Отчет по практике в «Россельхозбанке»
Отчет по практике, 08 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цели практики:
· Совершенствование профессиональной подготовки в рамках выбранной специальности;
· Формирования базовых профессиональных навыков и профессионального мышления.
Задачи практики:
· Изучение организационной структуры предприятия по месту прохождения практики;
· Изучение профессионально-должностной структуры работников предприятия;
Содержание работы
Введение
1. Общая характеристика «Россельхозбанка»
1.1 История развития «Россельхозбанка»
1.2 Характеристика «Россельхозбанка»
1.3 Функции и задачи Отдела организации кредитования частных клиентов «Россельхозбанка»
2. Организация кредитования физических лиц коммерческим банком
2.1 Порядок предоставления кредита
2.2 Анализ и определение платежеспособности физических лиц
2.2.1 Методика определения платежеспособности физических лиц
2.2.2 Практические расчеты определения платежеспособности физических лиц
2.3 Обеспечение возвратности кредита
Заключение
Список используемой литературы
Файлы: 1 файл
джанета.docx
— 125.39 Кб (Скачать файл)1 2 3 4 5 6 7 8
Содержание
Введение
1. Общая характеристика «Россельхозбанка»
1.1 История развития «Россельхозбанка»
1.2 Характеристика «Россельхозбанка»
1.3 Функции и задачи Отдела организации
кредитования частных клиентов «Россельхозбанка»
2. Организация кредитования физических
лиц коммерческим банком
2.1 Порядок предоставления кредита
2.2 Анализ и определение платежеспособности
физических лиц
2.2.1 Методика определения платежеспособности
физических лиц
2.2.2 Практические расчеты определения
платежеспособности физических лиц
2.3 Обеспечение возвратности кредита
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Приложение А
Приложение Б
Введение
Учебно-ознакомительная практика
проходила с 22 июля по 20 августа, 2008 г. в
Российском Сельскохозяйственном банке.
Практика является важнейшей частью подготовки
высококвалифицированных специалистов
и имеет своей задачей практическое закрепление
теоретических знаний, полученных во время
обучения, приобретение более глубоких
практических навыков по специальности
и профилю будущей работы, систематизацию
и обобщение материалов, необходимых для
написания бакалаврской работы и диплома.
Прохождение производственной практики
включало в себя следующие цели и задачи.
Цели практики:
· Совершенствование профессиональной
подготовки в рамках выбранной специальности;
· Формирования базовых профессиональных
навыков и профессионального мышления.
Задачи практики:
· Изучение организационной структуры
предприятия по месту прохождения практики;
· Изучение профессионально-должностной
структуры работников предприятия;
· Ознакомление с деятельностью 1-2 специалистов
и выполнение отдельных поручений по их
заданию;
Руководителем практики на предприятии
был Заведующий дополнительного офиса
– Кокулекова Ираида Романовна.
Мне был поставлен ряд задач, которые я
должен был выполнить по мере прохождения
практики. Исходя из этих задач, суть моей
практики заключалась в следующем:
· Прохождение инструктажа по технике
безопасности;
· Ознакомление с работой банка;
· Изучение нормативных документов, регламентирующих
работу отдела организации физических
лиц;
· Ознакомление с порядком вычисления
эффективной процентной ставки по кредиту
и полной стоимости по кредиту;
· Изучение системы документооборота;
· Составление и написание отчета о практики.
1. Общая характеристика «Россельхозбанка»
1.1 История развития «Россельхозбанка»
Аграрная система кредита в
России возвращается к 1882 году, когда первые
специализированные банки – ‘Крестьянский
Земельный банк’ и ‘Земельный банк Дворянства’
– были установлены. Во время советского
периода приблизительно 90% всех долгосрочных
ссуд были выданы на сельское хозяйство.
Тогда сектор включал 35 000 офисов на всем
протяжении СССР и нанял 110 000 человек.
Установленный в 2000 году на инициативе
президента Российской Федерации, российский
Сельскохозяйственный Банк - теперь главное
финансовое учреждение, обеспечивающее
банковские услуги российскому сектору
сельского хозяйства. «Россельхозбанк»
доказал свою эффективность, преследуя
высокие стандарты бизнеса и стал одним
из лидеров на аграрном рынке банковских
услуг. Правительство Российской Федерации,
представленной Федеральным агентством
на федеральном Управлении Собственностью,
держит 100%-ые акции «Россельхозбанка».
