Стратегический анализ внутренней среды СПК им. Димитрова Мещовского района Калужской области

              В таблице 1.3 первая система показателей характеризует уровень производства продукции. В 2005 году производство валовой продукции на 100 га с/х угодий в СПК им. Димитрова по сравнению с уровнем 2003 года возросло на 3,1 %, а по сравнению с уровнем 2004 года снизилось на 3%. Производство валовой продукции на 100 га с/х угодий в животноводстве  с каждым годом увеличивается. Так в 2005 году оно составило 14382,9 руб., что на 19, 7% больше чем в 2003 году и на 4 ,7% - в 2004 году.  А вот в отрасли растениеводства прослеживается тенденция снижения. Это связано с уменьшением посевных площадей под товарную продукцию и большой зависимостью этой отрасли от природно-климатических условий. Но не смотря на это хозяйство в отчётном году получило прибыль от реализации с/х продукции ,которая составила + 9,5.

              Вторая система показателей характеризует производительность и оплату труда в СПК им. Димитрова. Производительность труда в 2005 году выше уровня 2003 года на 5,5%, а по сравнению с 2004 годом на 1 %.Оплата труда 1 чел. час, в целом по хозяйству составила 7,6 руб., что на 16% больше чем в 2003 году и на  1,3% больше , чем в 2004 году. Это связано с увеличением тарифных ставок заработной платы, в связаны с инфляционными процессами в стране.

              Третья система показателей характеризует эффективность производственных фондов. Так показатель, показывающий, сколько приходится ВП на 100 руб. ОПФ с/х назначения,  в 2005 году снизился по сравнению с 2003 и 2004 годах на 11,8 %  и 11,7 % соответственно.

              Четвёртая система показателей характеризует уровень рентабельности или убыточности хозяйства. В 2005 году уровень рентабельности составил 12,1 %, хозяйство получило прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции, в большей части от продукции отрасли животноводства. Ее размер составил 1140 тыс. руб.

2.2. Стратегический анализ внутренней среды.

              Как и большинство сельскохозяйственных организаций СПК им. Димитрова ставит перед собой основную цель – получение и максимизацию прибыли. Для достижения поставленной цели перед хозяйством были поставлены следующие цели:

- создание для членов хозяйства благоприятных экономических условий деятельности и повышения их благосостояния;

- объединение усилий членов хозяйства для производства продукции;

- формирование сбалансированной материально-технической базы и социальной инфраструктуры на селе.

Организационная структура управления СПК им. Димитрова представлена в схеме 1.

                                                    Директор

                                               Зам. Директора.

Бухгалтерия          гл. агроном             гл. зоотехник          гл. инженер

                     Цех растениеводства        Ветеринария       цех механизации

                                                            Цех животноводства

      Схема 1. Организационная структура управления СПК им. Димитрова.

Для более полной характеристики организации управления в хозяйстве ознакомимся с наличием трудовых ресурсов, (табл. 1.4)

Таблица 1.4

Данные таблицы 1.4 показывают, что численность работников на предприятии в 2005 году уменьшилась по сравнению с 2004 годом на 20 человек, а по сравнению с 2003 годом на 36 человек. Всё это объясняется низкой заработной платой и оттоком большей части населения в город. Численность работников с/х производства так же колеблется. Наибольший удельный вес в численности работников, занятых в с/х производстве занимают постоянные рабочие, так в 2003 году они составляли 129 чел., в 2004г. – 115 чел., и в 2005 году – 116 человек. Численность служащих колеблется незначительно, что объясняется сокращением численности работников, нанимаемых в хозяйстве на сезонные работы. Наибольший удельный вес в структуре численности работников занимают работники отрасли животноводства. Так в 2003 году они составляли 31,0%, в 2004 году – 31,7%, в 2005 году – 30,3%, что меньше в 2005 году по сравнению с 2003 годом на 0,7% и с 2004 годом на 1,4%.

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. Основными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние нормируемых запасов материальных ценностей, эффективность использования банковского кредита и его материальное обеспечение, оценка устойчивости платежеспособности предприятия.

Рассмотрим основные показатели платежеспособности СПК им.Димитрова (Таблица 1.5).

