Сущность, особенности и содержание управленческого труда
Контрольная работа, 23 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В зависимости от функциональной роли в процессе управления организацией выделяют: руководителей, специалистов и вспомогательный персонал. Труд руководителей представляет собой наиболее высокую ступень управления. Они принимают решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направляют и координируют работу низших звеньев. Специалисты выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений.
Файлы: 1 файл
организация производства и предпринимательства в АПК.docx
— 661.50 Кб (Скачать файл)а) ускоренное их нагромождение без соответствующего анализа причин их появления, результатов по выполнению предложений, рекомендаций, предыдущих аграрных программ, препятствий на пути к успешному их решению не способствует успешной их реализации;
б) всеобъемлющие попытки
постановок и решений общегосударственных
проблем села практически полностью
отодвинули на задний план необходимость
актуальных научных исследований, практическую
деятельность по совершенствованию
основы основ всех структур АПК –
внутрихозяйственного экономического
механизма предприятий, организаций АПК,
суть которого составляют внутрихозяйственные
экономические отношения. Основными предпосылками
создания и существования централизованного
сбыта сельскохозяйственной продукции
являются конкуренция, право собственности,
экономическая свобода и качество продукции.
Список используемой литературы
- Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. - М.: Дело, 2003. – 496 с.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.-Н.:НИМБ, 2007. – 720с.
- Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2003. – 380 с.
- Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.-220 с.
- Кудряшова Е.В., Суханов В.Р. Особенности лидерства как элемента социального управления // Философия и образование – пространство диалога. – Архангельск. - 2006. - №15. – С. 21 – 24.
- Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2004. – 376 с.
- Почебут Л.Г., Чикер В.А. Индустриальная социальная психология. – СПб.: Питер, 2003. – 181 с.
- Психология менеджмента / Под ред.Никифорова Г.С. - СПб., 2007. – 76 с.
- Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала: Учеб. пос. для вузов. – М.: Зевс, 2006. – 480 с.
- Свенцицкий А.Л. Психология управления организациями. – СПб.: Питер, 2007. – 222 с.
- Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – 3 изд, перераб. и доп. – М.: Бух. Бюл. – 2004. – 336 с.
- Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб.: Питер, 2005. – 368 с.
- Черняк Т. В. Организация труда персонала: Учебное пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2004.-204 с.
- Ширшков А.И. Менеджмент охраны труда: Учебник. Серия «Учебники и учебные пособия». - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2005.-384