;
2. принимает на работу и увольняет работников компании, а также определяет количество работников, необходимых для работы по договорам;
3. распоряжается имуществом общества и распорядителем кредитов;
4. представляет интересы общества без доверенности, подписывает доверенности, договоры, соглашения;
5. открывает счета в банках;
6. утверждает должностные инструкции работников компании;
7. определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну и степень ответственности за их разглашение;
8. обеспечивает учет и сохранность документов общества, а также своевременную их передачу на государственное хранение в установленном порядке при реорганизации или ликвидации.

Деятельность служб компании ООО «Уралэлектро-СТМ» регулируется положением о подразделении, в котором обозначены следующие аспекты:

1. основные задачи, функции и ответственность каждого структурного подразделения;
2. правила и стандарты документационного обеспечения;
3. иные нормативные, правовые и нормативно-методические документы, регламентирующие конкретный вид деятельности;
4. материально-техническую основу деятельности каждого отдела, составляющую закрепленные за ним помещения, мебель, оргтехнику, программное обеспечение, документы, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач и др.

Отдел продаж компании ООО «Уралэлектро-СТМ» является структурным подразделением и подчиняется непосредственно Директору компании. Отдел продаж компании возглавляет начальник отдела продаж, назначаемый на должность приказом Директора. Основная функция отдела продаж – максимальное извлечение прибыли. Задачи отдела продаж:

1. обеспечение функционирования ремонтного отдела «Уралэлектро-СТМ» согласно требованиям, утвержденным Директором;
2. организация обучения и повышения квалификации кассира-операциониста и авто-слесарей;
3. контроль за трудовой дисциплиной персонала;
4. контроль за пополнением ассортимента продукции;
5. продажа товаров;
6. работа с клиентами.

Отдел закупок организации ООО «Уралэлектро-СТМ» является структурным подразделением компании и подчиняется непосредственно Директору. Отдел закупок возглавляет начальник отдела закупок, назначаемый на должность приказом Директора. Задачи отдела закупок:

1. ведение ассортиментной политики;
2. ведение ценовой политики;
3. поиск поставщиков и работа с ними;
4. своевременный заказ, закупка, хранение и распределение товара;
5. отбраковка некачественного товара и его изоляция;
6. отслеживание продаж в магазине и отпуск в ремонтный отдел;
7. оценка эффективности продаж;
8. коррекция заказа, закупок и ассортиментной политики в разрезе месяца, сезона.

Бухгалтерия компании ООО «Уралэлектро-СТМ» является структурным подразделением копании и подчиняется непосредственно Директору. Бухгалтерию компании возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом Директора. Бухгалтерия осуществляет учет средств компании ООО «Уралэлектро-СТМ» и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности компании. Задачи бухгалтерии:

1. ведение финансовой документации согласно стандартам компании         ООО «Уралэлектро-СТМ»;
2. своевременность расчетов с поставщиками, арендодателями, государственной налоговой инспекцией и другими государственными органами, анализ эффективности работы торговой сети;
3. работа с проверяющими и контролирующими государственными органами;
4. своевременная сдача финансовой документации в государственную налоговую инспекцию.

Анализируя организацию структуры  управления персоналом, необходимо отметить, что в целом организационная структура компании ООО «Уралэлектро-СТМ» соответствует настоящему положению и существующим целям. Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу.

2.2. Анализ финансовых результатов, состава, структуры прибыли ООО «Уралэлектро-СТМ»

Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным формы № 2 (см. Приложения 2 и 3) проводят с использованием метода горизонтального анализа (Табл.2.1).

Таблица 2.1. Анализ структуры выручки от реализации и уровня финансовых результатов ООО «Уралэлектро-СТМ» 

По данным произведенных расчетов можно сделать следующие выводы.

Выручка в 2010г. по сравнению с 2008г. увеличилась на 136 010 тыс.руб., в процентном отношении на 141, 99%, что является положительным моментом в деятельности данного предприятия, т.к. от увеличения уровня выручки напрямую зависит объем прибыли. Увеличение выручки от реализации продукции связано, в основном, с увеличением объема продаж, в то время как цены, по которым продукция реализуется, остаются практически неизменными.  Однако имеются и негативные изменения: прибыль от продаж растет медленнее, чем выручка от реализации, что свидетельствует об относительном росте затрат на производство. Соответственно увеличиваются затраты 2010г. на 139 052тыс.руб. по отношению к 2008г., в динамике это 210, 75%. Рост величины затрат по отношению к росту выручки превышает 2 раза – этот фактор негативным образом скажется на изменении прибыли. Наибольший удельный вес себестоимости в составе выручки составляет 88, 45%, удельный вес затрат в 2010 году по отношению к 2008 увеличен на 19,57%.

Необходимо заметить, что за текущий  период происходит увеличение коммерческих и управленческих расходов, в  2010 темп роста составил  190,39%.

Таким образом, прибыль без учета  операционных доходов и расходов снижается в 2010г. по отношению к 2008 года на 7 690 тыс.руб.

В 2010 г. происходит снижение операционных доходов и расходов на 43 тыс. руб. по отношению к 2008г., но происходит увеличение размера внереализационных доходов и расходов на 3223 тыс.руб. Следовательно, существенных изменений на размер прибыли до налогообложения не оказывает.

Однако имеются и негативные изменения: прибыль от продаж растет медленнее, чем выручка от реализации, что свидетельствует об относительном росте затрат на производство.

Таким образом за период 2009-2010г.г. происходит резкое снижение размера чистой прибыли в 2009г. по отношению к году 2008 размер чистой прибыли составил 19 339 тыс.руб. , соответственно в 2010 году 15 911 тыс.руб., прибыль снижена на 17,73%.

Для анализа и оценки уровня и  динамики показателей прибыли составляется таблица (Табл.2.2), в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2 (см Приложения 2 и 3).

Общий финансовый результат отчетного  периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой алгебраическую сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг); реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от другой финансовой деятельности; прочих внереализационных операций.

Изменения в структуре прибыли анализируются с использованием методов вертикального анализа.

Таблица 2.2. Анализ состав и структуры прибыли ООО «Уралэлектро-СТМ»