Сущность, функции и основные принципы управления организацией

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Данная курсовая работа представляет собой попытку систематизации теоретических и практических материалов, посвященных методическим основам стратегического анализа.

Исследование проводилось с позиции приоритета стратегических ориентиров управления как необходимого условия осуществления эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятий в современных условиях. Системный и ситуационный подходы предполагает оценку и анализ внешней и внутренней среды предприятия, а также использование аналитических методов в процессе реализации стратегии в единой системе показателей, что является необходимым при принятии стратегического решения и затрагивает проблемы интеграции традиционных методов управления в единый процесс стратегического управления.

По результатам проведенного исследования, выводы, предложения и рекомендации сводятся к следующему:

1) стратегический анализ следует  рассматривать как информационно-аналитическое  обеспечение процессов принятия  и реализации стратегических  решений. Значение стратегического  анализа сводится к систематизации, сравнению, классификации, обработке, агрегированию учетных данных, показателей стратегического плана и данных о среде функционирования предприятия для принятия стратегических решений.

Стратегический анализ как инструмент контроля за реализацией стратегии предприятия, направлен на информационно-аналитическое обеспечение процессов выявления стратегических проблем, оценку достижения целей и реализации стратегических планов, оценку эффективности реализуемых стратегий и затрат. При этом стратегический анализ проводится непрерывно и оперирует внутренними управляемыми показателями, соотнося их с контролируемыми показателями внешней среды.

2) Исследование, сравнительный анализ  и применение в деятельности  предприятий методы стратегического анализа внешней среды (PEST-анализ, SWOT-анализ, матрица возможностей и угроз); потенциала предприятия (SWOT-анализ) позволили сделать следующий вывод, что на выбор метода стратегического анализа в современных условиях влияют следующие факторы:

недостаточная проработанность методологической базы стратегического анализа,

отсутствие и нехватка необходимой достоверной и актуальной информации,

практическая сложность и трудоемкость применения методов,

отсутствие на предприятиях специальной службы (отдела), занимающейся проведением стратегических аналитических процедур,

ограниченное применение и использование информационных технологий при проведении стратегических аналитических процедур.

сложность оценки эффективности методов стратегического анализа.

3) Анализ отечественной и зарубежной  теории и практики показал, что  совершенствование методов стратегического анализа должно проводиться по направлениям:

системности – как элемента стратегического управления;

комплексности – возможности применения в разрезе всех подразделений хозяйственной деятельности;

оперативности и доступности – методики стратегического анализа должны быть достаточно простыми и удобными для использования, доступными для работников предприятия;

достоверности – методики должны базироваться на доступной и качественно-надежной информации;

открытости результатов стратегического анализа для менеджеров всех уровней управления;

методы проведения стратегического анализа должны носить сквозной характер – использование методов на всех уровнях агрегирования внутренней информации, как по вертикали, так и по горизонтали.

По моему мнению, таким направлением является стратегическая диагностика, которая представляет собой способ организации стратегического контроля на основе систем показателей, позволяющих как выявлять стратегические проблемы в деятельности предприятия, так и контролировать процессы реализации корректирующих мероприятий.

      Итак, изложенная  информация, и ее анализ, позволяют в полной мере представить, что правильно избранная и успешно воплощенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. – М.:Экономика,1999
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб.пособие. –М.: Гардарики,2003.
3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учеб. – М.: Омега-Л, 2004.
4. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М: Вузовский учеб., 2006
5. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учеб. Пособие. – М.: «Дашков и Ко», 2004.
6. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2006.
7. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: «ЮРИСТЪ»,   2002.
8. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Прогресс, 2005.
9. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000.
10. Майор, 3. Контроллинг как система мышления и управления: Учебник / 3.Майор. М.: Финансы и статистика, 2001.
11. Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: Учебник /  Н.K. Моисеева, Ю.П. Анискин. - М.: Внешторгиздат, 2002.
12. Ноздрева,  Р.Б.  Как побеждать на рынке: Учебник / Р.Б.  Ноздрева. М.: ЮНИТИ, 2003.
13. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2002.