Инновационная деятельность как объект управления

Инновационные превращения рассматриваются не только как результат внешних воздействий, но и как образование новых, до нее не существовавших внутренних факторов, появляющихся в результате технико-технологических и социальных изменений.

Инновационная деятельность, основанная на рациональности и полезности, не мыслится автором без вознаграждения индивидуальных усилий, умственной энергии и изобретательности. С этих позиций инновационная деятельность есть эффективное сочетаний освоение и наработку опытного образца изделия наряду с освоением продукции относят к стадии производства. И здесь и именно на этом этапе осуществляется первичное внедрение образца в производство. Предложенное биологами наименован "инвазия" (от англ, invasion), означающее первоначальное внедрение в какой-то процесс, точно подходит для названия этого инновационного акта.

Инвазия нововведения требует новых технологических режим и нового типа оборудования; она происходит лишь при взаимодействии старых и новых принципов и структур. Инвазия приводит к возникновению новых явлений, которые требуют передислокации персонала, переналадки технических систем. Это вызывает необходимое изменения организационных структур и подгонки всех прежде разрозненных факторов в стройную систему. Инвазия является импульсом к проведению системы инновационных мероприятий по материализации новшества. При этом все изменения, происходящие производстве, являются последствием инвазии первоначального образца новшества.

Одновременно с подготовкой и освоением новой продукции решается задача подбора обучения персонала и освоения новых видов оборудования, необходимого для материализации нововведений. Производственный процесс создания новшества составляют:

- инвестиционные  мероприятия, связанные с организацией  производства новой продукции  или применением новой технологии  приобретением и монтажом нового  оборудования;

- переквалификация, подбор и обучение персонала;

- выпуск опытных  партий продукции, серийное, а затем  массовое производство новой  продукции;

- расширение масштабов  производства и диффузии новшества;

- выход новшества  на рынок и его коммерциализация.

На производственной стадии осуществляется весь комплекс работ по освоению новой продукции, изготовлению первых партий, а затем массовый выпуск нового продукта.[11, с. 174]

Заключение

Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.

Теория и практика инновационного менеджмента в короткое время заняли прочное место в управленческой деятельности. Здесь подробно рассматриваются организационные формы инновационной деятельности и проблемы организационного проектирования инновационных предприятий, большое внимание уделено конкретным мероприятиям по управлению научными разработками, технологическими факторами обновления производства, маркетинговыми исследованиями и продвижением инноваций на рынок.

Организация и финансирование инновационных проектов, управление их формированием, подготовкой и экспертизой занимают центральное место в процессе выбора наилучшего варианта инновационного решения. Анализ эффективности инноваций и финансово-экономическая оценка инновационных проектов построены на альтернативной основе, т.е. с учетом вероятностного профиля проекта и оценки рисков.

В заключение следует сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

Список литературы

1. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. - Мн. 2005. - 617 с.

2. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей  предприятий, экономических и коммерческих  служб. М.: Азимут-центр. 2002. - с. 316-318.

3. Ильин А.И. Управление  предприятием. М. 2003. - 368 с.

4. Инновационный  менеджмент. Учебное пособие / под  ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. - 294 с.

5. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой  З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА - М. 2005. - 343 с.

6. Русинов Ф., Минаев  Н. Система отбора и оценки  инновационных проектов. - Консультант  директора. - 2006. № 23. - с. 15-18.

7. Уткин Э.А. Управление  фирмой. М. 2004. - 376 с.

8. Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. учебное пособие. - М.2002. - 247 с.

9. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. - М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ.- 2002. - 351 с.

10. Энциклопедия  малого бизнеса, или как вести  свое дело. - М. 2004. - 321 с.

11. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. М. 2001. - 314 с.