Отчет по практике в ОАО АКБ «Пробизнесбанк»

ОАО АКБ «Пробизнесбанк»  активно продолжал развивать сеть региональных отделений. По состоянию на 31 декабря 2011 года филиальная сеть Банка состоит из 8 дополнительных офисов, 64 кредитно-кассовых офисов, 65 операционных офисов и 1 представительства. Представительство осуществляет деятельность в городе Саратов. 

Кредитно-кассовые и операционные офисы открыты более, чем в 50 городах Российской Федерации. Среднесписочная численность сотрудников Банка в отчетном году составляла 3 769 человека (2010 год: 4 039 человека).

В декабре 2011 года национальное рейтинговое агентство «Рус-Рейтинг» подтвердило кредитный рейтинг ОАО АКБ «Пробизнесбанк» по национальной шкале на уровне «АА-» и по международной шкале на уровне «ВВВ-».

Прогноз по рейтингу Банка «Стабильный».

Капитал банка достаточен. Ресурсная база банка диверсифицирована и достаточно устойчива в среднесрочной перспективе. Активы банка умеренно диверсифицированы по типам вложений, их качество Рус-Рейтинг оценивает как удовлетворительное. Уровень рисков умеренный. Ликвидность достаточная. Поддерживающими факторами текущего состояния банка являются: активное участие банка в санации банков совместно с Агентством по страхованию вкладов, высокая вероятность поддержки банка его собственниками (в том числе, из числа иностранных партнеров), устойчивая корпоративная клиентская база, положительная репутация на международных финансовых рынках, а также активное взаимодействие с международными финансовыми институтами.

Вероятность поддержки  банка со стороны государства  в виде предоставления кредитных  ресурсов оценивается как высокая и подтверждается фактом получения кредитов от Центрального Банка Российской Федерации в результате участия Пробизнесбанка в кредитных аукционах.

В ноябре 2011 года международные рейтинговые агентства Fitch Ratings и Moody’s investors service подтвердили международный кредитный рейтинг ОАО АКБ «Пробизнесбанк». Прогноз по рейтингу (Rating Watch ) - «Стабильный».

Планомерное развитие Пробизнесбанка происходило на фоне исключительно динамичного развития российского банковского рынка.

Большинство показателей, характеризующих развитие российской банковской системы, в 2011 году показали существенный рост. Таким образом, можно говорить о том, что банки почти полностью оправилась от кризиса 2008-2009 годов.

Даже с учетом различных сценариев последствий  текущей нестабильности на международных финансовых рынках российский рынок в среднесрочной перспективе будет структурно привлекательным  в последующие несколько лет. Все это определяет потенциал развития Пробизнесбанка как в контексте российского рынка, так и в международном масштабе.

В 2012 году ОАО  АКБ «Пробизнесбанк» продолжит  реализацию своей Стратегии развития. Основной упор будет сделан на органический рост за счет активного использования существующей сети физического присутствия и открытия новых кредитно-кассовых офисов. Практика показывает, что операционная модель позволяет Банку эффективно управлять своей сетью отделений и добиваться поставленных целей.  

Основным клиентским предложением банка в 2012 году становится кредитование, расчетно-кассовое обслуживание и привлечение средств населения и компаний. Частные клиенты смогут продолжать кредитоваться на неотложные нужды и размещать свои  сбережения на выгодных условиях. Малый бизнес продолжит активно пользоваться разными формами беззалогового кредитования и развивать услуги расчетно-кассового обслуживания, наращивая тем самым клиентскую базу. Для корпоративных клиентов ОАО АКБ «Пробизнесбанк»  намерен предложить ряд новых активных краткосрочных продуктов, а также программы размещения средств клиентов.

• Стратегия розничного блока (ДРБ, ДЭК):  кредитование на неотложные нужды (беззалоговое), размещение депозитов на выгодных условиях (широкая линейка депозитных продуктов, услуги про проведению платежей и оплаты коммунальных услуг).
• Стратегия направления обслуживания малого бизнеса (ДМСБ):  развитие и продвижение различных форм беззалогового кредитования, услуги расчетно-кассового обслуживания, наращивание тем самым клиентской базы.
• Стратегия корпоративного блока (ДКБ): предложение новых активных краткосрочных продуктов, программы размещений средств клиентов.

