Выявление и диагностика проблем и путей их разрешения в ТСА «Интершины»

Сформулируем конкретные антикризисные мероприятия для предприятия ТСА «Интершины» в данной ситуации:

● ставить цели и формулировать очередные задачи в условиях кризиса, не упуская перспективу развития организации;

● совершенствование организации кадрового менеджмента (в т.ч. снижение социально-психологической напряженности в коллективе и предотвращение конфликтов; прекращение политики урезания заработной платы, оптимизация механизма стимулирования труда; проведение информационно-разъяснительной работы среди коллектива для снижения чувства неопределенности и незащищенности; нахождение эффективных форм мотивации персонала к активной деятельности, комбинирование моральных, материальных, психологических и других стимулов трудовой активности работников.

Заключение

В условиях стремительных темпов развития рыночной экономики, конкуренции и динамики жизненных процессов необходима целенаправленная политика, направленная на развитие и рост производственного потенциала предприятия. Мы рассмотрели на примере предприятия ИП Мельников Г.П. как может влиять кадровая политика на вероятность возникновения кризисной ситуации.

На основании вышеизложенного можно сделать выводы, что предприятие в целом занимает устойчивое положение на экономическом рынке нашего города, у нее хороший потенциал и возможности. Внешняя среда не оказывает критического влияния на ее деятельность. У предприятия имеется стойкая тенденция и возможности к расширению и закреплению своих позиций. Но в данный момент у предприятия появились некоторые проблемы, способные повредить репутации фирмы и сохранению кадрового потенциала, назревает конфликт из-за различия в целях руководства предприятия и других заинтересованных лиц.

Необходимо срочное принятие мер по антикризисному управлению, разработка антикризисной стратегии для стабилизации ситуации. Приведенный перечень возможных мероприятий позволит фирме нормализовать социально-психологическую обстановку на предприятии, наладить отношения с партнерами и будет способствовать его дальнейшему развитию и процветанию.

Список использованной литературы:

1. Антикризисное управление. Учебник под ред. Короткова Э.М. 2006 г.
2. Баринов В.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. 2002
3. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. Учебник. 2005 г.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. 2004 г.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. 2000 г.
6. Попов Р.А. Антикризисное управление. Учебник. 2004 г.
7. Усанов Г.И. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. 2005 г.