Организация УУ по центрам ответственности и местам формирования затрат

Основные задачи учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции — учет объема, ассортимента и качества про-изведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг и кон¬троль за выполнением плана по этим показателям; учет фактических за¬трат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов, за соблюдением установ¬ленных смет расходов по обслуживанию производства и управлению; калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнени¬ем плана по себестоимости; выявление результатов деятельности струк¬турных подразделений и других центров затрат по снижению себестои¬мости продукции; выявление резервов снижения себестоимости про¬дукции.
Цель курсовой работы – рассмотрение организации управленческого учета по местам затрат и центрам ответственности.

ВВЕДЕНИЕ…. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВИДОВ, МЕСТ ЗАТРАТ И ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
1.1. Понятие и выделение мест затрат и центров ответственности
1.2. Классификация мест и центров затрат
1.2.1. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
1.2.2. Классификация затрат для принятия решений и планирования
ГЛАВА 2. ГРУППИРОВКА ИЗДЕРЖЕК ПО МЕСТАМ ФОРМИРОВАНИЯ И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
2.1. Выделение мест и центров затрат в сфере снабжения и сбыта
2.2. Выделение мест и центров затрат в сфере управления и производства
2.3 Выделение мест и центров затрат в сфере организации производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