С самого начала цель «Россельхозбанка»
была двойной: создать систему, которая
предоставляет весь сельский доступ людей
к полному диапазону банковских услуг
и обеспечить финансовые ресурсы для оборотного
капитала и долгосрочных инвестиций юридических
лиц сельского хозяйства. Чтобы сделать
это, «Россельхозбанк» построил широкую
сеть по всей стране. Сегодня «Россельхозбанк»
обладает второй по величине сетью филиалов
страны. На 1 января 2008, «Россельхозбанк»
присутствует в 77 избирательных округах
Российской Федерации. Приблизительно
25 процентов населения России живут в
сельских районах. Это показывает огромные
возможности служить этому рынку и поспособствовать
его росту.
1.2 Характеристика
«Россельхозбанка»
Руководствуясь целями создания Банка,
современным представлением о его месте
в банковской системе и целями государственной
аграрной политики, миссия ОАО «Россельхозбанк»
на перспективу состоит в следующем:
Обеспечение доступного, качественного
и эффективного удовлетворения потребностей
сельскохозяйственных товаропроизводителей
и сельского населения Российской Федерации
в банковских продуктах и услугах, всемерное
содействие формированию и функционированию
современной национальной кредитно-финансовой
системы агропромышленного сектора России,
поддержка развития агропромышленного
комплекса и сельских территорий Российской
Федерации. Российский Сельскохозяйственный
банк - государственный Агент для развития
сектора сельского хозяйства. Его миссия
состоит в том, чтобы осуществить правительственные
финансы и кредитную политику в сельском
хозяйстве и сельские районы в России.
Российский Сельскохозяйственный банк:
- обеспечивает доступные, инновационные
и эффективные продукты банка и услуги
для производителей сельскохозяйственный
продукта, и сельское население Российской
Федерации
- осуществляет правительственный социально-экономический,
и кредитная политика в сельском хозяйстве
и сельские районы в России
- облегчают внутренний, и иностранные
инвестиции и новшества в секторе сельского
хозяйства российской экономики
- обеспечивает устойчивое развитие сельского
хозяйства и сельские территории
Российской Федерации, Установленного
в 2000 на инициативе президента Российской
Федерации, Российский Сельскохозяйственный
банк сейчас обладает второй по величине
сетью филиалов страны, и это уже среди
Лучших десяти российских банков. С самого
начала цель Российского Сельскохозяйственного
банка была двойной: создать систему, которая
предоставляет весь сельский доступ людей
к полному диапазону банковских услуг
и обеспечить результаты банковских операций,
требуемые этим рынком, для оборотного
капитала и долгосрочных капиталовложений.
Чтобы сделать это, только Российский
Сельскохозяйственный банк за шесть лет
построило широкую сеть по всей стране.
Приблизительно 25 процентов населения
России живут в сельских районах. Это показывает
огромные возможности служить этому рынку
и поспособствовать его росту.
Для представления ультрасовременного
сельского хозяйства, финансируя российский
Сельскохозяйственный банк, есть следующие
стратегические цели:
- расширенный доступ, чтобы финансировать
сельское хозяйство и сельское население
- участия увеличения в секторе сельского
хозяйства, поскольку один из ключевых
секторов российской экономики
- развивается, новые возможности роста
сельского хозяйства
- гарантируют устойчивость
Организационная структура Россельхозбанка
представлена на рисунке 1.
По итогам деятельности «Россельхозбанка»
за 2007 год:
-Совокупные активы банка составили почти
628,31 млрд.руб. (прирост за прошедший год
на 47%);
- Капитал банка увеличился в 1,6 раза и
составил порядка 51,92 млрд.руб.;
- Кредитный портфель банка превысил 450
млрд.руб.(прирост за год на 11%);
- Средства частных клиентов, размещенные
во вкладах составляет 35,5 млрд.руб.
