Анализ деятельности строительного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Сентября 2013 в 18:07, курсовая работа

Описание работы

В данной курсовой работе мной в качестве объекта исследования выбрано предприятие ОАО «Любанский комбинат строительных материалов», ориентированное на выпуск лицевого силикатного кирпича. А именно: изучены затраты на его производство и реализацию, полученная прибыль, которая и является главной целью предприятия, внесены предложения по повышению эффективности производства.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………
1 Общие сведения о предприятии…………………….……………………..…
2 План маркетинга…………………………………..…………………………..
3 Материально –техническое снабжение………………………………………
4 Производственный план……………………………........................................
5 План по кадрам и заработной плате……………………...…………………..
6 Инвестиционный план. Его экономическая эффективность……………….
Заключение………………………………………………………………………
Список использованных источников…………………………………………..
Приложения. …………………………………………………………………….

Файлы: 13 файлов

5.doc

— 75.00 Кб (Скачать файл)

[Введите текст]

5  План по  кадрам и заработной плате

 

Списочная численность  работающих на ОАО «Любанский КСМ» по состоянию на 1 января 2012 года составляет 420 человек, из них 109  человек– женщины.

Все работники предприятия  работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Расчет потребности  в трудовых ресурсах и расходах на оплату труда работников предприятия в 2012 году в приложении Д.

Структура кадров ОАО «Любанский КСМ», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в таблице 5.1.

 

Таблица 5.1 - Структура кадров ОАО «Любанский КСМ»

 

Категория работников

Количество, человек

% от общего числа

1. Руководители

44

10,5

2. Специалисты

33

7,8

3. Рабочие 

343

81,7

Итого:

420

100

из них женщины

109

 

% от общего числа:

25,9

 

 

Из таблицы 5.1 можно сделать вывод, что на предприятии руководящий персонал занимает небольшой удельный вес (18,3%  от общего числа работающих).

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком  работы по специальности.

Сведения об образовательном  уровне работников предприятия приведены в таблице 5.2.

 

Таблица 5.2 - Сведения об образовательном уровне работников предприятия

 

Категория работников

Образование, человек

высшее

среднее спец.

проф-технич.

среднее

общее

базовое

общее

Руководители

21

19

-

4

-

Специалисты

15

16

-

1

-

Рабочие

11

60

96

152

25

Итого:

47

95

96

157

25

% от общего числа:

11

22,6

22,9

37,3

6,0


 

 

Продолжение таблицы 5.2

из них женщины

8

31

9

55

5

% от общего числа:

2,0

7,3

2,1

13,0

1,2


 

На основании таблицы 5.2 можно сделать вывод, что среди руководителей и специалистов предприятия преобладают лица, имеющие высшее  и среднее специальное образование.

Рабочие в основном имеют среднее общее образование.

Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.

Сведения о возрастном цензе работников предприятия приведены в   таблице 5.3.

 

Таблица 5.3. Сведения о возрастном цензе работников предприятия

 

Лет

Количество, человек

% от общего числа

Женщины

 От 18 до 24

38

9,0

7

 От 25 до 29

50

12,0

8

 От 30 до 39

102

24,3

26

 От 40 до 49

106

25,2

37

 От 50 до 54

79

18,8

28

55 и старше

45

10,7

3

Итого:

420

100

109


 

По возрастному составу  преобладают работники в возрасте от 40 до 49 лет (37,0% от общего числа).

Одной из основных задач  администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение  максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители структурных подразделений  при анализе проблем и причин их возникновения – возраст персонала  и планирование деятельности подразделения.

На основании анализа  руководители подразделений подают в отдел кадров заявки, которые  являются базой для составления  годового плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации.

Подготовка новых рабочих  основных специальностей непосредственно на предприятии проводится по индивидуальной форме обучения с использованием учебных планов, разработанных специалистами предприятия по профессиям, относящимся к специфике отрасли и с учетом рекомендаций Республиканского института профессионального образования. Обучение включает в себя изучение теоретического курса и производственное обучение. Теоретическое и производственное обучение проводится в пределах рабочего времени.

При подготовке рабочих  на предприятии используют перечень профессий для подготовки рабочих на производстве, утвержденный Министерством образования Республики Беларусь, Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь, Министерством финансов Республики Беларусь и Министерством экономики Республики Беларусь № 14/25/29/56 от 28 февраля 2003 года.

Сведения о профессиональном обучении за 2011 год приведены в таблице 5.4.

 

Таблица 5.4. Сведения о профессиональном обучении за 2011 год

 

Наименование

Всего обучено

Обучено в том числе

руководители

специалисты

рабочие

 Всего обучено

47

14

14

19

 Повысили квалификацию

9

3

5

1

 Прошли профессиональную  подготовку, всего

из них:

- обучено впервые

- обучено смежным профессиям

- переподготовлено

 

15

 

5

4

6

 

3

 

-

-

3

 

-

 

-

-

-

 

 

         12

 

5

4

 

3

Женщины

14

3

3

1


 

На предприятии также формируется резерв руководителей номенклатуры директора предприятия, который состоит из руководителей и высококвалифицированных специалистов, прошедших аттестацию и рекомендованных аттестационной комиссией на выдвижение.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Органами управления предприятием являются:

  • общее собрание акционеров общества;
  • правление обществом;
  • директор предприятия.

Полномочия органов  управления определены Уставом предприятия.

Организационная структура  предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными  службами, обслуживающими и влияющими  на работу производственных цехов и участков.

[Введите текст]


~$исок использованных источников.docx

— 162 байт (Просмотреть файл, Скачать файл)

Введение.doc

— 32.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Заключение.doc

— 42.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Приложения.doc

— 364.50 Кб (Скачать файл)

Содержание.doc

— 31.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Список использованных источников.docx

— 12.89 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Титульник.doc

— 29.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Анализ деятельности строительного предприятия