Анализ затрат на управление

               УДК  336.761: 519.246.8

               Савенкова Е.Р., Риттер И.В.

               ФГБОУ ВПО «МГТУ»

ЗАТРАТЫ НА УПРАВЛЕНИЕ

В наше время, предпринимателей, как на российском, так и на зарубежных  рынках, интересуют немаловажные вопросы: как минимизировать затраты на управление и как же все- таки правильно управлять затратами?

Особенно в условиях вяло текущего кризиса, данная тема становится одной из наиболее актуальных. Рассмотрим аспекты актуальности исследуемой темы.

В последнее время многие Генеральные Директора приходят к выводу, что период получения  сверхприбыли без должного контроля затрат завершился. Конкуренция усиливается, все больше предприятий применяют  современные технологии и оборудование, совершенствуют качество управления. Получать прибыль, просто увеличивая цены, стало невозможно. На первый план выходят  неценовые факторы завоевания рынка: улучшение качества продукции, развитие гарантийного и послегарантийного  обслуживания, предоставление дополнительных услуг. Именно снижение затрат при сохранении качества выпускаемой продукции  дает предприятию возможность удержать или даже усилить свои позиции  на рынке.

В условиях ограниченности ресурсов, когда предприятие не может постоянно  увеличивать производственную базу, и с развитием конкуренции, когда  компании не могут бесконечно поднимать  цены, вопрос «Что лучше: меньше тратить  или больше зарабатывать?» однозначно решается в пользу оптимизации затрат и поиска резервов их снижения. [1]

Целью написания  данной статьи является изучение затрат на управление и оптимизация затрат на управление.

Для более глубокого изучения рассмотрим данные вопросы на конкретном примере.

Как пример возьмем муниципальное предприятие города Магнитогорска МП Трест «Теплофикация».

Исходя из данных о прибылях и убытках компании, валовая выручка  от реализации продукции и услуг  резко снизилась. По данным приведенным  в отчетах управленческие расходы  не стабильны. Так например в 2010 году затраты на управленческие расходы  составили 125529 рублей, а в 2011 году-115950 рублей. Нестабильность затрат на управление приводит к несоответствию затрат и выполняемой деятельности. Например, исходя из данных, предоставленных отчетов, кадровый отдел обеспечивает компанию необходимым числом кадров, только на 97,3%, из чего следует вывод, что компания несет затраты на восполнение нехватки кадров, то  есть оплата сверхурочного труда, высокая нагрузка рабочего дня сотрудников, откуда следует увеличение заработной платы и тому подобное.

Из выше приведенных аргументов и материала, для минимизации  затрат необходимо провести ряд мероприятий:

• Реорганизация кадрового отдела
• Создание нормативной базы работы с персоналом
• Создание кадрового резерва

Данные  мероприятия приведут к минимизации  затрат и помогут повысить продуктивность предприятия, откуда следует  вывод  о росте прибыли компании.

Библиографический список:

1.http://art.thelib.ru/business/management/kak_kontrolirovat_zatrati.html#ixzz2XtMIwJmW

  2.Acтaшкинa И., Мишин B., Стадии и этапы исследования систем управления // <http://www.inventech.ru/lib/analis/analis0025/>

3.Авдошина З.А. Исследования систем управления // http://www.cfin.ru/management/strategy/classic/management_research. shtml <http://www.cfin.ru/management/strategy/classic/management_research.shtml>

3.Галушка И. Эффективность  систем управления // <http://www.xserver.ru/user/effsu/>

4.Глущенко В.В., Глущенко  И.И. Исследование систем управления. - М.: ООО НПЦ "Крылья", 2010.

5.Гольдштейн Г.Я. Основы  менеджмента // <http://www.aup.ru/books/m26/>.

8.Кабушкин Н.И., Бондаренко  Г.А. Менеджмент гостиниц и  ресторанов: Учебное пособие. - М.000 "Новое  знание", 2012.

9.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления // <http://polbu.ru/knorring_management/ch27_all.html>