Теоретические основы внутрифирменного планирования

2. В зависимости  от срока, на который составляется  план, и степени детализации плановых расчетов различают долгосрочное и среднесрочное (перспективное), краткосрочное (текущее) и оперативное планирование [11, с.231].

3. По содержанию  плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-производственное  и бизнес-планирование [2, с. 109] и другие.

Основными принципами внутрифирменного планирования являются преемственность стратегического и тактического планов; социальная ориентация планов; ранжирование объектов планирования по их важности; адекватность плановых показателей; согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления; вариантность плана; сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям);  экономическая обоснованность планов и другие. Можно выделить три направления (метода) планирования: прогрессивное, ретроградное, круговое и экономико-математические методы.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2008. – 512 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 511с.
3. Игнатов В.Г., Албастова М.Н. Теория управления. М., 2006. – с.316-346.
4. Игнатов В.Г., Албастова М.Н. Теория управления. М., 2006. – с.316-346.
5. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента.- Ростов-на-Дону.: Феникс, 2004.- 384с.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Уч. – 6-е изд. М., 2006г. – 464с.
7. Лукичева Л.И. Егорычев Д.Н. Управленческие решения. М., 2007. – с. 267- 282.
8. Орлов А.И. Менеджмент. – М.: Изд-во Изумруд, 2003. – 298 с.
9. Тавризян Е.А. «Менеджер, предприниматель – кто основа бизнеса» // Менеджмент в России и за рубежём.- 2004.- №6.- С.29.
10. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 5-е изд, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. – 2004. – 314 с.
11. Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами. Уч.пос. М.: Омега-Л. - 2007. – 406 с.