| Заместитель председателя Правления банка |
Операционное |
Отдел по ведению счетов клиентов |
Отдел обслуживания клиентов |
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА |
Отдел по работе с банковскими картами |
Отдел ресурсов |
Отдел корпоративных клиентов и бюджетов |
Сектор организации расчетно – кассового обслуживания клиентов |
Сектор работы с клиентами, маркетинга и развития бизнеса |
Управление инвестиционного кредитования и проектного финансирования |
Отдел инвестиционного кредитования |
Отдел финансирования строительных проектов |
Отдел документальных операций и валютного контроля |
Управление валютных и неторговых операций |
Отдел организации операций с иностранной валютой и драгоценными металлами |
Сектор кредитования малого бизнеса |
Отдел кредитования частных клиентов |
Отдел организации кредитования частных клиентов |
Сектор проблемных и просроченных кредитов |
Отдел кредитования юридических лиц |
Сектор кредитования |
Управление кредитования |
Управление |
Отдел |
Сектор организации кредитования малого бизнеса |
ДО №1 |
Сектор обслуживания юридических лиц |
Сектор кредитования частных клиентов |
Сектор обслуживания физических лиц |
Отдел ценных бумаг |
Депозитарий (на правах сектора) |
Рисунок 1. Организационная структура
«Россельхозбанка»
1.3 Функции и
задачи Отдела организации кредитования
частных клиентов «Россельхозбанка»
В своей работе отдел руководствуется
Федеральным Законом РФ «О банках и банковской
деятельности», иными законами и правовыми
актами Российской Федерации, решениями
Наблюдательного совета, Правления и Председателя
«Россельхозбанка», иными нормативными
и распорядительными документами «Россельхозбанка»,
Положением об Управлении кредитования
частных клиентов, также настоящим Положением.
Основными целями и задачами отдела является:
Целью отдела является максимизация доходов
банка от операций по кредитованию частных
клиентов, обеспечение высокого качества
кредитного портфеля;
Задачами отдела является:
- Эффективная реализация кредитной политики
банка путем организации кредитования
физических лиц;
- Минимизация кредитных рисков по кредитному
портфелю частных клиентов банка;
- Организация, развитие и совершенствование
проведения операций банка по кредитованию
частных клиентов в организационно подчиненных
подразделениях;
- Организация продвижения на рынок потребительского
кредитования частных клиентов всего
спектра банковских кредитных продуктов,
выявление потребностей населения в новых
кредитных продуктах;
- Организация профессиональной подготовки
специалистов банка по кредитованию частных
клиентов;
- Методологическое обеспечение подчиненных
подразделений по основным направлениям
деятельности управления.
Отдел в соответствии с возложенными на
него задачами выполняет следующие функции:
- Организует работу по кредитованию частных
клиентов в системе «Россельхозбанка»
с целью безусловного выполнения бизнес-плана.
Участвует в обновлении управленческих
и технологических процессов бизнес -
направления кредитования частных клиентов;
- Осуществляет изучение регионального
рынка направлениям деятельности Управления;
- Участвует в планировании цифровых показателей
бизнес-плана по кредитованию частных
клиентов и контролирует их выполнение
структурными подразделениями банка;
- Контролирует полноту и правильность
создания резервов на возможные потери
по ссудам физический лиц в подчиненных
подразделениях банка.
- Осуществляет методическое и информационное
обеспечение подчиненных подразделений
(методическими, нормативными, инструктивными
и аналитическими материалами) по основным
направлениям деятельности Управления;
Осуществляет
координацию и контроль работы
подчиненных подразделений в
части кредитования физических
лиц, в том числе путем проведения
целевых проверок на местах;
- Организует подготовку
заключений в части кредитования физических
лиц по заявкам отделений для соответствующего
коллегиального органа территориального
банка;
- Принимает участие
в организации обучения и повышения квалификации
персонала подчиненных подразделений
по направлениям деятельности Управления;
- Формирует статистическую
и иную установленную отчетность по вопросам,
входящим в компетенцию управления;
- Осуществляет мониторинг
уровня просроченной задолженности по
кредитам частных клиентов в целом по
банку, разрабатывает рекомендации подчиненным
подразделениям по работе с просроченной
задолженностью частных клиентов;
- Осуществляет подготовку
и анализ аналитических материалов по
кредитованию частных клиентов, обобщает
материалы проведенных проверок отделений;
- Осуществляет контроль
за правомерностью списания ссудной задолженности
частных клиентов, признанной не реальной
для взыскания и за работой по возврату
ранее списанной задолженности за счет
резервов на возможные потери по ссудам;
- Организует взаимодействие
с органами власти и юридическими лицами
по вопросам кредитования частных клиентов
в части заключения договоров о сотрудничестве,
совместных программ и соглашений о взаимодействии
с целью продвижения кредитных продуктов;
- Осуществляет разработку
внутренних регламентирующих документов
по кредитованию частных клиентов.
2. Организация кредитования
физических лиц коммерческим банком