Отличительной особенностью клиентского предложения  всех направлений остается, как и  прежде, высокий уровень сервиса, скорость предоставления услуг и  партнерский подход к решению  задач клиента.

Основные направления стратегии Банка декомпозированы на все Дивизионы.

Стратегия строится на 5 основных стратегических направлениях:

• Операционная эффективность (оптимизация процессов с целью оптимизации расходов);
• Риски (снижение финансовых потерь от всех видов рисков);
• WOW-Дифференциация (технология управления лояльностью клиентов и WOW - сервис);
• HR Капитал (стратегическая готовность стратегических профессий, лидерство, внедрение партнерской модели на всех уровнях);
• Перфоманс менеджмент (повышение степени реализации стратегии банка, повышение эффективности   планирования, прогнозирования, анализа в рамках системы стратегического планирования и управления).

Контроль выполнения стратегии осуществляется на ежемесячных  стратегических сессиях банка, где менеджеры, ответственные за стратегические направления и цели, отчитываются перед Правлением банка.

Успешное достижение поставленных целей будет способствовать росту рыночной капитализации и  выдвижению Пробизнесбанка в число лидирующих банков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая принята 30.11.1994 г. № 51-ФЗ: (ред. от 08.06.2010) // Консультант плюс: Справочно-правовая система.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть вторая принята 26.01.1996 г. № 14-ФЗ: (ред. от 17.07.2009) // Консультант плюс: Справочно-правовая система.
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая принята 19.07.2000 г. № 14-ФЗ: (ред. от 28.07.2012) // Консультант плюс: Справочно-правовая система.
4. Федеральный Закон «О банках и банковской деятельности» № 395-1 от 02.12.1990  (ред. от 28.07.2012) // Консультант плюс: Справочно-правовая система.
5. Федеральный Закон «О Центральном банке РФ» № 86-ФЗ от 10.07.2002 (ред. от 21.11.2011) // Консультант плюс: Справочно-правовая система.
6. Инструкция Банка России «Об обязательных нормативах банков» № 110-И от 16.01.2004 (ред. от 28.04.2012) // Консультант плюс: Справочно-правовая система.
7. Указание ЦБ РФ «О составлении и представлении финансовой отчетности кредитными организациями» № 1363-У от 25.12.2003 (ред. от 08.10.2008) // Консультант плюс: Справочно-правовая система.
8. Налоговый Кодекс РФ. Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 28.07.2012) //  Консультант плюс: Справочно-правовая система.
9. Белоглазова Г.Н. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка: учебник / Г.Н. Белоглазова, Л.П. Кроливецкая. – М.: Юрайт, 2011. – 422 с.
10. Ермаков С.Л. Основы организации деятельности коммерческого банка: учебник / С.Л. Ермаков, Ю.Н. Юденков. – М.: 2009. – 656 с.
11. Коробова Г.Г. Банковское дело: учебник / Г. Г. Коробова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2009. – 590 с.
12. Лаврушин О.И. Управление деятельностью коммерческого банка: учебник /  О. И. Лаврушин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2009. – 724 с.
13. http://www.cbr.ru: Официальный сайт Центрального банка Российской Федерации.
14. http://www.banki.ru: Мониторинг банковской прессы.
15. http://www.prbb.ru: Официальный сайт ОАО АКБ «Пробизнесбанк».
16. http://www.banklife.ru: Официальный сайт ОАО АКБ «Пробизнесбанк».
17. : http://www.forexmarketgates.ru: Официальный сайт ОАО АКБ «Пробизнесбанк» - Валютные операции на рынке Forex.
18. http://www.life-capital.ru: Официальный сайт ОАО АКБ «Пробизнесбанк» - Фондовый рынок.