Управление персоналом в организации
Дипломная работа, 10 Февраля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель данной работы – показать важность управления персоналом, как кадры влияют на стратегию фирмы; провести исследования стратегии управления персоналом на основе компании ООО «Промкабель-плюс», дать характеристику функций этой фирмы; выявить проблемы этой организации, указать пути их решения и разработать предложения по усовершенствованию системы управления персоналом, а также предложить методы мотивации работников.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Объяснить необходимость управления персоналом;
2. Рассмотреть управление персоналом в компании ООО «Промкабель-плюс»;
3. Предложить пути создания эффективного управления персоналом в организации.
Содержание работы
Введение
Глава I. Персонал организации. Управление персоналом в организации
1.1 Стратегия развития системы внутрифирменного управления персоналом
1.2 Человеческие ресурсы. Понятие персонала организации. Сущность управления персоналом организации
1.3 Влияние управленческой структуры на осуществление стратегии фирмы
1.4 Выбор подхода к реализации стратегии
Глава II. Исследования управления персоналом в ООО «Промкабель-плюс»
2.1Задачи деятельности организации, виды ее деятельности, характеристика выполняемых функций
2.2Схема организационной структуры ООО «Промкабель-плюс», режим и регламент работы. Состояние организации на данный момент
2.3 Проблемы в компании «Промкабель-плюс» и пути их решения. Тенденции развития организации
Глава III. Предложения по усовершенствованию системы управления персоналом
3.1 Разработка стратегии управления персоналом в ООО «Промкабель-плюс»
3.2 Стимулирование труда работников в ООО «Промкабель-плюс», как часть кадровой стратегии
Заключение
Список использованной литературы
Файлы: 1 файл
Содержание.docx
— 85.80 Кб (Скачать файл)В системе материального стимулирования можно использовать методы поощрения работников фирмы ООО «Промкабель-плюс» за сокращение издержек производства за счет экономии сырья, материалов, энергии, труда.
Чтобы сохранить и привлечь кадры, руководитель компании должен обеспечить персонал соответствующими условиями труда. Характеристики работ, привлекающие или отталкивающие людей:
- степень требуемых физических и психических усилий
- степень вредности работы для здоровья
- месторасположение рабочих мест
- продолжительность и структурированность работы
- взаимодействие с другими людьми во время работы
- Степень свободы при решении задач
- Понимание и принятие цели организации.
Степень требуемых усилий, как физических, так и психических, очень высокая. Приходится работать до поздна, чтобы выполнить всю работу. В связи с этим у персонала появляется усталость и снижается иммунитет. В результате – нездоровые и невыносливые кадры. Руководству компании следовало бы беречь рабочих и равномерно распределять работу для них.
Степень вредности высокая для кладовщиков (часто случалось, что они срывают спины, а после этого по несколько дней не выходят на работу, чтобы поправить здоровье) и для бухгалтера с менеджером (после целого дня, проведенного за компьютером, болят глаза и в результате садится зрение). Правильным решением для руководства в данном случае будет покупка оборудования для поднятия тяжелых грузов (для кладовщиков), и покупка мониторов с плоским защитным экраном (для бухгалтера и менеджеров).
Во время работы часто менеджеру составляет некоторую сложность связаться с водителем, отправившемся на задание. Для решения данной проблемы руководство могло бы приобрести сотовые телефоны в каждую машину.
Заключение
Человеческие ресурсы
и организационная культура являются
важными частями
Основная задача управления
персоналом — обеспечение соответствия
между работниками и
Считается, что руководство компании должно иметь информацию о том, какие люди на нее работают и какими профессиональными навыками обладают. Это существенная информация для формирования и реализации корпоративной стратегии. Прекрасная стратегия может оказаться бессмысленной, если работники не обладают достаточным профессионализмом для ее выполнения.
Стратегические управляющие
начинают осознавать, что им следует
быть более гибкими в отношении
использования персонала, для того
чтобы людские ресурсы
Список использованной литературы
- Т.Ю. Базарова, Б.Л Еремина «Управление персон
алом»: учебник для вузов/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи,ЮНИТИ,2001 - В.А. Баранов, В.Л. Харченко «Стратегический менеджмент», учебник – М: ИНФРА-М,2005
- Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова «Стратегический менеджмент», учебник – М: Юристъ,2002
- Казанцев «Практический менеджмент»
- Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Билл Хьюстон «Стратегический менеджмент»
- В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова «Стратегический менеджмент», курс лекций – М:ИНФРА-М,2001
- А.И. Панов «Стратегический менеджмент», учебное пособие,2002
- Методические указания по выполнению курсовой работы. М: Вузовский учебник,2004
9. Трудовой договор сотрудника ООО «Промкабель-плюс».
- Устав ООО «Промкабель-плюс»
10. ГлущенкоЕ.В., Е.В. Захарова, Ю.В Тихонравов. Теория управления, М – Изд-во «Вестник»,2003
11. Матросова М.И. Трудности применения системы индивидуализированной оплати труда.- МЛ 2001г.
12. Ричард Л. Дафт. Менеджмент., С-П., М – Харьков-Минск – 2003