Сущность управления производством, цели и стратегии управления», «Методы управления

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального обучения

«Великолукская государственная сельскохозяйственная академия»

 

 

 

 

Реферат по предмету «Менеджмент»

На темы:

 «Сущность  управления производством, цели  и стратегии управления», «Методы  управления».

 

 

 

 

 

Выполнил: студент 3 курса

заочного факультета

специальность

бухгалтерский учет, анализ и аудит

Лавренова Ю.В.

 

                                                                         Проверил: Петухов Н.В.

 

 

 

Великие Луки 2015г

СОДЕРЖАНИЕ

 

1.СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ  ПРОИЗВОДСТВОМ………………....3

2. Цели и функции управления производством……......6

3.СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………7

4.МЕТОДЫ УПРАЛЕНИЯ………………………………………………12

5.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………….…..14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сущность и основные принципы управления производством

 

 

Управление производством – целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Целью управления является создание материально-технической базы общества, формирование общественных отношений.

Предприятие – организованное объединение внутренне связанных между собой частей, представляющее собой социально-экономическую систему. Всякая сложная система не может рассматриваться как простая сумма составляющих ее элементов. Она является особым их соединением, обладающим новыми качествами, отсутствующими у каждого из элементов системы.

В свою очередь предприятие представляет собой часть более сложной социально-экономической системы, например, производственного объединения, промышленного объединения, подотрасли, отрасли горной промышленности и народного хозяйства в целом. В связи с постоянным развитием этих более крупных систем меняется место предприятия в их составе, взаимодействие с другими подсистемами, требования к результатам его деятельности. Все эти изменения должны подчиняться условию рациональности с позиции наиболее крупной социально-экономической системы – народного хозяйства, направляться на достижение определенных результатов. Они вызывают необходимость в появлении управления как важного элемента функционирования социально-экономической системы общества.

Предприятие имеет управляемую и управляющую подсистемы. Управляемая подсистема предприятия, или процесс производства, представляет собой ряд взаимосвязанных производственных комплексов (основных и вспомогательных цехов, служб), а также процесс непрерывного движения денежной, производительной и товарной форм производственных фондов.

Управляющая подсистема – совокупность органов управления. На предприятии- это линейное управление (директор, его заместители, начальники участков, мастера). В управляющую организацию входят и функциональные, или штабные, организации- службы шахтоуправления и цехов. Управляемая и управляющая подсистемы находятся во взаимосвязи и зависимости.

Само предприятие рассматривается как важнейшая и в то же время элементарная производственная ячейка народного хозяйства, входящая в состав экономической системы общества.

Экономическая система является составной частью более сложной социально-экономической системы и представляет собой совокупность взаимодействующих производственных ячеек общества, функционирующих с целью выработки продукта, предназначенного для удовлетворения потребностей человека.

Экономическая система народного хозяйства имеет материально-физическую основу в виде производительных сил общества (человеческого труда и средств производства), организационную структуру, предполагающую деление системы на составные части (подсистемы), и определенную совокупность взаимосвязей между подсистемами. В экономическую систему народного хозяйства входят управляющая подсистема (органы управления объединений, отраслей и народного хозяйства в целом) и управляемая – предприятия.

Таким образом, предприятия выступают одновременно как объекты управления по отношению к управляющей подсистеме экономической системы народного хозяйства и как субъекты управления по отношению к управляемой подсистеме – процессу производства. В связи со сказанным существует понятие об иерархии уровней управления.

Предметом изучения науки управления является процесс воздействия на объект управления или процесс управления во всех его формах.

 

Наукой и практикой в  современном обществе выработаны следующие основные закономерности управления производством:

1)     единство принципов управления на всех ступенях народного хозяйства;

2)     достижение и сохранение пропорциональности, оптимальной соотносительности частей системы;

3)     достижение непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов, скорости в их кругообороте и обороте;

4)     оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении;

5)     оптимальное число структурных подразделений в управляющей и управляемой подсистемах.

Основополагающие принципы управления в обществе: а) научность управления; б) демократический централизм; в) сочетание отраслевого и территориального управления предприятиями; г) единство политического и хозяйственного руководства; д) системный подход к управлению.

.

 

 

 

 

 

 

Цели и функции управления производством

 

Целью управления производством является достижение плановых технико-экономических показателей при минимальных затратах. Цели управления определяются в соответствии с уровнем управления: общезаводские, цеховые, участковые, бригадные. Такая система целей управления направлена на решение производственно-экономических и социальных задач предприятия и в конечном счете на достижение высшей цели общественного производства - наиболее полного удовлетворения растущих материальных и духовных потребностей людей. Цели управления достигаются в результате осуществления определенных функций управления. 
          Функция управления - это определенный вид управленческой деятельности, являющийся результатом разделения и специализации труда в сфере управления. Их можно подразделить на общие и специальные. К общим функциям относятся планирование, организация, учет и анализ, контроль, координация, руководство. К специальным, или производственным, - техническая подготовка производства (включая управление научно-техническим прогрессом), материально-техническое обеспечение, ремонт оборудования, обслуживание производства, собственно производство, финансы, сбыт.

 

 

 

 

 

Стратегия управления предприятием

Стратегия производства (производственная стратегия) предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, что производственный процесс — наиболее стабильный вид практической деятельности, а в случае возникновения нестабильности в производственной сфере потрясения на предприятии оказываются наиболее сильными.

