Отчет по производственной практике в ОАО КБ «ЕВРОКОММЕРЦ»

Для обеспечения необходимого уровня ликвидных активов банку предложено наращивать портфель краткосрочных ссуд.  Он должен основываться на кредитах на пополнение оборотных средств, предоставляемых на срок до 1 года, и на кредитах в форме овердрафт.

Для подержания среднесрочной ликвидности  кредитной организации рекомендовано  развивать торговое финансирование на краткосрочной основе с применением  инструментов документарного бизнеса,  а также расширить формы предоставления кредитных услуг,  включающих факторинг, банковские гарантии,  также документарных операций,  проектное финансирование. 

Банку следует наращивать потребительское  и ипотечное кредитование населения.  Для достижения диверсифицированной  отраслевой структуры кредитного портфеля банку следует расширить кредитование транспорта, пищевой промышленности и органов исполнительной власти субъектов РФ и муниципальных  образований.  Банку рекомендуется  расширить объем предоставляемых краткосрочных межбанковских кредитов.

Наряду с традиционным для всех российских банков кредитованием, ОАО  АКБ «Еврокоммерц»  предложено развивать операции на рынке ценных бумаг. ОАО АКБ «Еврокоммерц» рекомендовано уделять внимание повышению надежности активов и главным образом кредитного портфеля.  Для этого следует совершенствовать формы и методы кредитования, совершенствовать методики оценки кредитоспособности заемщиков  (с учетом региональных особенностей),  проводить мероприятия по сокращению просроченной задолженности, осуществлять системное сопровождение кредитов.

Для обеспечения стабильной ресурсной  базы банку предложено наращивать объем собственных средств.  Расширение ресурсной базы рекомендовано осуществлять за счет привлечения средств физических лиц. Вместе с тем для диверсификации ресурсной базы необходимо наращивать долю средств корпоративных клиентов и главным образом на срочной основе.  Представляется возможным расширение ресурсной базы за счет привлечения внешнего финансирования.

ОАО АКБ «Еврокоммерц»  рекомендуется развивать систему планирования для более эффективного управления ресурсами. Для обеспечения надежного управления ликвидностью и денежными потоками банк должен разработать подробные регламентирующие документы по контролю денежных потоков,  а также модель оптимизации использования денежных средств.  При этом денежные потоки должны рассматриваться в течение одного дня,  в ближайшей и долгосрочной перспективе. 

Банку было рекомендовано управлять  среднесрочной и долгосрочной ликвидностью основе построения разрывов ликвидности. С целью поддержания платежеспособности на ежедневной основе банк должен готовить отчет о краткосрочных денежных потоках как минимум на 8 дней.

Отмечено, что внедрение рекомендаций по управление банковским портфелем  позволит повысить эффективность и  рентабельность бизнеса, улучшить процесс  управления ликвидностью,  повысить конкурентоспособность и улучшить деловую репутацию.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 10 июля 2002 г. № 86-ФЗ  «О Центральном  банке Российской Федерации (Банке  России)».

2. Федеральный закон от 2 декабря  1990г. № 395-1 «О банках и банковской деятельности» (с последующими изменениями и дополнениями).

3. Инструкция Банка России от 16  января 2004  г.  № 110-И   «Об обязательных нормативах банков».

4. Рейтинги банков по финансовым  показателям [Электронный ресурс]. – http: // www.bankir.ru.

5. Финансовая отчетность ОАО  АКБ «Еврокоммерц» (ОАО) [Электронный ресурс]. – http: // www.itb.ru.