Управление прибылью туристской организации (на примере ООО «БЕЛОГОРЬЕ-ТУР»)

Наряду с финансированием производственного  развития прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на удовлетворение социальных нужд. Так, из этой прибыли  выплачиваются единовременные поощрения  и пособия уходящим на пенсию, а  также надбавки к пенсиям; дивиденды  по акциям и вкладам членов трудового  коллектива в имущество предприятий. Производятся расходы по оплате дополнительных отпусков сверх установленной законом  продолжительности, оплачивается жилье, оказывается материальная помощь. Кроме  того, производятся расходы на бесплатное питание или питание по льготным ценам [3].

Капитализация прибыли — это  превращение финансовых средств в капитал [8]. 

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, служит не только источником финансирования производственного, социального  развития и материального поощрения, но и используется в случаях нарушения  предприятием действующего законодательства для уплаты различных штрафов и санкций. В случаях утаивания прибыли от налогообложения или взносов во внебюджетные фонды также взыскиваются штрафные санкции, источником которых является чистая прибыль.

В условиях перехода к рыночным отношениям возникает необходимость резервировать  средства в связи с проведением  рисковых операций и, как следствие  этого, потерей доходов от предпринимательской  деятельности. Поэтому при использовании  чистой прибыли предприятия вправе создавать финансовый резерв, т.е. рисковый фонд.

Размер этого резерва должен составлять от 5 до 15% уставного фонда. Ежегодно резервный фонд должен пополняться  за счет отчислений от прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Кроме  покрытия возможных убытков от деловых  рисков финансовый резерв может быть использован на дополнительные затраты  по расширению производства и социальному  развитию, разработку и внедрение  новой техники, прирост оборотных  средств и восполнение их недостатка, на другие затраты, обусловленные социально-экономическим  развитием коллектива [4].

С расширением спонсорской деятельности часть чистой прибыли может быть направлена на благотворительные нужды, оказание помощи театральным коллективам, организацию художественных выставок и другие цели.

Итак, наличие чистой прибыли, создающей  стимулирующие условия хозяйственного развития предприятия при переходе к рынку, является важным фактором дальнейшего  укрепления и расширения предпринимательской  деятельности.

На каждом предприятии должны предусматриваться  плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти  мероприятия могут быть следующего характера[35]:

• увеличение выпуска продукции,
• улучшение качества продукции,
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,
• диверсификация производства,
• расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий  вытекает, что они тесно связаны  с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции, использование факторов производства, что непосредственно влияет на финансовую устойчивость предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Проведенный в курсовой работе анализ показывает, что прибыль является составным элементом рыночных отношений.  Она играет важную роль в формировании доходов бюджета и создании финансовых средств предприятий.

Изучение социально-экономической  сущности прибыли имеет первостепенное значение для рассмотрения источников ее формирования, влияния на нее  различных производственных и непроизводственных факторов, разработки системы распределения, формирования основных направлений  деятельности предприятия, а также  для оценки финансовой устойчивости предприятия.

Экономическая ситуация, сложившаяся  в нашей стране требует от предприятий  повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции  и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и  активизации предпринимательства.

Предприниматели стремятся получать всё больший доход, предельно  экономно использовать естественные, трудовые и инвестиционные ресурсы  и максимально широко реализовывать  такой ресурс, как свои творческие и организационные (предпринимательские) способности в избранной ими  сфере деятельности, что служит мощным стимулом развития и совершенствования  производства, раскрывает созидательные  возможности частной собственности.

Заинтересованность предприятий  в производстве и реализации качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая  при прочих равных условиях находится  в прямой зависимости от объема реализации этой продукции. Прибыль - наиболее простая  и одновременно наиболее сложная  категория рыночной экономики. Её простота определяется тем, что она является стержнем и главной движущей силой экономики рыночного типа, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей в экономике.

Прибыль является основным источником собственных средств фирмы. С  одной стороны, прибыль рассматривается  как результат деятельности фирмы, с другой,  ¾  как основа дальнейшего развития.  Для страны прибыль фирм означает наполняемость доходной части бюджета, возможность решения социальных проблем страны или региона.

Каждое предприятие, фирма прежде, чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой  доход она сможет получить.

Извлечение максимальной прибыли  является конечной целью любой коммерческой деятельности. Процветающее предприятие  то, которое получает устойчивую прибыль  от своей деятельности (производство и реализация продукции, сдача в  аренду основных фондов и др.). Финансовые результаты деятельности фирмы характеризуются  суммой полученной прибыли и уровнем  рентабельности. В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях жёсткой конкуренции.

Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется  многообразием своих форм. На выбор  формы анализа влияет множество  факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами. Именно тактическое является наиболее используемым планированием на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием. При этом следует подчеркнуть, что решения принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной информации, а его реализация связана с меньшим риском.

Проведя анализ предприятия ООО «Белогорье-Тур» можно предложить следующие меры по увеличению прибыли на предприятии ООО «Белогорье-Тур», которые возможно осуществить двумя способами:

• увеличение выручки от реализации услуг;
• уменьшить расходы предприятия.

Анализируя строку расходов предприятия  ООО «Белогорье-Тур» нельзя не заметить, что приблизительно 90% всех затрат приходится на 2 статьи:

- аренда площадей;

- затраты на персонал.

Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами.

Затраты на персонал возможно снизить  двумя способами:

• сокращение рабочего времени;
• сокращение численности работников организации.

Таким образом, в целях совершенствования  механизмов формирования и распределения  прибыли, являющейся показателем финансовой устойчивости предприятия, рекомендуется  разработать мероприятия способные  обеспечить:

• повышение эффективности использования ресурсов предприятия;
• уменьшению ресурсозатрат, ведущие к снижению себестоимости услуг;
• ускорению оборачиваемости оборотных средств;
• росту прибыли за счет эффекта масштаба, а не повышения цен на продукцию;
• совершенствование системы управления производством.

