Стратегия оздоровления предприятия

	Сильные стороны	Слабые стороны
Возможности	Стратегия при сопоставлении сильных сторон и возможностей	Стратегия при сопоставлении слабых сторон и возможностей
Угрозы	Стратегия при сопоставлении сильных сторон и угроз	Стратегия при сопоставлении слабых сторон и угроз

 

Рис. 1.1. Матрица SWOT-анализа

 

2. PEST – анализ [19, с.102]

PEST – анализ – это инструмент, который предназначен для выявления:

• пoлитических,
• экoномических,
• сoциальных,
• технoлогических,
• аспектoв внешней среды, которые мoгут пoвлиять на стратегию компании.

Таблица 1.1  - Матрица PEST-анализ

Политика 1. 2.	Экономика 1. 2.
Социум 1. 2.	Технология 1. 2.

 

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это сoздание картины распределения ресурсoв на урoвне государства, являющаяся важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактoром является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Основные положения PEST – Анализа:

Стратегический анализ каждoй из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны.

PEST – Анализ не является общим  для всех организаций, так как  для каждой из них существует  свой особый набор ключевых  факторов.

 

2. Анализ современного состояния предприятия

1. Организационная характеристика предприятия

Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

Салон-парикмахерская  «Арко» с момента своего открытия оказывает своим клиентам следующие услуги:

1. парикмахерские услуги;

2. маникюр, педикюр;

3. косметология;

4. макияж;

5. солярий.

Деятельность салона «Арко» ориентированна на жителей города Перми, в частности на жителей Дзержинского района, со средним достатком, работает непосредственно с большим количеством людей, объясняется это тем, что салон предоставляет качественные и не дорогие для салона косметические услуги.

Салон работает: пн-пт с 9.00 до 20.00, сб-вс с 10.00 до 18.00.

Местонахождение: г.Пермь, ул. Подлесная, 3а.

 

Рис. 2.1. Организационная структура управления салона-парикмахерской «Арко»

Так как организационная структура салона «Арко» линейная, я считаю, что она имеет ряд достоинств:

• четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

•  быстрота реакции в ответ на прямые указания;

•  личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.

Конечно же, есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка администратора.

Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет администратором, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.

2. Финансовый анализ деятельности предприятия

Для начала проведем агрегированный анализ баланса предприятия за 2012-2013гг.

Таблица 2.1 – Агрегированный баланс предприятия ООО «Арко» за 2012-2013гг.

Статьи баланса	2012 год		2013 год		Отклонение +/-
	Тыс. руб.	Доля статьи, %	Тыс. руб.	Доля статьи, %	Абсолютное		Относительное, %
АКТИВ
I. Внеоборотные активы, всего:	3567	5,8	4089	10,3	522	4,5	14,6
в т.ч.: - основные средства;	1673	2,7	1594	4	-79	1,3	-4,7
- нематериальные активы	1894	3,1	2495	6,3	601	3,2	31,7
II. Оборотные активы, всего:	58300	94,2	35579	89,7	-22721	-4,5	-39
в т.ч.: - запасы;	6212	10	3094	7,8	-3118	-2,2	-50,2
- дебиторская задолженность в течение 12 месяцев;	44185	71,4	27488	69,3	-16697	-2,1	-37,8
- НДС	7061	11,4	4856	12,2	-2205	0,8	-31,2
- денежные средства	20	0,03	141	0,4	121	0,37	605
- Краткосрочные финансовые  вложения	822	1,3	-	-	-822	-1,3	-
Баланс (I + II)	61867	100	39668	100	-22199	-	-35,9
ПАССИВ
III. Капитал и резервы, всего:	4517	7,3	541	1,4	-3976	-5,9	-88
в т.ч.: - уставный капитал;	10	0,02	10	0,03	0	0,01	100
- нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	4507	7,3	531	1,3	-3976	-6	-88,2
IV. Долгосрочные обязательства	2915	4,7	2846	7,2	-69	2,5	-2,4
V. Краткосрочные обязательства, всего:	54435	88	36281	91,5	-18154	3,5	-33,3
в т.ч.: - кредиторская задолженность	54435	88	36281	91,5	-18154	3,5	-33,3
Баланс (III + IV + V)	61867	100	39668	100	-22199	-	-35,9

 

 

По данным горизонтального баланса видно, что структура не удовлетворительная. Происходит резкое снижение показателей в 2013 году по сравнению с прошлым годом. Активы снизились в основном за счет снижения оборотных активов, а именно: произошло снижение запасов на 3118 тыс. руб. (50,2%), снижение дебиторской задолженности на 16697 тыс. руб. (37,8%), НДС на 2205 тыс. руб. (31,2%). Краткосрочных финансовых вложений на 822 тыс. руб.

