Жизненный цикл предприятия

Жизненный цикл предприятия

Закон развития организации

 

создание

 

Время

 

рост

 

зрелость

 

спад

 

Состояние организации

 

• Любая организация в процессе своего существования проходит в своем развитии фиксированную последовательность стадий жизненного цикла от ее создания до ликвидации (возрождения)

Стадия создания организации

 

• Основной задачей является преодоление рыночных барьеров вхождения на рынок и создания спроса на производимые товары или услуги.
• Организационная структура управления при этом отсутствует.
• Высока роль личных предпринимательских  качеств учредителей организации

 

Проблемы данного этапа

 

На этом этапе организацию «подстерегают» в основном внешние риски:

• Отсутствие возможности привлечения ресурсов;
• Действия конкурентов;
• Принятие нормативно-правовых актов, запрещающих или ужесточающих деятельность;
• Общеэкономическая ситуация;
• Форс-мажорные ситуации

 

Стадия  
роста

 

• Данная стадия начинается в том случае, если на предложенные организацией товары или услуги возник рыночный спрос.
• Происходит рост продаж.
• Увеличивается доля рынка.
• Для этой стадии наиболее характерными чертами являются высокая мотивация и творческая деятельность, коллективное принятие решений, предпринимательство. Эти качества обеспечивают организации синергию, необходимую для расширения доли рынка.
• Формальная структура, предусматривающая персональное закрепление обязанностей и ответственности в полной мере ещё  не сформированы.
• Бизнес-процессы ещё не стандартизированы.

 

Проблемы данного этапа

 

На этом этапе помимо внешних рисков появляются и внутренние:

• Разногласия между участниками
• «Риски развития»

 

Стадия зрелости

 

• Доля рынка, занимаемая организацией достигает своего максимального значения.
• В начале этой стадии в организации вырабатывается структура управления с формальным закреплением обязанностей и ответственности, исключающей неэффективное расходование ресурсов, подбирается квалифицированный персонал специалистов, стандартизируются бизнес-процессы, формируется организационная культура.
• В итоге организация начинает работать, как слаженный механизм

 

Проблемы данного этапа

Стадия упадка

 

• Возрастает бюрократизация всех организационных процессов.
• Фокус внимания с потребностей потребителей продукции переносится на поддержание традиций и достигнутого уровня.
• Конкуренты начинают теснить организацию, уменьшая долю занимаемого ею рынка.
• В организации возникают конфликты, растет текучесть кадров.

 

Проблемы данного этапа

Стадия ликвидации (возрождение)

 

• Доля рынка организации стремительно уменьшается.
• Потребители отказываются от предоставляемых услуг и товаров.
• Происходит массовое увольнение персонала.
• Возрождение с последующим  переходом на стадию роста жизненного цикла возможно лишь с приходом новой команды менеджеров и проведением организационных изменений.

 

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!