Выбор оптимальной организационной структуры предприятия

Региональный  тип организационной  структуры предусматривает, что ответственность за всю деятельность компании на внутреннем и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными подразделениями. Эти подразделения по смыслу и характеру деятельности могут выступать как производственные отделения и могут быть центрами прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами прибыли и центрами ответственности. Региональная структура используется компаниями, которые вырабатывают продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированные на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя.

2. Адаптивные организационные  структуры разрабатываются и внедряются с целью обеспечения возможностей реагировать на изменения внешней среды и внедрять новую наукоемкую технологию. Основными типами адаптивных организационных структур есть матричный и конгломератный тип.

Матричный тип создается путем совмещения структур двух типов: линейной и программно-целевой. Используется фирмами, продукция которых имеет короткий жизненный цикл, то есть фирмами что должны иметь хорошую маневренность в вопросах производства и стратегии.

Для обеспечения  деятельности необходимо создать в  материнской компании специальные  целевые подразделения, которые  бы объединяло ведущих специалистов для общей разработки основных идей программы. Руководитель программы  работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые подчиняются  линейным руководителям. Он определяет, что и если должно быть сделано  в границах конкретной программы. Линейные руководители решают кто и как будет выполнять работу.

При конгломератном типе организационная структура  не является постоянной и благоустроенной. Организация приобретает форму, которая лучше всего подходит к конкретной ситуации. Такая структура  очень популярна среди предпринимателей в наукоемких областях, где нужно  быстро переходить на новые виды продукции  и прекращать производство устаревшей.