Управленческие решения

21

 

Тема 12. Управленческие  риски при подготовке и реализации 
управленческих решений 

 

Приемы общей  формальной записи риска. Характер  зависимости риска от уровня  неопределенностей. Роль новых должностей «risk-adviser» и «risk-taker» в деятельности  компании. Стратегии системы управления  риском. Методы, используемые для  уменьшения отрицательных последствий  риска. Состав организационно-распорядительных, социально-психологических и идеологических  методов при обработке рисков. Структура управленческих рисков.

Страхование  управленческих рисков. Объекты  страхования. Отрасли страхования  юридического лица. Управленческое  решение как объект страхования.

22

 

Тема 13. Модели  и методы подготовки 
управленческих решений 

 

Основное назначение  моделей и методов при подготовке  УР. Основное назначение моделей  и методов при подготовке УР. Перечень основных методов при  подготовке УР. Варианты процедур, входящих в методы подготовки  УР. Схема алгоритма формирования  нового УР.

• Экономико-математические модели и методы
• Активизирующие методы
• Экспертные методы

23

 

Тема 14. Эвристические  методы.  
Метод сценариев. Метод дерева решений. 

 

 

• Основы эвристических методов. Классы задач, решаемых эвристическими методами. Характерные наборы приемов эвристических методов: «Критика очевидных решений»; «Замена терминов определениями»; «Формулирование обратной задачи».
• Типовой вид сценария. Основные элементы структуры сценария. Сценарий для подготовки УР.   Условия эффективности метода.
• Общая идея метода дерева решений. Технология графического построения дерева решений. Основные этапы реализации метода. Механизм реализации десяти этапов разработки и выбора УР по методу «дерево решений».

24

 

Тема 15. Контроль  и ответственность руководителя 
за управленческое решение 

 

. Ответственность  и обязанность - обязательный атрибут  деятельности. Виды ответственности. Суть профессиональной ответственности. Суть юридической и дисциплинарной  ответственности. Суть этической  ответственности. Суть политической  и партийной ответственности. Социальная  ответственность. Этапы и стадии  формирования социальной ответственности  личности. Матрицы оценки социальной  ответственности руководителя. Взаимодействие  социальной и юридической ответственности. Основы экологической ответственности  при подготовке и реализации  УР. Формы реализации социальной  и экологической ответственности.

25

 

Тема 16. Качество  и эффективность управленческих  решений 

 

Качество и  эффективность - важнейшие характеристики  УР. Условия и факторы качества  управленческих решений. Качество  процесса подготовки и реализации  УР. Оценка качества.

Эффективность  управленческих решений и ее  составляющие. Организационная эффективность  УР. Социальная эффективность УР. Экономическая эффективность УР. Сравнительный экономический анализ  и методические рекомендации  по оценке эффективности управленческих  решений. Методы расчета экономической  эффективности подготовки и реализации  УР.

26

 

Тема 17. Супероптимальные  решения 

 

Определение  понятиям “оптимальное и супероптимальное  решение”. Перечень методов совместного  решения диаметрально противоположных  проблем. Метод разработки более  крупных целей по сравнению  с имеющимися. Метод формирования  ситуаций, при которых выгоды  одной стороны по результатам  переговоров не потребуют убытков  с другой стороны. Метод выделения  из диаметрально противоположных  проблем общих. Метод снижения  уровня противоречий сторон с  антагонизма или столкновения  до поляризации или различия.

Спасибо за  просмотр

 

27