Пути снижения себестоимости продукции фирмы

1.3 Факторы,  влияющие на снижение себестоимости  продукции.

Факторы, влияющие на уровень снижения затрат, отражают совокупность частных причин (обстоятельств), обуславливающих изменение условий производства по направлениям их воздействия на производственный процесс с целью их снижения. Они связаны с экономией затрат по всем видам ресурсов (по всем статьям и элементам). Снижение затрат на продукцию (работ, услуг) необходимо для следующего:

- увеличение  прибыли от реализации продукции,  за счет которой предприниматель  может развивать собственное  производство, в большей степени  стимулировать отдельных работников, выплачивать больший доход (дивиденд) акционерам и решать социальные задачи;

-  повышение  конкурентоспособности производимой  продукции за счет возможности установления более низкой договорной цены по сравнению со своими конкурентами;

- производство  новой продукции и внедрения  прогрессивных технологий;

Снижение затрат на производство представляет собой единство двух сторон: факторов производства и экономических отношений. Основными направлениями снижения затрат в области производства являются:

- технический  прогресс;

- совершенствование  организации и управления производством;

- использование  эффективного сырья, материалов, машин и оборудования, технологических  процессов;

Снижение затрат на продукцию, работы, услуги зависит  от нескольких групп факторов: технологических, организационных и экономических. Технологические факторы связаны с техникой и технологией производства [42, c.13]. Они предусматривают:

а) повышение  прогрессивности и качества продукции, работ, услуг;

б) применение более  современного и высокопроизводительного оборудования и техники (машин и механизмов);

в) повышения  степени механизации и автоматизации  производства;

г) применение ресурсных  и энергосберегающих технологий;

д) повышение  уровня технической и энергетической вооруженности труда;

е) ускорение  внедрения достижений новой техники и инструментов;

ж) применение высокоэффективных  материалов.

Организационные факторы связаны с организацией производства и труда и их управлением и включают:

а) повышения  уровня концентрации, специализации  и кооперирования;

б) сокращения длительности производственного цикла;

в)обеспечения  ритмичности производства и других условий рациональной организации  труда;

г)сокращение и  полная ликвидация производственного  брака, простоев оборудования и рабочих;

д) повышение  квалификации работников и подбор кадров согласно технического уровня производства.

Экономические факторы состоят в повышении  уровня управления и методов хозяйствования. Они включают:

а) совершенствование  производственной структуры предприятия;

б) повышения  уровня плановой, учетно-контрольной  и аналитической работы;

в) улучшение  социальных условий жизни трудового  коллектива;

г) повышение  культуры производства и состояния  промышленной эстетики;

д) повышение  компетентности административно-управленческого персонала (менеджеров) предприятия.

Все факторы, влияющие на уровень снижения затрат можно подразделить по масштабам их действия: общегосударственные, внутриотраслевые и внутрипроизводственные.

Общегосударственные связаны с политикой правительства  в области экономических отношений. Внутриотраслевые факторы в условиях реформирования экономики играют незначительную роль и могут быть представлены процессом совершенствования нормативов системы цен на продукцию и в области планирования производственной деятельности, принятия ценовых и тарифных, трудовых (отраслевых) соглашений, регулирующих отдельные виды затрат. Вопросы специализации и кооперирования решаются самим предприятием.

Внутрипроизводственные  факторы связаны с улучшением использования всех имеющихся у  предприятия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Они главным образом зависят от результатов деятельности предприятия, могут быть также независимыми от них.

Кроме перечисленных  группировок, факторы по признакам  использования подразделяются на перспективные  и текущие, а по способам выявления — явные и скрытые.

С точки зрения влияния факторов на данное явление  различают факторы первого, второго, K-го порядка от объективно обусловленных факторов следует отличать субъективные. Они еще подразделяются на внешние и внутренние и, основные и второстепенные.