Следует отметить, что стратегию производства предприятия в качестве самостоятельного вида функциональной стратегии упускают из виду даже западные специалисты по стратегическому планированию и управлению. Вместе с тем именно производственная деятельность является основной функцией предприятия, здесь создается продукт, реализация которого приносит прибыль. В процессе разработки стратегии производства происходит процесс обмена информацией между руководителями функциональных подразделений, обеспечивающих реализацию базовой стратегии и координацию функциональных программ действий.

          Основные элементы стратегии производства.

          1. Планирование производства и контроль.

Участие производственных подразделений в процессе обоснования и разработки стратегии предприятия является пассивным, поскольку планы производства относятся скорее к тактическим решениям, чем к стратегическим. Однако руководство производственных подразделений принимает участие в выработке следующих принципиальных решений:

- определение возможностей  использования имеющегося оборудования и необходимости его реконструкции;

- определение тенденций  взаимоотношений с персоналом  в области повышения квалификации  и заработной платы, а также  решении социальных вопросов;

- проведение экспертизы  деятельности других подразделений  предприятия для обеспечения производственного процесса.

          2. Повышение производительности труда.

          Данное направление деятельности предприятия может предполагать:

- проведение анализа факторов  производительности труда и выявление «узких мест»;

- повышение производительности  труда путем улучшения системы и структуры управления предприятием;

- разработку программы  мероприятий по повышению производительности труда.

         3. Человеческий фактор на производстве.

Необходимо отметить, что человеческий фактор оказывает решающее воздействие на уровень производительности труда. Этот фактор можно рассматривать в двух основных аспектах: во-первых, необходимо создание определенных условий для эффективной работы персонала в процессе производства; во-вторых, необходимо формирование условий для обеспечения воспроизводства рабочей силы.

Эффективное участие работников в производственном процессе определяется многими факторами, включая начисление заработной платы, производственный микроклимат, моральное стимулирование, систему профессионального роста и обучения кадров, оборудование рабочего места и охрану труда, делегирование ответственности и др.

Вместе с тем, как уже отмечалось выше, продукция, выпускаемая предприятием, может быть конкурентоспособной только в том случае, если предприятие успешно применяет на производстве новые технологические процессы и формы организации труда. При этом перед каждым предприятием в современных условиях стоят три основные проблемы:

- в достаточно короткие  сроки овладеть новой технологией;

- эффективно использовать  новые технологии для производства  товаров и услуг в соответствии  с рыночными запросами;

- постоянно оптимизировать  применение новых технологических  процессов в производстве.

Для того чтобы успешно решать проблемы, руководство предприятия должно осознать необходимость интегрированного подхода к технологическому менеджменту.

В зависимости от характера задач они решаются на трех уровнях управления.

На первом, нормативном, уровне определяются долгосрочные технологические цели развития предприятия и нормы их учета в процессе обоснования и разработки общей стратегии развития предприятия. Большое значение при этом имеет специфика фирменной культуры, в которой проявляются ценностные представления коллектива предприятия. Это выражается в отношении персонала к целям предприятия, внешней среде, новой технологии как одному из факторов оптимизации социальной и технической системы предприятия, его готовности к переменам.

На втором, стратегическом, уровне преобладает принцип эффективности. В среднесрочном плане производственная стратегия предприятия — это выбор технологии. Тем самым устанавливаются ограничения технологического потенциала, который необходим предприятию для выпуска продукции как в настоящее время, так и в будущем. Далее предприятие решает, разрабатывать технологию самостоятельно (или в сотрудничестве с определенными партнерами) или прибегнуть к услугам специальных организаций.

Кроме того, на этом уровне целесообразно определить, какую технологию использовать для собственных нужд, а что предоставить в распоряжение других предприятий.

Здесь же определяется вопрос о структурах, необходимых для реализации выбранной стратегии. Так, например, они могут касаться централизации или децентрализации процесса разработки новой технологии и внедрения в производственный процесс.

На третьем, оперативном, уровне предусматривается, чтобы выбранные стратегические наметки осуществлялись в соответствии с краткосрочными целями развития предприятия. В этом случае оперативное управление должно сосредотачиваться, например, на конкретных научно-исследовательских и конструкторских проектах с их кадровым и финансовым обеспечением.

Инновационная стратегия предприятия непосредственно связана с оптимизацией его технологического потенциала. Она должна предусматривать обоснованный выбор технологии, которая соответствует потребностям предприятия. Решения могут быть направлены на выполнение заранее определенной производственной функции или формирование технологического потенциала на будущее.

В рамках инвестиционной стратегии предприятия процесс выбора технологий для производственной деятельности может осуществляться в несколько этапов.

На первом этапе предприятие знакомится со всеми представляющими интерес технологическими процессами, включая собственные, и выбирает технологии, которые наилучшим образом отвечают его целям.

На втором этапе предприятию необходимо учесть и новые, еще только разработанные, технологические процессы и оценить их с точки зрения возможности внедрения в производство.

На третьем этапе целесообразно расширить диапазон принимаемых технологических решений с учетом долгосрочной перспективы. В этом случае можно говорить о формировании «технологического потенциала» предприятия, имея в виду решения о технологиях, функциональное предназначение которых еще неочевидно, но которые могут быть использованы для более продуктивного выполнения уже известных функций, либо вновь появляющиеся функции на перспективу.

Общепризнанно то, что новая технология дает предприятию конкурентные преимущества, поскольку позволяет дифференцировать производственную программу.