Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2014 в 13:34, курсовая работа
Целью настоящей работы изучение целей и задач управления персоналом, в теоретическом и практическом аспектах.
В связи с поставленной целью работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретический аспект управления персоналом;
- выявить современные направления управления персоналом;
- исследовать цели и задачи стоящие перед структурой управления персоналом ЗАО «Комплектстрой».
Введение…………………………………………………………………….... 3
Глава 1. Теоретический аспект управления персоналом…………… 5
1.1. Понятие и сущность управления персоналом………... 5
1.2. Цели и задачи управления персоналом……………….. 7
1.3. Формирование и ранжирование целей………………... 11
1.4.Функции и методы управления персоналом…………... 21
Глава 2. Современные направления управления персоналом……... 30
Глава 3. Цели и задачи управления персоналом Закрытого Акционерного общества «Комплектстрой»……………….. 39
3.1. Характеристика Закрытого Акционерного Общества «Комплектстрой»……………………………………………. 39
3.2. Подходы к управлению персоналом, цели и задачи в сфере управления персоналом ЗАО «Комплектстрой»…... 45
Заключение..………………………………………………………………..... 48
Список нормативно-правовых актов и использованной литературы……. 51
Приложение…………………………………………………………………… 53
Приложение 1
Особенности управления человеческими ресурсами
Управление кадрами |
Управление человеческими ресурсами |
Вертикальное управление подчиненными, «кадры» - отдельная функция
Централизованная кадровая функция, которую выполняет «отдел кадров»; специалисты планируют, мотивируют и т.д. Персоналом же управляют линейные руководители
Кадровое планирование – следствие производственного плана и реакция на него, связь односторонняя.
Цель – обеспечить наличие нужных людей в нужном месте, в нужное время и освобождение ненужных людей. С сотрудниками обращаются как с «фактором производства», их «расставляют», как фигуры в шахматах.
Кадровая политика направлена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами. |
Горизонтальное управление и забота о всех ресурсах, акцент на формирование команды
Децентрализованная кадровая функция реализуется в линейном управлении. Последнее отвечает за управление всеми ресурсами подразделения и за достижение целей. Специалисты по персоналу оказывают поддержку линейному менеджменту.
Планирование человеческих ресурсов полностью интегрировано в корпоративное планирование; связь двусторонняя.
Цель – совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциалов со стратегией и целями компании. С сотрудниками обращаются как с объектом корпоративной стратегии и инвестиций, фактором преимущества в конкурентной борьбе.
Управление человеческими ресурсами нацелено на развитие целостной, сильной корпоративной культуры и балансирование текущих потребностей интегрированной организации с окружающей деловой средой |
1 Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления , 2001., №6.,С.8-12.
Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. , М.: ЮНИТИ., 2000.,С.21-23.
Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студ-ов. , М.: Дело.,1999. , С.15-16
2 Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления.,2001., №6.,С.8-12.
3 Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ., 2000., С.21-23.
4 Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студ-ов. , М.: Дело., 1999., С.15-16
5 Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта, М.: Депо,1999., С. 26-28
6 Егоршин А.П. Основы управления персоналом. , М.: ЮНИТИ, 2005. с. 201
7 Управление персоналом/ Под редакцией Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина, - М.: Инфра, 2002 .с. 142
8 Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдов Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2005.с. 170
9 Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе., М.: Акалис,1996., с. 155.
10 Одегов Ю. Управление персоналом, оценка эффективности., М.: Экзамен, 2006. с. 56
11 Управление персоналом. Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова., М.: Гардарики, 2001.,С. 35.
12 Колнаков В.М. Методы управления. – М.: МАУП, 2005. с. 126
13 Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента., М.: Высшая школа, 2002. с. 95
14 Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации. // МЭМО., М. 1997., № 11. - С. 18-30.
15 Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдов Т.Ю. Управление персоналом. ,М.: ЮНИТИ, 2005.
16 Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдов Т.Ю. Управление персоналом., М.: ЮНИТИ, 2005. с. 151