Стратегическое планирование в менеджменте

Целью данной работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования и управления.
Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
изучить теоретические основы стратегического планирования предприятия;
рассмотреть этапы процесса стратегического планирования;

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Сущность стратегического планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Задачи стратегического планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Принципы стратегического планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Этапы стратегического планирования на предприятии . . . . . . . . . . . . . .8
Формулировка миссии и целей организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Оценка и анализ внешней среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Управленческое исследование внутренних факторов фирмы . . . . . . . 11
Изучение стратегических альтернатив. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Выбор стратегии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Реализация стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Оценка выбранной стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Список источников и литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24