Управління інноваційно-інвестиційними процесами (на прикладі ДП ВАТ «Київхліб» Хлібокомбінат №12)

Інноваційний процес являє собою підготовку й здійснення інноваційних змін і складається із взаємозалежних фаз, що утворюють єдине, комплексне ціле. У результаті цього процесу з'являється реалізована, використана зміна - інновація. Для здійснення інноваційного процесу велике значення має дифузія (поширення в часі вже один раз освоєної і використаної інновації в нових умовах або місцях застосування).

ВСТУП…………………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОБГРУНТУВАННЯ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ……...………………………………………….5
1.1.Економічна сутність інновацій. Інноваційні інвестиції.……………..……5
1.2.Показники оцінки ефективності інноваційної діяльності підприємства...9
1.3.Проблеми інноваційної діяльності…………………………..…………….11
РОЗДІЛ 2. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ ГОСПО-ДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДП ВАТ «КИЇВХЛІБ» ХЛІБОКОМБІНАТ №12……..14
2.1. Загальна характеристика підприємства…………….……………………14
2.2. Аналіз основних показників діяльності хлібокомбінату…....…...………18
2.3. Фактори, які впливають на діяльність підприємства……………………24
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ НА ДП ВАТ «КИЇВХЛІБ» ХЛІБОКОМБІНАТ № 12..............................................................................................27
3.1.Основні джерела фінансування діяльності підприємства……….………27
3.2. Розрахунок доцільності встановлення пакувальної машини................…29
3.3. Ефект запропонованих заходів………………………...………………….31
ВИСНОВОК...……………………………………………………….…….…………..34
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…….…….…………………….………36