Стратегические альтернативы

Выбор стратегии —  анализ альтернативных стратегий, выбор наиболее подходящего варианта достижения поставленной цели, разработка конкретных планов реализации выбранного варианта развития (стратегии), в частности, в виде конкретных бизнес-планов для отдельных видов бизнеса, проектов, продуктов.

Стратегические альтернативы – это набор частных стратегий, позволяющих достичь стратегической цели организации. Выделяют 4 типа стратегии:

1. Стратегия ограниченного роста;
2. Стратегия роста;
3. Стратегия сокращения;
4. Стратегия сочетания.

В отличии от классифицируемой стратегии, альтернативная стратегия  направлена на достижение одной общей  цели.

Процесс выбора стратегии  состоит из 3 этапов:

1. Разработка большого числа альтернатив;
2. Оценка возможных альтернатив;
3. Анализ  альтернатив по степени пригодности в рамках общей стратегии организации.

Список использованной литературы

1. Веснин, В. Р. Менеджмент / В. Р. Веснин.  – М., 2006. – 504с.
2. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций / Г. Я. Гольдштейн. – Таганрог: ТРТУ, 2005.
3. Дойль П. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А. Вихровский, В. Кузина. – Питер, 2007.
4. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. / А. Т. Зуб. – М., 2002. – 415с.
5. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. – 2005. – 496с.
6. Поделинская, И. А. Стратегическое планирование / И. А. Поделинская, М. В. Бянкин. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. – 55 с.
7. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. /  З. П. Румянцева. –  2007. – 304с.
8. Стофорандов, А. Слоеное решение для менеджера. / А. Стофорандов. – М.: Инфо-Бизнес, 2007. – №43.
9. Тренев, Н. Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации / Н. Н. Тренев. – 2008.