Стратегия развития организации
Курсовая работа, 03 Февраля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Содержание работы
Введение 3
Стратегия организации. 4
Стратегическое управление организацией. 4
Стратегическое планирование. 8
Концепция многоуровневого развития фирмы. 11
Стратегия развития «Сибирской Ассоциации Маркетинга». 14
Цели и задачи «Сибирской Ассоциации Маркетинга». 14
Оценка эффективности деятельности «Сибирской Ассоциации Маркетинга». 17
Структура «Сибирской Ассоциации Маркетинга». 22
2.4 Потенциал «Сибирской Ассоциации Маркетинга» 22
Заключение 26
Список литературы 28
Файлы: 1 файл
алену.doc
— 160.00 Кб (Скачать файл) При разработке
маркетинговых стратегий
- соответствие рынков сбыта структуре продукции предприятия;
- обеспечение преимущества предприятия на рынках за счет уникальности продуктов и гибкой политики цен на них.
При выборе стратегий для конкретного предприятия эти принципы детализируются в следующие положения, предусматривающие обеспечение:
- преимущества по издержкам на производство и реализацию продукции - низкие издержки дают возможность за счет регулирования цен продать наибольшее количество продукции;
- увеличения доли продаж на рынке за счет неценовой конкуренции. Этого можно достичь за счет новых качеств и свойств продукции, лучших потребительских характеристик, дизайна, сервиса и т.п.,
- производства предприятиями продукции, обладающей уникальными свойствами, позволяющими создать для них специальные ниши на рынках, на которых предприятия могут эффективно реализовать свои возможности,
- концентрации усилий на выпуске массовой продукции для определенных сегментов рынка. Это позволяет получать устойчивые финансовые результаты в деятельности.
Результатом стратегического
маркетинга является
Для осуществления функций
стратегического маркетинга «
Основные направления деятельности группы:
- обобщение долговременные тенденции в формировании рынков продукции, на которые потенциально способны выйти предприятия Кузбасса: появление новых видов продукции, изменение предложения и спроса на выпускаемую продукцию, динамика цен в различных нишах рынка;
- отслеживание динамики спроса, предложения и цен на продукцию предприятий - товаропроизводителей по отдельным периодам, продуктовым и территориальным (региональным) рынкам;
- изучение поведения конкурентов на рынках разных продуктов, выпускаемых предприятиями;
- планирование и разработка программы "проникновения" продукции предприятий Кузбасса на рынки сбыта, осуществл<sp