SWOT-анализа организации

Самый удобный способ оценки стратегического положения компании — SWOT-анализ. Сила — это то, в чем предприятие преуспело. Она может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки). Зиннуров У.Г[1] в своей работе сравнивает SWOT-анализ со стратегическим балансом, где сильные стороны — это активы предприятия в конкурентной борьбе, а слабые стороны — это пассивы. Рассмотрим более подробно вопросы, связанные и понятием, историей возникновения и технологией SWOT-анализа положения фирмы.

Введение.
1 История разработки технологии и возможности SWOT-анализа.
2 Технология проведения SWOT-анализа.
3 Направления SWOT-анализа организации.
3.1 Анализ внешней среды.
3.2 Анализ внутренней среды.
3.3 Количественный анализ.
Заключение.
Литература.