Управленческие решения

Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений.
До трети всех управленческих решений не достигают своих целей по причине невысокой исполнительской культуры. В нашей и зарубежных странах социологи, принадлежащие к самым разным школам, пристальное внимание уделяют совершенствованию исполнительской дисциплины, включению рядовых сотрудников в разработку решения, мотивации такой деятельности, воспитанию «фирменного патриотизма», стимулированию самоуправления.

I. Введение……………………………………………..……………..3
II. Понятия и классификация решений…...……….………………..7
2.1. Главные отличия управленческих решений……………….…7
2.2. Методы, использующиеся в процессе принятия решений.…..11
III. Менеджер – как генератор управленческих решений ………..15
IV. Выводы ……………………………………………………..……20
V. Список используемой литературы …………...……..……….….22