Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2015 в 15:20, курсовая работа
Современные концепции управ¬ление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Актуальность изучаемой темы состоит в том, что персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.
Введение…………………………………………………………………….. 3
1. Организационная структура предприятия…………………………….. 4
1.1. Схема системы управления персоналом……………………………4
1.2. Функциональная структура предприятия…………………………..7
2. Оценка кадровой политики предприятия ………………………………... 9
3. Оценка персонала предприятия …………………………………………..12
Заключение………………………………………………………………….. 19
Список используемой литературы………………………………………… 20
Организационную структуру системы управления персоналом на предприятии осуществляют работники кадровой службы с высшим образованием в том числе менеджеры с знанием 1С: Зарплата и управление персоналом, со стажем не менее пяти лет. Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и уставом организации.
Для ОАО «НПК «Уралвагонзавод» характерна реактивная, закрытая кадровая политика, так как руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса вызванного тяжелой финансовой ситуацией.
Оценка персонала на ОАО «НПК «Уралвагонзавод» осуществляется по средствам проведения аттестации на предприятии. Основными целями аттестации на предприятии является определение соответствия аттестуемых работников предъявляемым к ним со стороны руководства требованиям, а также поиск путей повышения эффективности деятельности предприятия за счет повышения эффективности труда каждого его работника.
Список используемой литературы