Анализ эффективности использования основного капитала ООО «Вестел-юг»

Анализ состава и структуре источников формирования имущества ООО «Вестел-Юг» представлен в таблице 3.

В 2010 – 2012 гг. произошли следующие изменения в составе пассивов  ООО «Вестел-Юг».

Стоимость собственного капитала уменьшилась на 1523 тыс. руб.

В 2010 г. предприятие не имело долгосрочного заемного капитала. В 2011 г. этот показатель составил 88 тыс. руб., в 2012 – 148 тыс. руб.

Кредиторская задолженность уменьшилась на 362 тыс. руб. Это свидетельствует о повышении платежеспособности предприятия. Расчет чистых активов ООО «Вестел-Юг» за 2010 – 2012 гг., приведен в таблице 4.

Расчет чистых активов ООО «Вестел-Юг» за 2010–2012 гг., показывает, что стоимость чистых активов предприятия увеличилась на 1477 тыс. руб. Этому в основном способствовало увеличение стоимости запасов, дебиторской задолженности и денежных средств; а также уменьшение долгосрочных займов и кредитов.

Таблица 4– Анализ источников формирования имущества ООО «Вестел-Юг» за 2010-2012 гг.

Элемент (вид) пассивов баланса	2010 г., тыс. руб.	2011 г., тыс. руб.	2012 г., тыс. руб.	Отклонение
				Абсо-лютное, тыс. руб.	Относи-тельное, %
Собственный капитал и резервы, всего	14 672	15 237	16 149	-1523	91,38
Из них: Уставный капитал	1931	1931	1931	-	-
Добавочный капитал	238	187	187	-51	78,57
Нераспределенная прибыль	12503	15237	16149	3646	129,16
Заемный капитал, Всего	1242	877	1134	-108	91,3
В том числе: Долгосрочный заемный капитал	-	88	148	148	-
Кредиторская задолженность всего, в том числе	1128	789	766	-362	67,91
Поставщики и подрядчики	566	118	49	-517	8,66
Задолженность перед персоналом организации	283	333	319	36	112,72
Задолженность перед бюджетом и перед государственными внебюджетными фондами	5	23	5	0	100
Задолженность по налогам и сборам	-	9	13	13	-
Авансы полученные	274	306	380	113	142,32
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	114	-	220	106	92,98
Величина всех источников финансирования пассивов (имущества)	15 914	16 114	17 283	1369	108,6

 

Следует отметить, что на предприятии наметилась тенденция к улучшению финансовых результатов деятельности, что подтверждается увеличением прибыли и основных показателей рентабельности.

 

 

3.2 Пути повышения эффективности использования имущества

предприятия ООО «Вестел-Юг»

 

Для решения проблемы повышения эффективности использования имущества в ООО «Вестел-Юг» должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся  на предприятии обстоятельств.

Содержание и сущность комплексной программы должны учитывать специфику деятельности предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

• комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов;
• мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема реализации;
• мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов;
• мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
• мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда;
• мероприятия, связанные выбором оптимального метода начисления амортизации основного капитала.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Амортизация основных фондов как способ денежного возмещения износа создает условия их «бессмертия», а предприятия получают возможность возмещения и восстановления основных фондов по мере их старения. Амортизация - это метод включения по частям стоимости основных фондов (в течение срока их службы) в затраты на производимую продукцию и товары и последующее использование этих средств для возмещения потребленных основных фондов.

ООО «Встел-Юг» создано в 1997 г. и в настоящее время является одной из крупнейших в Краснодарском крае дистрибьюторских компаний. Ее ассортимент составляет около 7500 наименований товаров народного потребления

ООО «Встел-Юг» является официальным дистрибьютором известных в мире торговых марок. ООО «Встел-Юг» имеет торговых представителей во многих городах Краснодарского края и активно развивает собственную сеть розничных магазинов В настоящее время на предприятии работает более пятисот человек. Средний возраст сотрудников 25-30 лет.

ООО «Встел-Юг» предоставляет необходимую информацию о продажах через эксклюзивные команды торговых представителей соответствующих товарных групп своим поставщикам.

Службой маркетинга предприятия совместно с финансовой службой разрабатывается ряд проектов на ближайшую перспективу. Реализация данных проектов позволит значительно увеличить объем продаж и чистой прибыли.

