Управление оптимизацией производственной мощности предприятия

 

 

Данные таблиц 2.2 и 2.3 позволяют выявить влияние изменений количества действующего оборудования, продолжительности (времени) работы единицы оборудования и его производительности на объем продукции (таблица 2.5).

На изменение выпуска продукции ЗАО «Белробот» в 2012 г. повлияли следующие факторы:

1. Изменение количества  действующего оборудования:

∆ВП₁=(К₁ – К₀) × ВЕ₀ × ВЧ₀=(66 - 67) × 2258 × 63,3=- 142931 тыс. руб.

2. Изменение продолжительности  (времени) работы единицы оборудования:

∆ВП₂=(ВЕ₁ – ВЕ₀) × К₁ × ВЧ0=(2220 - 2258) × 66 × 63,3=-158756 тыс. руб.

3. Изменение средней  выработки продукции за 1 машино-час  единицей оборудования:

∆ВП₃=(ВЧ₁ – ВЧ₀) × К₁ × ВЕ₁=(66,2- 63,3) × 66 × 2220=+420452 тыс. руб.

 

 

Таблица 2.5 – Факторы, влияющие на изменение выпуска продукции ЗАО «Белробот» в 2012 г.

Факторы	Уровень влияния, тыс. руб.	Структура факторов, %
1. Изменение количества  действующего оборудования	- 142931	-13,7
2. Изменение продолжительности  (времени) работы единицы оборудования	-158756	-31,9
3. Изменение средней  выработки продукции за 1 машино-час единицей оборудования	+420452	+145,6
Итого	+118765	+100

 

Соблюдая плановые пропорции, предприятие могло иметь дополнительный выпуск продукции на 301687 руб. (142931 + 158756), но эти возможности оно упустило. Особенно нерационально использован плановый фонд времени работы оборудования, что привело к уменьшению выпуска продукции на 158756 тыс. руб., или на 31,9%. В то же время благодаря росту производительности оборудования получен дополнительный выпуск продукции на 420452 руб. или на 145,6%.

Рассчитаем влияние  факторов состояния и эффективности  использования производственной мощности на объем выпущенной продукции и представим их в таблице 2.6.

Факторы первого  порядка:

1. Изменение стоимости производственного оборудования:

∆ВП₁=∆Ф × ФО₀=-129563 × 4,72= -611537 тыс. руб.

2. Изменение фондоотдачи

∆ВП₂=∆ФО × Ф₁=-0,23× 2160123=-496828 тыс. руб.

Итого: ВП₁ – ВП₀=-0,23× 2160123=-1108366 тыс. руб.

Факторы второго  порядка:

2.1. Изменение удельного веса активной части:

∆ВП₁= (ФОА₀ × У₁ – ФО₀) × Ф₁=(1,5248 × 65 - 0,9834) ×-5,907 × 2160123=+34375 тыс. руб.

2.2. Изменение отдачи  активной части:

∆ВП₂= (ФО₁ – ФОА₀ × У₁) × Ф₁=(1,081 - 1,5248 × 65) ×-5,907 × 2160123=-34342 тыс. руб.

Итого: ∆ФО × Ф1 =+0,0979 × 350313=+34 тыс. руб.

Факторы третьего порядка:

2.2.1. Изменение количества  действующего оборудования:

∆ВП₁=∆К × ВЕ₀ × ОЧ₀ × У₁ × Ф₁=-7,137 × -5,907 × 2160123=-2500 тыс. руб.

2.2.2. Изменение продолжительности  работы единицы оборудования:

∆ВП₂=∆ВЕ × К₁ × ОЧ₀ × У₁ × Ф₁=-16,79 × -5,907 × 2160123=-5882 тыс. руб.

2.2.3. Изменение среднечасовой  отдачи работы единицы оборудования:

∆ВП₃=∆ОЧ × К₁ × ВЕ₁ × У₁ × Ф₁=+0,000022 × 3584 × 2219,9 × 65 × -5,907 × 2160123= +39855 тыс. руб.

Итого: (ФО₁ – ФОА₀ × У₁) × Ф₁=+0,08988 × 350313 =+31486 тыс. руб.

Факторы четвертого порядка

2.2.2.1. Целосменные простои  оборудования

∆ВП₁=∆ВЦ × К₁ × ОЧ₀ × У₁ × Ф₁=-5,907 × 2160123=-206940 тыс. руб.

2.2.2.2. Внутрисменные простои  оборудования

∆ВП₂=∆ВВ × К₁ × ОЧ₀ × У₁ × Ф₁=-5,019 × 2160123=-175820 тыс. руб.