Классификация факторов, определяющих экономические  категории и показатели снижения затрат на продукцию (работ, услуг) является основой классификации резервов производства. Под резервами следует  понимать неиспользованные возможности снижения затрат при данном уровне состояния производства и экономических отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат это главный путь использования производственных резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса и использования достижений науки и техники, как главного рычага повышения эффективности производства [49, с.32].

На конечные результаты производственной деятельности предприятия резервы влияют также  за счет изменения характера производства и перехода от экстенсивных методов к интенсивным методам. Факторы снижения затрат воздействуют на резервы обеспечивая при этом повышения объема продукции (работ, услуг), улучшения их качества, совершенствования структуры и ассортимента изделий. Они также создают условия для повышения прибыльности предприятия, повышения уровня его рентабельности и укрепления финансового положения. Их действие определяется многими факторами производственного, экономического и организационного порядка. В машиностроении, высок удельный вес незавершенного производства. На предприятиях пищевой и легкой промышленности главное место в затратах занимают сырье и материалы. На предприятиях, где применяется большое количество инструментов, приспособлений, приборов высок удельный вес малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

В добывающих отраслях практически отсутствуют запасы сырья и основных материалов, но велик удельный вес расходов будущих  периодов. Кроме того, например, в  нефтедобывающей промышленности повышенную долю составляют вспомогательные материалы, запасные части для ремонта основных фондов.

Управление  себестоимостью и анализ затрат являются составной частью менеджмента, которая оперирует данными о затратах. Затраты есть показатель прошлой или будущей способности распорядиться экономическими ресурсами в интересах достижения определенной цели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО «Уралкалий».

2.1.Характеристика ОАО «Уралкалий» по основным технико-экономическим показателям.

Акционерное общество «Уралкалий» крупнейшее предприятие  по производству калийных удобрений  в Российской Федерации расположено  в г.Березники Пермской области  на базе уникального, единственного  в России разведанного месторождения  калийно-магниевых солей.

В его составе 4 рудоуправления, включающих в себя:

·       Рудники (за исключением Третьего рудоуправления, работающего на привозной руде с  Второго и Четвертого рудоуправлений),

·       Обогатительные фабрики,

·       Обеспечивающие цеха.

Акционерное общество имеет в своем составе большую социальную сферу: медико-санитарную часть, профилакторий, детский оздоровительный комплекс, дворец культуры, агрофирму и другие объекты социального назначения.

ОАО «Уралкалий»  выпускает более 32 наименований продукции, в том числе:

·       Калий хлористый

·       Калий хлористый технический

·       Калий хлористый мелкий универсальный

·       Калий хлористый не пылящий

·       Калий хлористый реактивной чистоты

·       Калий хлористый технический  повышенной чистоты

·       Карналлит обогащенный

·       Натрий хлористый технический очищенный

·       Натрий хлористый для животноводства

ОАО «Уралкалий»  постоянно работает над обновлением  и расширением ассортимента выпускаемой  продукции.

Организационная структура  управления ОАО «Уралкалий» представлена в приложении Б.

Таблица 2.1 .

Показатели деятельности ОАО «Уралкалий» за 2008 – 2010 годы

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 к 2008		2010 к 2009
				Абсолютное  отклонение	Относительное отклонение, %	Абсолютное  отклонение	Относительное отклонение, %
Выручка от реализации, без налогов, млн. р.	278542	3124648	5942017	339236	12,2	2817369	90,2
Себестоимость калийных удобрений, млн. р.	154676	1657836	1987253	111100	7,2	329417	19,9
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. р.	561515	5898241	6677748	283116	5,0	779507	13,2
Среднесписочная численность промышленно-производств. персонала, чел.	16 791	16 812	16 586	21	0,1	-226	-13
Прибыль от реализации, млн. р.	821829	1021321	3156058	199492	24,3	2134737	209,0
Производительность  труда, млн. р.	165,9	185,9	358,3	20,0	12,0	172,4	92,8
Фондоотдача, р.	0,50	0,53	0,89	0,0	6,8	0,36	68,0
Рентабельность  продукции, %	53,13	61,61	158,82	8,5	15,9	97,21	157,8
Рентабельность  основных средств, %	14,6	17,3	47,3	2,7	18,3	29,9	172,9
Затраты на 1 рубль  продукции	0,56	0,53	0,33	0,0	-4,5	-0,20	-37,0
Прибыль на 1 рубль  продукции	0,30	0,33	0,53	3,2	10,8	20,4	62,5
Остатки готовой  продукции, млн. р.	39 892	47 712	95 621	7820	19,6	47 909	100,4
Дебиторская задолженность, млн. р.	438 583	512 347	663 539	73 764	16,8	151 192	29,5
Среднемесячная  заработная плата 1 ППП, р.	145282	1 680448	2 13228	227636	15,7	451 810	26,9

