Отчет по практике в отделе ипотеки в банке ВТБ24 (ЗАО)

Действующая система управления предусматривает  осуществление руководства по двум направлениям:

• административный менеджмент – управление дочерними компаниями в рамках организационной структуры группы ВТБ. Для осуществления административного менеджмента используется механизм корпоративного управления – реализация прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний;

• функциональное управление – координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки.

На общегрупповом уровне действует Управляющий комитет группы ВТБ, который:

• рассматривает стратегии развития различных направлений бизнеса;

• бизнес-планы группы ВТБ и ее участников;

• анализирует отчеты по их выполнению;

• оценивает ситуацию с ликвидностью и рисками;

• курирует реализацию приоритетных проектов;

• одобряет стандарты, подходы и принципы функционирования группы ВТБ.

Основная цель стратегии развития системы управления в 2010-2013 гг. –  модификация с учетом целей и  задач нового этапа развития группы ВТБ, в том числе усиление роли продуктовых и бизнес-направлений.

Группа ВТБ – Банк, кредитные  и финансовые организации, доля участия  Банка в уставном / складочном капитале которых составляет более 50% от общего количества голосующих акций/долей и которые являются в соответствии с законодательством страны своей регистрации кредитными организациями (т.е. организациями, осуществляющими банковские операции) или финансовыми организациями (т.е. организациями, не являющимися кредитными и осуществляющие операции на рынке финансовых услуг).