Реализация этих мер позволит нарастить  объемы получаемой прибыли, повышению  эффектности деятельности предприятия, а, в конечном счете, приведет к упрочению  финансовой устойчивости предприятия, позволяющей предприятию успешно  конкурировать на рынке и привлекать новые инвестиции для развития и  расширения области оказания услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Агеева Н.А. Финансовые проблемы туризма в России // Финансы.-2009. - № 12. - С.13-15
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 480 с.
3. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма. - М.: Финансы  статистика, 2009. – 173 с.
4. Барсуков А.В., Малыгина Г.В. Финансы предприятия, Новосибирск, 2007. - 113 с.
5. Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии: Учебное пособие. / Под науч. ред. Э.Н. Кузьбожева. – Курск: Курский факультет МГУК, 2007. – 120 с.
6. Биржанов М.Б. Введение в туризм. – СПб.: Герда, 2008. – 212 с.
7. Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. – 2009. - №3. – с. 11 – 15.
8. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Высшая школа. – 2007. – 230с.
9. Герасименко В.Г., Основы туристического бизнеса. - Одесса, 2008. – 147 с.
10. Игнатущенко В.В. Оценка качества прибыли // Деловой партнер. - 2009. - №7 - С. 42-45.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 432 с.
12. Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 192 с.
13. Ковалев В.В. Анализ средств предприятия и их использования // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 10 - С. 10-15.
14. Кодацкий В.А. Затраты и прибыль // Экономист. - 2008. - № 7. - С. 77.
15. Колб Р.В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Изд-во «Финпресс», 2009. – 496 с.
16. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 576 с.
17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2009. – 304 с.
18. Крупнов Ю.С. Актуальные проблемы управления финансами // Финансы. - 2009. -   № 4. - С. 5-7.
19. Липатов И.В. Прогнозирование прибыли // Финансы. - 2010. - № 2. - С. 12-14.
20. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009. – 471 с.
21. Медведев О.В. Анализ доходности предприятия // Бухгалтерский учет. - 2010. - № 5. - С. 16-20.
22. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристической фирмой. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 208 с.
23. Новосёлов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие. – М.: Дело, 2009. – 176 с.
24. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И. Финансы предприятий. — СПб: Питер, 2009. – 224 с.
25. Рябушкин Б.Г. Основы статистики финансов: Учебное пособие. – М.: Финстатинформ, 2007. – 80 с.
26. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М. – 2008. – 688 с.
27. Сайфулин Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия //   Консультант директора. - 2009. -№7 - С. 29-35.                                                                           
28. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. С.Ю. Наумова. – Саратов: Саратовский университет, 2008.  - 268 с.  
29. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. В.Н. Титаева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 420 с.   
30. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2008. – 272 с.
31. Федотов М.А.  Анализ прибыли предприятия // Финансы. - 2009. -№12 - С. 10-13.
32. Финансы / Под ред. Ковалевой А.М. - М.: Статистика, 2008. - 335 с.
33. Финансы предприятия / Под ред. Бородиной Е.И. -М.: Биржи и банки, 2000. - 285 с.
34. Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 413 с.
35. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 518 с.
36. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2009. – 656 с.
37. Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Фонд «Правовая культура», 2009. - 247 с.
38. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 574 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «Белогорье-Тур»

(в  млн. руб.)

Баланс организации на	01.01.09	01.01.10	01.01.11
1	2	3	4
АКТИВЫ
Оборотные средства
Денежные средства	22,400	17,438	11,686
Рыночные ценные бумаги	24,200	54,200	14,200
Дебиторская задолженность	148,000	270,600	388,800
Векселя к получению	52,000	47,400	42,800
Товарно-материальные средства	5,400	51,476	45,360
Предоплаченные расходы	12,000	11,000	10,000
Оборотные средства, всего	264,000	452,113	512,846
Основные средства
Здания, сооружения, оборудование (начальная  стоимость)	351,169	350,269	358,169
Накопленная амортизация	52,569	83,751	112,083
Здания, сооружения, оборудование (остаточная стоимость)	298,600	266,518	246,086
Инвестиции	15,000	15,000	15,000
Торговые марки	32,000	28,000	24,000
Гудвилл	12,000	11,000	10,000
Основные средства, всего	357,600	320,518	295,086
Активы, всего	621,600	772,631	807,932
ПАССИВЫ
Краткосрочные задолженности
Кредиторская задолженность	134,000	142,988	97,200
Векселя к оплате	25,600	37,600	32,600
Начисленные обязательства	21,200	55,350	86,400
Банковская ссуда	4,500	6,500	10,500
Текущая часть долгосрочного долга	5,000	5,000	5,000
Задолженности по налогам	9,820	34,054	35,068
Краткосрочные задолженности, всего	200,120	281,492	266,768
Долгосрочные  задолженности
Облигации к оплате, номинал $100, 14%	80,000	80,000	80,000
Долгосрочный банковский кредит	20,000	15,000	10,000
Отсроченный налог на прибыль	6,800	5,600	4,400
Долгосрочные задолженности, всего	106,800	100,600	94,400
Собственный капитал
Привилегированные акции, номинал $30, 12%	30,000	30,000	30,000
Обыкновенные акции, номинал $12	260,000	288,000	288,000
Дополнительный оплаченный капитал	12,000	12,000	12,000
Нераспределенная прибыль	12,680	60,539	116,764
Собственный капитал, всего	314,680	390,539	446,764
Уставной капитал	769,962	793,113	809852
Пассивы, всего	621,600	772,631	807,932