Стратегия развития ОАО Владимирский хлебокомбинат №2

Характеристики

Возможности

Сильные стороны

1.Развитие конкуренции является стимулом снижения себестоимости и повышения качества работ

2.наличие новых технологий дает  преимеущество перед конкурирующими  организациями в обслуживании  предприятий города.

3.наличие слаженной системы  поставок дает возможность стабильного  и своевременного выполнения работ

4.наличие источника рабочей  силы, квалифицированных специалистов  разных областей, источник информации, источник идей, то есть общество - огромный потенциал для развития  предприятия

5.Зависимость от решений мэра  города и Совета народных депутатов не дает возможности для самостоятельной линии поведения предприятия, самостоятельной политики в решении важных вопросов

1.Наличие  базы данных позволяет  представлять необходимую информацию  в систематизированном виде и  наиболее качественно следить за происходящим

1.1. разработать систему защиты  базы данных, чтобы важная информация  не "утекла" конкурентам, и они  не смогли использовать чужие  средства и способы снижения  себестоимости, новые технологии  и т.д.

1.2.разработать систему учета  и отслеживания приобретения новых технологий и техники, необходимых для более качественного обслуживания предприятий и организаций города                                                                                                                          

1.3.создать условия совмещения  систем базы данных и поставок  для достижения максимальной  эффективности работы предприятия 

1.4.провести маркетинговое исследование  с помощью имеющейся базы данных  по определению наиболее платежеспособной  категории клиентов

1.5.создать систему проверки  обновления информации базы данных  и контролировать поступление  и использование информации с  целью не попадания под полную  зависимость от решений Совета  народных депутатов

2.наличие материальных и энергетических  ресурсов, которое в полной мере поддерживается  хорошо организованной системой снабжения, позволяет   в короткие сроки получить необходимый материал для проведения работ

2.1.разработать эффективную систему  использования имеющихся ресурсов, чтобы составить здоровую конкуренцию на IT рынке

2.2. усиленно поддерживать и контролировать  имеющуюся систему снабжения  материальными , энергетическими и  технологическим ресурсами для  качественной работы предприятия

2.3.интегрировать системы поставок  и снабжения в общую систему  для большего удобства использования и контроля

2.4.максимально возможно использовать  имеющиеся материальные и энергетические  ресурсы и людской потенциал  для обеспечения слаженной работы  предприятия

2.5.установить проверку работы  систем снабжения и поставок  во избежание сбоев 

3.Предприятие полностью обеспечено  рабочей силой, квалифицированными  специалистамичто позволяет выполнять  работы в полном объеме и  с большей отдачей

3.1.создать необходимые условия  для поддержания полной занятости  и удержания квалицифицированных кадров во избежания их перехода к конкурентам

3.2.привлечь наиболее квалифицированных  и опытных специалистов в область  поиска и раработки новых технологических  решений

3.3.привлечь квалифицированных  специалистов для совершенствования  систем снабжения и поставок

3.4.создать условия для удержания  имеющихся и привлечения новых  квалифицированных специалистов

3.5. создать мини-совет, состоящий  из имеющихся на предприятии  специалистов для решения внутренних  проблем и вопросов

4.наличие полной информированности работников  не позволяет  на предприятии зарождаться слухам и ненужным домыслам

4.1.разработать надежную систему  информирования работников предприятия  для поддержания должного уровня  работы  

4.2.использовать разработанную  систему информирования для обучения использованию новых технологий всех работников

4.3.использовать систему информирования  для успешного привлечения новых  поставщиков

4.4.использовать систему информирования  для поиска и отбора новых  специалистов в области IT

4.5. максимально использовать систему информирования для наиболее полного представления данных руководству для выработки оптимальных решений

5.наличие системы планирования  помогает более четко выстроить  и организовать работу в краткосрочном  периоде и оптимально распределить имеющиеся ресурсы

5.1.усовершенствовать систему планирования  с тем, чтобы было возможно  долгосрочное планирование на  длительную перспективу

5.2.использовать усовершенствованную  систему планирования в поставках  новых технологий, чтобы более  рационально использовать имеющиеся средства, выделенные на технологическое оснащение предприятия

5.3.разработать плановую систему  поставок и снабжения  

5.4.разработать план по работе  с вновь привлеченными специалистами, разработать ключевые проблемы  развития и пути решения проблем

5.5.четко выстроить систему планирования  на предприятии, содержащую ярко  выраженную линию поведения и  действий 

Слабые стороны

6.отсутствует прогноз развития, не позволяет формировать планы  деятельности на долгосрочную  перспективу, а если нет четкого прогноза, то деятельность организации не имеет четко выраженной линии развития

6.1 составить прогноз развития  предприятия, чтобы выработать четкую  линию действий в условиях  конкуренции

6.2.разработать с помощью новых  технологий систему прогнозирования развития предприятия

6.3.составить прогноз поставок  и снабжения ресурсами, технологиями, оборудованием с помощью разработанной  системой прогнозирования

6.4.привлечь квалифицированных  специалистов к составлению долгосрочного  прогноза развития предприятия

6.5.разработать и контролировать  самостоятельную систему прогнозирования  на предприятия.

7. недостаточно четко организованная  деятельность ООО «Интерсервис»  из-за неточного распределения  нагрузки между работниками демотивирует  последних, что отрицательно сказывается на производительности труда и эффективности деятельности предприятия в целом

7.1.четко разграничить полномочия  между работниками для достижения  большей эффективности деятельности 

7.2.компенсировать недостаточную  разграниченность полномочий наличием новых технологий, позволяющих разобраться в системе даже работникам другой компетенции

7.3. четко распределить и разграничить  полномочия по поставкам и  снабжению  

7.4.привлечь специалистов соответствующей  квалификации (возможно специалистов со стороны-независимых) для оценки положения предприятия и выработки определенной линии действий по упорядоченности и организации деятельности работников

7.5. разработать новую систему  должностных обязанностей для  каждой категории работников  силами руководства предприятия для более четкой организации деятельности

отсутствие необходимых финансовых средств не дает возможность обеспечить быструю и качественную работу предприятия

8.1.разработать систему более  рационального использования имеющихся  финансовых средств в условиях имеющейся конкуренции

8.2.разработать систему максимального  и наиболее эффективного использования  появляющихся  многофункциональных  технологий, чтобы как можно меньше  тратить недостающих средств  на покупку нового оборудования  и техники

8.3.закрепить имеющуюся систему  поставок на должном уровне, постоянно  отслеживать и контролировать  исполнение 

8.4.разработать систему поощрения, составить согласованный договор  с новыми специалистами об  оплате их услуг 

8.5. более рационально и с максимальной отдачей использовать  имеющиеся финансовые средства , чтобы не попасть в финансовую зависимость от городского бюджета