 

Согласно представленным в аналитической таблице 2.1 данным, можно отметить следующее:

- за рассматриваемый период предприятие значительно увеличились показатели эффективности работы предприятия, так прирост выручки составил в 2009 году – 12,2 %, а в 2010 – 90,2%;

-  рентабельность продукции выросла в 2009 году на 8,5% в абсолютных показателях и на 15,9% в относительных, а в 2010 году был достигнут очень высокий прирост 97,21% в абсолютных показателях и 157,8%;

- в относительных, данный прирост в 2010 году был достигнут за счет того, что цена на минеральные удобрения на внешних рынках в середине 2010 года выросла более чем в два раза;

- средняя цена минеральных удобрений в начале 2010 года составляла около 380 долларов за тонну, то в июле 2008 года по некоторым контрактам она достигала 1000 долларов за тонну, что связано с ростом цен на удобрения на мировых рынках;

- при этом рост выработки  и выручки достигнут на фоне  сокращения численности промышленно-производственного персонала на 1,3% в 2010 году;

- показатели выработки  промышленно-производственного персонала  также демонстрируют положительную динамику, так в 2009году выработка увеличилась на 20млн. р. или на 12,0 %, а в 2010 году на 172,4 млн.р. или на 92,8%, основной прирост был достигнут за счет роста выручки от реализации;

- эффективно использовались  и основные фонды несмотря  на прирост среднегодовой стоимости основных фондов на 5% в 2009 году и на 13,2 % в 2008 году ( высокий прирост связан со строительством пятого рудоуправления, а также обновлением имеющихся у предприятия мощностей);

- рентабельность основных  средств выросла на 2,7 % в абсолютных величинах или на 18,3% в относительных в 2009 году и на 29,9% в абсолютных или на 172,9% в относительных, причина роста рентабельности высокий рост прибыли от реализации.

- высокие темпы роста  на рассматриваемом предприятии  можно отметить и в среднемесячной заработной плате, которая в 2009 году выросла на 15,7% в 2009 году или на 26,9% в 2010 году, показателем эффективности оплаты труда служит то, что рост рентабельности превышает темпы роста заработной платы;

- среднесписочная численность  промышленно-производственного персонала за рассматриваемый период снизилась на 1,2% в 2009 году рост на 0,1%, а в 2010 году снижение в отношении к 2009 году на 1,3 %, в целом сокращение численности составило 205 человек.

 Рисунок 2.2

Показатели рентабельности ОАО «Уралкалий»

 

 

Рисунок 2.3 

Показатели затрат и  прибыли на единицу продукции

Однако несмотря на высокие  темпы производства нельзя не отметить негативные моменты в работе предприятия, так за данный период произошел высокий рост остатков готовой продукции на складах , особенно в 2010 году остатки выросли более чем в два раза в сравнении с 2009 годом и в 2.4 раза в сравнении с 2008 годом, кроме того допущен высокий рост кредиторской задолженности  в размере 73,7 млрд. р. в 2009 года и на 151192 -  в 2010 году. Указанная динамика является следствием мирового финансового кризиса, в результате которого значительно снизилась отгрузка удобрений на экспорт, вместо этого предприятию директивным решением концерна предписано отпускать минеральные удобрения на внутренний рынок, в основном колхозам, которые являются зачастую неплатежеспособными – отсюда рост дебиторской задолженности предприятия.