Таблица 1.5.

Показатели платежеспособности СПК им.Димитрова.

Расчет показателей платежеспособности свидетельствует о том, что в анализируемом периоде хозяйство имело удовлетворительное состояние, т.к. Кал и Ккл не значительно отличаются от нормативных. В мировой практике считается оптимальным значение Ккл равный 0,6-0,8, что характеризует платежеспособность предприятия на перспективу. Рост в динамике лет Ктл рассматривается как благоприятная тенденция. Таким образом, СПК им. Димитрова является платежеспособным и задолженности перед бюджетом не имеет.

Люди всегда стремились  облегчить свой труд. Для этого они придумывали разнообразные приспособления, механизмы и машины, усиливающие различные физические возможности человека. Но лишь очень немногие механизмы помогали человеку лучше выполнять умственную работу. С этим можно было мириться в течение сотен лет, пока большинство людей занимались в основном физическим трудом. Однако за последние несколько десятилетий всё изменилось. Сейчас половина всех работающих в развитых странах занимаются исключительно умственной деятельностью. Ясно, что  теперь в ХХI век – век компьютерных технологий, способного резко усилить умственные возможности человека, просто не обойтись. Но, не смотря на это в СПК им. Димитрова информационные технологии в управлении развиты очень слабо. К основным средствам связи в хозяйстве можно отнести рации, телефон и факс, по которым осуществляются элементарные коммуникации. В настоящее время появился ксерокс, который позволяет исключить многократное переписывание одних и тех же видов бумаг. Справки, распоряжения, приказы оформляются на печатной машинке. Все математические операции, умственные работы, организация бухгалтерского и статистического учета и отчетности выполняются с помощью калькуляторов и заполняются в ручную, что требует внимательности от каждого работника аппарата управления, усидчивости и большого количества времени. Все, в том числе и руководитель, понимают о необходимости приобретения компьютеров, которые во многом облегчают человеческий труд, но возможности на их приобретение у хозяйства нет. Это объясняется, во-первых, нехваткой денежных средств а, во-вторых – человеческим фактором. Многие работники не имеют представления и опыта работы на ЭВМ, в силу своей некомпетенции в информационных технологиях.  Поэтому для дальнейшего развития хозяйства, а именно аппарата управления необходимо провести компьютеризацию.

              Отрасль растениеводства полностью механизирована, а именно посев, обработка, уборка, транспортировка и сушка зерновых. После сортировки и сушки зерно отправляется на хранение в склады, состояние которых отвечает нормативным требованиям. Далее  готовая продукция реализуется по уже заключенным договорам покупателям. А вот отрасль животноводства механизирована частично, а именно заготовка кормов, доение, транспортировка и вывоз навоза. Поэтому все основные работы связанные с содержанием коров требуют от работников больших затрат времени и энергии.  Для внедрения высоких технологий хозяйство не имеет финансовой возможности.

              Из-за недостатка собственных средств, предприятие вынуждено пользоваться кредитами банка. В марте 2005 год был взят краткосрочный  кредит в Калужском ОСБ №8608 г. Калуги в сумме 1000 тыс. руб. на покупку запасных  частей, удобрений и нефтепродуктов. В 2004 году  был взят там же инвестиционный кредит сроком на 5 лет на покупку с/х техники в сумме 2000 тыс. руб. За полученные кредиты СПК ежемесячно уплачивает проценты банку. Министерством Сельского Хозяйства по Калужской области предоставляется субсидия за инвестиционный кредит 95% от уплаченной суммы, а за краткосрочный 2/3 части.

Использование SWOT-анализа в изучении внутренней среды организации имеет место, как правило, для определения проблем и возможностей взаимодействия с внешней средой. SWOT-анализ может быть просто понят как экспертиза внутренних сил и слабостей организации и возможностей и угроз внешней среды.

На пратике  построение матрицы выглядит следующим образом. Анализ сильных и слабых сторон, возможноятей и угроз (SWOT-анализ) СПК им. Димитрова представлен в таблице 1.6.

Таблица 1.6.

Оценка сильных  и слабых сторон предприятия при SWOT-анализе