Взаимосвязь стратегического и оперативного контролинга

При переходе от оперативного мышления к стратегическому и наоборот меняется инструментарий контроллинга. В оперативной сфере калькулируют себестоимость продукции и исчисляют суммы покрытия. В стратегической области определяют существующие позиции и выявляют перспективы развития.
Взаимосвязь учета и планирования образует целый управленческий комплекс. Через организацию управления путем постановки целей выясняется, кто отвечает за тот или иной показатель, кто планирует и проводит мероприятия по достижению целей. Когда в управлении не уделяется должное внимание стратегическим сигналам, это немедленно отражается на финансовых результатах деятельности.

Введение………………………………………………………………………..3
Стратегический контролинг……………………………………………4
Оперативный контролинг………………………………………………5
Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии…………………………………………9
Заключение……………………………………………………………………..15
Список литературы…………………………………………………………….16