Стратегическое планирование

Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем органи¬зации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.
Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий

Введение
1. Планирование, как важнейшая функция управления
1.1. Роль планирования в организации. Виды планов
1.2. Особенности планирования в условиях рынка
2. Стратегическое планирование
2.1. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического планирования
Заключение
Список используемой литературы