Управление карьерой

Для классификации  видов карьеры можно выделить множество критериев. Так, например, по сфере рассмотрения различают  профессиональную и внутриорганизационную  карьеры. Последняя характеризуется  направлением движения работника, которое  может быть горизонтальным, вертикальным и центростремительным. Так как  само понятие карьеры является сложным  и многогранным, существует и множество  других её видов.

Все многообразие вариантов карьеры получается за счет сочетания четырех основных моделей, а именно: «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье».

Карьера состоит из нескольких этапов: предварительный, этап становления, этап продвижения, этап сохранения, этап завершения и пенсионный этап.

Управление  карьерой работников состоит из её планирования и реализации. Планирование и контроль деловой карьеры состоят  в том, что, начиная с момента  принятия работника в организацию  и кончая предполагаемым увольнением  с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест. Процесс планирования индивидуальной карьеры начинается с выявления потребностей, интересов, потенциальных возможностей.

Что движет людьми, пришедшими в компанию? Какие  цели - личные и профессиональные - они  преследуют? Чем можно их заинтересовать? В этом - главные вопросы мотивации. Для того чтобы сделать карьерное  продвижение человека сильным мотивирующим фактором, необходимо выявлять и учитывать индивидуальные потребности работников, их стремления, намеченные цели и средства их достижения.

Развитием карьеры называют те действия, которые  предпринимает сотрудник для  реализации своего плана. Существует типология  людей, строящих свою карьеру в зависимости  от личных особенностей. В зависимости  от соотношения самооценки, уровня притязаний и локус контроля выделяют 6 типов: альпинист, иллюзионист, мастер, муравей, коллекционер и узурпатор. Руководителю необходимо научиться  различать эти типы, чтобы выбирать оптимальную линию поведения  для получения наибольшего эффекта  от управления карьерой персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Веснин  В.Р. Практический менеджмент  персонала: Пособие по кадровой  работе. - М.: Юристъ, 1998. - 496 с. 

2. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2004. - 528 с.: ил.

3. Гордиенко  Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление  персоналом. Серия «Высшее образование». - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 352 с.

4. Иванченко  Л.А. Основы успеха: теория и  практика менеджмента. - М.: Мысль, 2003. - 287с. 

5. Климашин  И.А. Адаптация: Методика, технология, опыт.// Справочник по управлению  персоналом. - М.: «Типография «Новости»,  октябрь 2001. - № 0. - с. 43.

6. Спивак  В.А. Организационное поведение  и управление персоналом. - СПб;  Питер, 2000. - 416 с.: ил. - (Серия «Учебники  для вузов»)

7. Столяренко  Л.Д. Психология делового общения  и управления. Серия «Учебники  XXI века» Ростов н/Д: «Феникс», 2001, - 512 с.

8. Травин  В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала  предприятия. Учебно-практическое  пособие. М.: Дело, 1998. - 272 с. 

9. Тульчинский  Г.Л., Шекова Е.Л. Менеджмент в  сфере культуры: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Изд-во  «Лань», 2003. - 528 с., ил. - (Учебники для  вузов. Специальная лит-ра).

10. Управление  персоналом организации: Учебник/Под  ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп.  И перераб. - М.:ИНФРА-М, 2002. - 638 с. - (Серия  «Высшее образование»).

11. Управление  персоналом. (Под ред. С.И. Самыгина). Серия «Учебники и учебные  пособия» - Ростов н/Д: «Феникс», 2001. 512 с. 

12. Управление  персоналом: Учебник для вузов/  Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.