2.2.2.3. Изменение времени  на ППР

∆ВП₃=∆ВР × К₁ × ОЧ₀ × У₁ × Ф₁=-0,453 × 2160123=-15870 тыс. руб.

2.2.2.4. Изменение времени  на освоение нового оборудования

∆ВП₄=∆ВО × К₁ × ОЧ₀ × У₁ × Ф₁=-1,089 × 2160123=-38150 тыс. руб.

Итого: ∆ВЕ × К₁ × ОЧ₀ × У₁ ××1=-16,79 × 350313=-58820 тыс. руб.

 

 

Таблица 2.6 – Влияния производственной мощности на объем выпущенной продукции в ЗАО «Белробот» в 2012 г.

Факторы	Уровень влияния, тыс. руб.	Структура факторов, %
1. Изменение стоимости производственного оборудования 2. Изменение фондоотдачи	-611537 -496828	-59,33 -41,67
Итого	-1108366	+100
2.1. Изменение удельного  веса активной части 2.2. Изменение отдачи  активной части	+34375 -34342	+180,28 -180,103
Итого	+34	+0,18
2.2.1. Изменение количества действующего оборудования 2.2.2. Изменение продолжительности  работы единицы оборудования 2.2.3. Изменение среднечасовой  отдачи работы ед-цы оборудования	-2500   -5882   +39855	-13,11   -30,85   +209,02
Итого	+31486	+165,06
2.2.2.1. Целосменные простои оборудования 2.2.2.2. Внутрисменные простои  оборудования 2.2.2.3. Изменение времени на ППР 2.2.2.4. Изменение времени на освоение нового оборудования	-206940 -175820 -15870 -38150	-108,53 -92,207 -8,323 -20,007
Итого	-58820	-229,065

 

Данные таблицы 2.6 свидетельствуют о том, что каждый из факторов любого порядка оказал существенное влияние на изменение объема выпущенной продукции. Например, благодаря росту среднечасовой отдачи работы единицы оборудования объем продукции увеличился на 191,4%.

На основании анализа производственных мощностей предприятия можно сделать следующие выводы:

1. На предприятии высокий  износ оборудования, что снижает надлежащее качество выпускаемой продукции без увеличения производственных издержек, что в свою очередь непосредственно сказывается на себестоимости производимой продукции и общей конкурентоспособности предприятия,

2. На предприятии нерационально использован плановый фонд времени работы оборудования,

3. Сегодня предприятие добилось определенной интенсификации производства и повышения интенсивности использования оборудования, а также имеет высокие показатели производительности труда, что свидетельствует о высокой квалификации сотрудников и резервов роста производственных мощностей.

 

3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ В ЗАО «БЕЛРОБОТ»

 

3.1 Предложения  по повышению эффективности использования  производственных мощностей

 

 

Как видно из приведенного анализа производственных мощностей  на предприятии, рост выпуска продукции в анализируемом году увеличился за счет увеличения фондоотдачи активной части оборудования, изменения удельного веса активной части оборудования. Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в сокращении внутри сменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности

Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия:

• ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;
• сокращение целодневных и внутрисменных простоев; устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий;
• повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;
• более интенсивное использование оборудование;
• внедрение мероприятий НТП;
• повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием;
• экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции, формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы;
• проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

Одно из основных направлений  производственной стратегии предприятия ЗАО «Белробот», направленной на повышение эффективности использования производственных мощностей, заключается в непрерывном приведении возможностей предприятия в соответствие с конъюнктурной ситуацией на рынках сбыта продукции.

Это соответствие достигается  за счет следующего:

• совершенствование организационной структуры предприятия;
• увеличение деловой активности (проникновение на новый рынок; введение нового товара на старый рынок; проникновение с товаром рыночной новизны на новые сегменты рынка);
• уменьшение деловой активности (прекращение продажи товаров, переставших давать заданную прибыль на данном рынке; уход с малоперспективных рынков и концентрация усилий на наиболее перспективных);
• организация совместных предприятий с иностранными партнерами в Республике Беларусь и за рубежом;
• участие в работе торговых домов;
• участие в тендерах;
• кооперация с иностранной фирмой с целью выхода на новые рынки;
• сегментация рынков;
• выбор оптимального сегмента;
• способ выхода на рынок;
• выбор оптимальных маркетинговых средств воздействия на потенциального покупателя;
• достижение технических характеристик продукции соответствующих мировому уровню;
• снижение производственных издержек и цены готовой продукции;
• совершенствование механизма экономической заинтересованности структурных подразделений предприятия в конечных результатах работы;
• модернизация предприятия за счет внедрения новых технологий;
• расширение дилерской сети;
• э<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043e_0442_0441_0442_0