В ООО «Встел-Юг» поощряется упорный труд, достижение высоких показателей, принятие ответственности. Отношения на предприятии строятся на основе партнерства.

В течение 2010 – 2012 гг. величина активов предприятия увеличилась на   8,6%, т.е. на 1369 тыс. руб. Причем стоимость внеоборотных активов увеличилась на 1754 тыс. руб. Стоимость собственного капитала предприятия уменьшилась на 1523 тыс. руб.

В работе был проведен анализ использования имущества в ООО «Встел-Юг». За три года произошли улучшения в его использовании, что отразилось и на финансовых результатов деятельности предприятия. Чистая прибыль предприятия увеличилась на 245 тыс. руб. Повысилась рентабельность активов и основных фондов, снизилась рентабельность оборотных активов.

Рентабельность продаж (по прибыли от продаж) несколько увеличилась. В 2010 году она составляла 10,23%, в 2011 – 15,91%, в 2012 – 10,93%. Рентабельность продаж по чистой прибыли также увеличилась – с 5,5% до 5,99%. Это связано с общим повышением прибыли от всех видов деятельности в отчетном году. Рентабельность собственного капитала увеличилась на 0,33%.

Таким образом, имущество является важнейшим фактором производственной деятельности, и ООО «Вестел-Юг» должно принимать все необходимые меры по его эффективному использованию и управлению им.

Эти мероприятия должны быть связаны и с другими мерами, направленными на снижение издержек реализации, улучшение качества реализуемой продукции и услуг, рациональное использование факторов производства, что в конечном итоге приведет к повышению производительности труда.

Предлагаемый автором перечень таких мероприятий приводится в данной работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ. Часть 1. (в ред. от 06.04.2013 г.).

2. Антоновский А.Р. Организация и планирование прибыли промышленных предприятий.- М.: Экономика, 2012.- 120 с.

3. Афанасьев А.Г. Программно-целевое планирование прибыли предпри-ятия.- М.: Экономика, 2012.- 129 с.

4. Бабо А.С. Прибыль / Под ред. В.Н.Кузнецова.- 4-е изд.- М.: Прогресс, 2011.- 237 с.

5. Батенин Е.В.  Оперативное  планирование  на промышленных предприя-тиях.- М.: МИНХ, 2012.- 112 с.

6. Богатин Ю.В., Швандор В.А. Производство прибыли:  Учебное пособие для вузов.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011.- 256 с.

7. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов.- М.: ИНФРА-М, 2011.- 608 с.

8. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика  предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2011.- 280 с.

9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие.- 3-е изд., доп.- М.: Финансы и статистика, 2012.- 208 с.

10. Киперман Г.Я., Шевляков А.В. Показатели прибыли и дохода.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 128 с.

11. Лисицын Н.А. Экономика, организация и планирование промышлен-ного производства.- Минск, 2011.- 116 с.

12. Николаева  С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. – М.: «Аналитика – Пресс», 2011.- 216 с.

13. Практикум по финансам предприятий: Учебное пособие / Под ред. П.И.Вахрина.- М.: Информационно-вычислительный центр "Маркетинг", 2011.- 168 с.

14. Раицкий  К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012.- 256 с.

15. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2012.- 304 с.

16. Швандар В.А., Прасолова В.П. Экономика предприятия. Тезисы, задачи, ситуации: Учебное пособие для вузов, 2011.- 95 с.

17. Шиален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем. / Под ред. А.Г.Поршнева.- М.: Финансы и статистика, 2012.- 512 с.

18. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И.Волкова.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА∙М., 2012.- 520 с.

19. Экономика предприятия: Учебник /  Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2012.- 422 с.

20. Экономика предприятия: Учебник для вызов / Под ред. В.Я.Горфин-келя, В.А.Швандара.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 718 с.

21. Шпален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем./

под ред. А.Г. Поршнева-М.: Финансы и статистика, 2012.-512 с.

         22. Экономика предприятия: Учебник /под. ред. О.И. Волкова-2-е изд.,

перераб. и доп.-М: ИНФРА-М, 2012.-520 с.

         23. Экономика предприятия: Учебник \ под ред. Н.А. Сафронова.-М.:

«Юристъ», 2012.-422 с.

         24. Экономика предприятия: Учебник для вызова / под ред. В.Я. Гор-

Финкеля. В.А. Швандара.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.-718 с.