Управление производством продукции растениеводства на ГУП ОПХ «Орошаемое» п. Водный Волгоградской области

Часть проблем, касающихся предприятия  в настоящее время, относится  к внешним, не зависящим от хозяйства  факторам, связанным с трудностями  перехода аграрной экономики к рыночным отношениям - это недостаточная государственная  поддержка отрасли, несовершенная  налоговая и кредитная политика, отсутствие государственного регулирования  ценообразования на продукцию АПК  и др., следствием чего является постоянный дефицит денежных средств для  осуществления расширенного воспроизводства  и развития организации, высокая  зависимость от заемного капитала. Но во многом эффективность производства по предприятию в целом и отдельных видов продукции зависит от внутренних факторов - обоснованности и своевременности принимаемых управленческих решений, достигнутого уровня организации и планирования технологических процессов на производстве, заинтересованности работников в результатах их труда.

Проведя анализ развития ГУП ОПХ «Орошаемое», можно заметить что на данном предприятии не полностью используются резервы. Вследствие чего, были предложены мероприятия по улучшению эффективности деятельности предприятия за счет неиспользованных его возможностей.

На основании проведенных  исследований можно отметить, что  основным резервом увеличения производства продукции растениеводства является изменение структуры посевных площадей.

ГУП ОПХ «Орошаемое» имеет развитую систему функциональных связей, которая реализуется посредством заключения договоров с различными организациями, которые могут принести предприятию прибыль и помогут поддерживать в хозяйстве стабильную экономическую ситуацию.

В целом можно сказать, что производство картофеля и овощей является конкурентоспособной отраслью, но не в достаточной степени, чтобы обеспечить хозяйству стабильную прибыль для нормального функционирования и дальнейшего развития. Однако прибыль, получаемая от производства и реализации картофеля и овощей, полностью покрывает убытки по другим культурам, дает возможность предприятию для стабильного развития и расширения производства.

На основе проведенного исследования финансово-экономической деятельности ГУП ОПХ «Орошаемое» можно сделать следующие выводы: данное сельскохозяйственное предприятие зарекомендовало себя как вполне финансово-устойчивое предприятие, имеющее тенденцию к росту, несмотря на все трудности.

Список использованной литературы

1. Горин, В. Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика): учеб. пособие / В. Я Горин. – Белгород: Крестьянское дело, 2010 г. - 376с.
2. Крючков, В.В.  Белокобыленко С. И. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства: учеб. Пособие /  В.В. Крючков,           С. И. Белокобыленко, Н.А. Попов – М. Финансы и статистика, 2010.- 320 с.
3. Люмпенов, А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК: учеб. Пособие / А.Н. Люмпенов. - М.: Колос, 2009. - 367 с.
4. Менеджмент в АПК: учеб. пособие / Ю. Б. Королев, В. Д. Коротнев, Г. Н. Кочетова, Е. Н. Никифорова; под редакцией Ю. Б. Королева – М.: Колос, 2009. - 367 с.
5. Основы менеджмента: учеб. пособие / А.О. Блинов, Кучмезов Х.Х, А.Х. Кучмезов, Е.И. Шиповалов; под ред. А.О. Блинов, – М.: ООО Издатель<span class="Normal_