В пассивной части баланса произошло резкое снижение нераспределеннй прибыли на 3976 тыс. руб. (88,2%) и и краткосрочных обязательств на 18154 тыс. руб. (33,3%).

Таблица 2.2 - Показатели оценки удовлетворенности структуры баланса ООО «Арко»

Показатели	Формула расчета	Норматив значение	2012  год	2013  год	Отклонение (+/-)
К1 (коэффициент текущей ликвидности)	оборот. акт. / краткоср. обязат	1,4-2	1,07	0,98	-0,09
К2 (коэффициент обеспеченности собственными средствами)	(собст. капит. – внеоборот. активы) / оборотные активы	≥0,1	0,02	-0,1	-0,12
К3 (коэффициент восстановления платежеспособности)		>1	-	0,94	-
К4 (коэффициент утраты платежеспособности)		>1	-	0,96	-

 

 

Проанализировав показатели оценки удовлетворенности структуры баланса мы видим, что Коэффициент текущей ликвидности за оба года на много ниже нормы, за 2013 год он снизился на 0,09, это говорит о том, что оборотные активы превышают краткосрочные обязательства.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами также не соответствует нормативному значению, но за 2013 год он снизился на 0,12, это показывает, что у организации недостаточно собственных оборотных средств для ее текущей деятельности.

Коэффициент восстановления платежеспособности, так же как  коэффициент утраты на много ниже нормы.

Оценку финансовой устойчивости можно охарактеризовать с помощью трехкомпонентного показателя (таблица 2.3).

Таблица 2.3 – Анализ обеспеченности собственными оборотными средствами

Показатели	2012 год	2013 год
1. Реальный собственный капитал	4517	541
2. Внеоборотные активы	3567	4089
3. Оборотные активы	58300	35579
4. Наличие собственных оборотных средств п.1-п.2	950	-3548
5. Долгосрочные пассивы	2915	2846
6. Краткосрочные кредиты и заемные средства	0	0
7. Общая величина запасов (включая несписанный НДС)	6212	3094
8. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (СОС-З)	-5262	-6642
9. Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов (СОС+ДО-З)	-2347	-3800
10. Излишек (+) или недостаток (-) основных источников формирования запасов (СОС+ДО+КК-З)	-2347	-3800
11. Характеристика финансовой ситуации	0,0,0	0,0,0

 

 

На основании таблицы видно, что в компании наблюдается кризисное финансовое состояния, предприятие находится на грани банкротства.

Таблица 2.4 - Оценка вероятности банкротства ООО «Арко» по методике R-модели Иркутской государственной экономической академии (ИГЭА)

№ п/п	Показатели	2012  год	2013  год	Отклонение
				абсолютное	темп прироста
1	Оборотные активы, тыс. руб.	58300	35579	-22721	-39
2	Валюта баланса, тыс. руб.	4517	541	-3976	-88
3	Краткосрочные обязательства, тыс. руб.	54435	36281	-18154	-33,3
4	Заемные обязательства, тыс. руб.	2915	2846	-69	-2,4
5	Выручка от продаж, тыс. руб.	33646	36225	2579	7,7
6	Прибыль (убыток) от продаж (до уплаты налогов и процентов), тыс. руб.	2309,8	2254,8	-55	-2,4
8	К1 (оборот. акт. / краткоср. обязат.)	1,07	0,98	-0,09	-8,4
9	К2 ((собст. капит. – внеоборот. активы) / оборотные активы)	0,02	-0,1	-0,12	-
10	К3	0,94	0,95	0,01	1,1
11	К4	0,89	0,96	0,07	7,9
14	R-модель (Иркутская государственная экономическая академия);   R = 8,38К1 + К2 + 0,054К3 + 0,63К4	9,6	8,8	-0,8	-8,4
15	Оценка значений R < 0, вероятность банкротства  максимальная 90 – 100%, R = 0 – 0,18, вероятность банкротства  высокая 60 – 80%, R = 0,18 – 0,32, вероятность банкротства  средняя 35 – 50%, R = 0,32 – 0,42, вероятность банкротства  низкая 15 – 20%, R > 0,42, вероятность банкротства  минимальная до 10%.	9,6	8,8