Стратегический анализ макросреды организации

Оценивание. Чтобы заняться оцениванием, аналитики идентифицируют и определяют, как и почему имеющиеся и прогнозируемые изменения в макросреде влияют на стратегический менеджмент организации. При связывании анализа макросреды и стратегического менеджмента критический вопрос можно сформулировать следующим образом: окажет ли изменение в макросреде на текущие и будущие стратегии, используемые организацией, положительное или отрицательное влияние?

3.1.PEST-анализ

Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико, то при анализе макросреды рекомендуется рассматривать четыре узловых направления, анализ которых получил название PEST-анализ (по первым буквам английских слов political-legal (политико-правовые), economic (экономические), sociocultural (социокультурные), technological (технологические факторы)).

Цель PEST-анализа – отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений. Хотя, безусловно, на деятельность предприятия могут оказывать влияние и другие специфические факторы макросреды. Так, природная среда воздействует на деятельность сельскохозяйственных предприятий, на предприятия строительной индустрии.  
 Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Политико-правовые факторы:

• правительственная стабильность; 
• налоговая политика и законодательство в этой сфере;
• антимонопольное законодательство;
• законы по охране природной среды; 
• регулирование занятости населения; 
• внешнеэкономическое законодательство; 
• позиция государства по отношению к иностранному капиталу; 
• профсоюзы и другие группы давления (политического, экономического и т. п.).

Экономические факторы: 

• тенденции валового национального продукта;
• стадия делового цикла; 
• процентная ставка и курс национальной валюты; 
• количество денег в обращении; 
• уровень инфляции; 
• уровень безработицы; 
• контроль над ценами и заработной платой; 
• цены на энергоресурсы; 
• инвестиционная политика.                                         
   Социокультурные факторы: 
• демографическая структура населения; 
• стиль жизни, обычаи и привычки;
• менталитет;
• социальная мобильность населения; 
• активность потребителей.

Технологические факторы: 

• затраты на НИОКР; 
• из разных источников; 
• защита интеллектуальной собственности; 
• государственная политика в области НТП; 
• новые продукты (скорость обновления, источники идей).

Существует несколько разновидностей Pest-анализа. PESTLE - анализ является расширенной двумя факторами (Legal и Environmental) версией PEST-анализа. Иногда применяются и другие форматы, например, SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор) или STEEPLE-анализ: Социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда (природный), политический, правовой и этнические факторы. Также может учитываться и географический фактор.      

Заключение

Анaлиз макроcpeды cлyжит инcтpyмeнтoм, пpи пoмoщи кoтopoгo paзpaбoтчики cтpaтeгии кoнтpoлиpyют внeшниe пo oтнoшeнию к opгaнизaции фaктopы c цeлью пpeдвидeть пoтeнциaльныe yгpoзы и внoвь oткpывaющиecя вoзмoжнocти. Он пoзвoляeт opгaнизaции cвoeвpeмeннo cпpoгнoзиpoвaть пoявлeниe yгpoз и вoзмoжнocтeй, paзpaбoтaть cитyaциoнныe плaны нa cлyчaй вoзникнoвeния нeпpeдвидeнныx oбcтoятeльcтв, paзpaбoтaть cтpaтeгию, кoтopaя пoзвoлит opгaнизaции дocтигнyть цeлeй и пpeвpaтить пoтeнциaльныe yгpoзы в выгoдныe вoзмoжнocти. Анализ макросреды очень важен для выработки стратегии организации, это очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

Список использованных источников и литературы

1. Хулей Г., Джон Сондерс Д., Пирси Н., «Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование» - М.: Баланс Бизнес Букс ,2010.

2. Попова Г.В. «Маркетинг»: 2 издание, - Спб. : Питер ,2010.

3.Гусев Ю.В.  «Стратегия развития предприятий»  - СПб.: Питер, 2010.

4. Бест Р. «Маркетинг от потребителя» - М.: Баланс Бизнес Букс ,2011.

5. http://ru.wikipedia.org.