Анализ состояния и пути улучшения нормирования труда на предприятии ФГУП ОМО имени Петра Ионовича Баранова

3. Сокращение невыходов  с разрешения администрации до  запланированного уровня:

Эч3 = (Пф. а – Ппл. а) * Чрф = (1,3-1,1) * 2320 /1633,3= 0,284

Фр1633.3

где: Пф. а, Ппл. а - целодневные  невыходы на одного рабочего с разрешения администрации по плану и фактически, дни; Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни.

 

 

 

 

 

Глава 3. Пути повышения использования рабочего времени ФГУП ОМО им. П.И. Баранова

 

3.1 Основные  мероприятия и их характеристика.

На основании выше проведённого анализа мы можем сделать  вывод о том, что на предприятии  рабочее время используется недостаточно эффективно. Существуют нарушения трудовой дисциплины, невыходы на работу, чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности, бесполезное использование рабочего времени в связи с ожиданием ремонта оборудования и др.

Для повышения эффективности  работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

Необходимо сократить  внутрисменные и целодневные  потери рабочего времени:

• ввести организационные мероприятия;
• повысить трудовую дисциплину:
• соблюдать правила техники безопасности;
• улучшить условия труда;
• проводить мероприятия по охране труда;
• снизить заболеваемость;
• ликвидировать прогулы и простои оборудования;
• сократить невыходы с разрешения администрации до запланированного уровня;
• сократить невыходы, разрешённые законом до запланированного уровня

Все эти мероприятия  будут способствовать снижению потерь рабочего времени, а, следовательно, будет достигнута экономия численности персонала предприятия.

 

3.2 Экономическая эффективность от введения данных мероприятий

 

Рассчитаем экономическую  эффективность от введения данных мероприятий:

1. Если мы уменьшим  целодневные потери рабочего  времени до запланированного  уровня, то будет отсутствовать  увеличение фактических целодневных  потерь рабочего времени. 

Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 199,8 = 1, Кд =1

2. Если мы устраним  потери рабочего времени то:

Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7) / (2018,9) = 0,963, что на 0,002% повысит эффективность использования рабочего времени.

3. Если мы уменьшим  затраты рабочего времени ПЗ, ОП, ОТЛ, ОБ до нормативного  уровня, то получим: 

Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н)

Ки = Тсм * 100% =(25+427,23+14,95+12,82) /480* *100%= 100%, что говорит о полной эффективности использования рабочего времени.

4. При устранении прямых  потерь рабочего времени прирост  производительности труда составит:

 Тпнт + Тпнд + (Тотл(ф) - Тотл(н))= 30+15+20-12,82 = 52,18

∆П= Топ(ф) *100% = 52,18/360 *100%= 14,5%

5. Прирост производительности  труда за счет устранения нерациональных  затрат:

(Тпз(ф) – Тпз(н)) + (Тоб(ф) - Тоб(н)) =(35-25) +(20-14,95) = 15,05

∆П= Топ(ф) *100% = 15,05/360 *100%= 4,2%, что на 13,85% повысит производительность труда.

3.3 Мероприятия по снижению затрат за счёт оптимизации численности персонала предприятия.

 

В рамках оптимизации  фактической численности персонала  к нормативно-расчётной планируется 5 % имеющегося состава работников предприятия перевести с бессрочной формы трудового договора на срочную форму. В результате этого экономия в среднем за сентября - декабрь 2009 года, относительно существующего ФОТ составит – 5,2 %

Экономия за 2009 год составит – 11 млн. руб.

После присоединения  ФГУП «ОМО им. П.И. Баранова» к ММПП «Салют» мероприятия, которые были запланированы в плане финансового оздоровления по оптимизации системы управления кадрового состава, будут реализованы.

Подготовка и переподготовка кадров.

       2009г.- 10,2 млн. руб., 2010г.- 18,4 млн. руб.

Мероприятия по оптимизации  численности персонала предприятия  предусматривают изменения путём  перераспределения соотношения  между количеством ИТР, служащих и вспомогательных рабочих и  количеством основных производственных рабочих в сторону уменьшения первых и увеличения последних.

 

 

 

 

 

Таблица 9

Экономический эффект от предложенных мероприятий составит:

Мероприятие	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	Всего
Мероприятия по снижению трудоёмкости	4,01	1,67	1,55	1,43	1,30	1,21	1,08	0,99	0,89	14,12
Мероприятия по снижению затрат по ФОТ, за счёт установления неполной рабочей  недели – четыре рабочих дня	47,5	----	----	----	----	----	----	----	----	47,5
Мероприятия по оптимизации систем закупок	7,8	13,5	13,7	14,3	14,8	15,1	15,6	15,9	16,3	127
Мероприятия по снижению затрат за счёт оптимизации численности персонала  предприятия	11									11

 

Планируемый экономический  эффект за 2009 год составит: 70,31 млн. руб. Ожидаемый экономический эффект за период 2010-2017 г.г. составит: 129,31      млн. руб.

 

Заключение

 

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рациональное использование  рабочего времени очень важно  для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.

Потери рабочего времени  влекут за собой неблагоприятные  последствия.

Проведённый анализ позволяет  сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени:

• Необходимо повысить трудовую дисциплину
• Устранить невыходы на работу
• Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности

Для повышения эффективности  работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

Необходимо сократить  внутрисменные и целодневные  потери рабочего времени: ввести организационные  мероприятия; соблюдать правила  техники безопасности; улучшить условия  труда; снизить заболеваемость; ликвидировать  прогулы и простои оборудования;

Достижение высокой  эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной  системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.

Для повышения эффективности использования рабочего времени на ФГУП ОМО им. П.И. Баранова необходимо проводить организационные мероприятия.

 

Список использованной литературы

 

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда - М.: «Финстатинформ», 1999г. – 301 с.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Уч-к для ВУЗов, - М.: ЮНИТИ, 1999 г. – 407 с
3. Базылева М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ.: Монография, - Мн.: БГЭУ, 2001г. – 168 с
4. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей. Уч-к 2-ое изд., перераб. и доп., - М.: Финансы и статистика, 1999 г. – 208 с.
5. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии.: уч. пос., - Мн.: Новое знание, 2001г. – 304 с.
6. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда: У-к для студентов ВУЗов по специальности «Экономика и управление на предприятии», - Мн.: Мисанта, 2002г. – 166с.
7. Сербиновский Б.Ю. и Чуланова В.А. Экономика труда и социология труда, - Ростов-на-Дону: «Феникс», 1999г. – 512 с.
8. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии.: Уч. пос. – 2-ое изд., испр. и доп., - Мн.: Новое знание, 2002г. – 319 с.
9. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Уч. пос. /Под ред. Рофе А.И., - М.: Из-во «МИК», 2000г. – 160 с.
10. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. О.И. Волкова. – М.; ИНФРА – М, 1997 – 416 с.
11. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999 – С.172-175.
12. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, 1998 – С. 203-218.