Управление нововведениями на предприятии

Если даже применить  контроль по результатам, то с количественной стороны эффект от корректировочной деятельности на предприятии оценить  и проанализировать сложно. Предположим альтернативный результат деятельности инновационного отдела за определенный период: увеличена прибыль предприятия на 10%, этот доход получен в результате правильного контроля над производством нового вида изделия, и в результате рационального прогнозирования и программирования динамики спроса на эту продукцию, и безошибочного контроля над материально-техническим обеспечением нового вида деятельности. Но в сумму этого дохода, также включается выручка с продажи инноваций.

Также для эффективного функционирования предприятия ОАО «Калугатрансмаш» инновационная служба при принятии управленческих решений в области инноваций, должна выполнять следующие функции:

Оперативное распределение  ресурсов в случае, если их недостаточно на осуществление запланированного, на предприятии инновационного решения.

Подготовка  аналитической информации для руководства.

Проверка и  постоянное наблюдение за процессами реализации управленческих решений, срокам и качеством их выполнения.

Проверка и  постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации управленческих решений.

Контроль над  результатами принятых решений.

Формирование  статистики деятельности организации, позволяющей руководителю или специалисту  применить более эффективные  решения при форс-мажорных ситуациях.

В данном случае проводился текущий контроль в ходе реализации решения. Цель: определение  правильности его выполнения, выявление  нарушений и виновников, а также  оценка правильности принятого решения.

При решении  проблемы развитие неэффективной инновационной деятельности следует «нейтрализация» угроз со стороны конкурентов, укрепляются сильные стороны и расширяются возможности ОАО «Калугатрансмаш»

Заключение

В соответствии вышеизложенным можно сделать следующие  выводы, что на предприятии ОАО «Калугатрансмаш» в области исследуемой в этом проекте теме «Управление инновациями» существуют проблемы. Первостепенна проблема – это создание инновационной службы.

Цель данной организации в пределах изучаемой  темы – это развитие эффективной  инновационной деятельности на предприятии ОАО «Калугатрансмаш». Из этой цели вытекают такие, как обеспечение квалифицированным персоналом в области инноваций, обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами, создание новой продукции и технологии, внедрение инновационного прогнозирования и планирования, коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации.

Альтернативным  решением такой проблемы, как неэффективное  развитие инновационной деятельности на предприятии, является создание инновационной службы или отдела. Основная деятельность этого подразделения будет заключаться в решении таких проблем как контроль над принятием инновационных управленческих решений, контроль внедрения инновационного прогнозирования и программирования; управленческий контроль над созданием новой продукции и технологии; контроль над обеспечением финансовыми и материально-техническими ресурсами при создании новой продукции.

Анализ и  диагностика эффективности инноваций  и финансово-экономическая оценка инновационного решения построены на альтернативной основе, т.е. с учетом вероятностного профиля проекта и оценки.

Структура данной работы отражает различные аспекты инновационного менеджмента: его сущность, теоретические концепции, функции и методологию.

Список  используемой литературы

1. Абрамешин А.Е. и др. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие. / Под ред. проф. Тихонова А.Н. - М.: Европейский центр по качеству, 2003. – с. 18 – 31
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. с. 174 – 175
3. Грачев М.В. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности // Инновации - 2002. - № 5. - с. 63-68.
4. Евсеева Л.А. Стратегия инновационной деятельности за рубежом // Инновации – 2002. - №4. – с. 59-61.
5. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – Ростов-на-Дону: ООО «Издательство БАРО» – ПРЕСС, 2001.
6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под. ред. Л.Н. Оголевой – М.: ИФРА - М, 2002.
7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гольберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
8. Круглова Ю.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. – М.: Издательство РДЛ, 2001.
9. Радионова С. П., Радианов Н. В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий (инновационный аспект). СПб: «Альфа», 2001.
10. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 1998.
11. http://www.kalugatransmash.ru/iplant.htm