Стратегічное управлінне підприємством

3) вибір стратегії підприємства;

4) оцінка обраної стратегії.

 Для розуміння поточної  стратегії виділяють п’ять зовнішніх  і п’ять внутрішніх факторів.

Зовнішні фактори: розмах діяльності підприємства і ступінь різноманітності виробленої продукції, диверсифікованість підприємства; загальний характер і природа недавніх придбань підприємства і продажів частини його власності; структура і спрямованість діяльності підприємства за останній період; можливості, на які було орієнтоване підприємство останнім часом; ставлення до зовнішніх загроз.

Внутрішні фактори: цілі підприємства; критерії розподілу ресурсів; ставлення керівництва до фінансового ризику; рівень і ступінь концентрації зусиль у сфері НДДКР; функціональні стратегії.

Традиційним підходом до розробки складових частин корпоративної стратегії як спеціалізованих видів діяльності є функціональний підхід.

Функціональна стратегія  являє собою план дій окремого підрозділу чи ключового функціонального  напрямку всередині певної сфери  бізнесу.

Метою функціональних стратегій  є створення високоефективного  функціонального потенціалу підприємства, який забезпечуватиме керованість  стратегічних змін, що зумовлюється цілісністю та збалансованістю їхнього змісту та механізмів здійснення у системі  управління.

У ринково-орієнтованих організаціях розробляють такі функціональні  стратегії: маркетингову, НДПКР, виробничу, фінансову, розвитку персоналу, управління матеріально-технічним постачанням  тощо.

Маркетингова стратегія – це стратегія промислових підприємств, орієнтованих на ринкові цінності, в які відбивається певне поєднання окремих складових маркетингового комплексу.

У загальному вигляді  встановлення стратегій маркетингу складається з чотирьох основних етапів:

- аналіз співвідношень  ”споживач – товар”;

- визначення загальної  маркетингової стратегії на окремих  сегментах ринку;

- створення стратегій  за кожного зі складових маркетингового  комплексу;

- виконання та контроль.

В залежності від змісту програми маркетингу, обсягів робіт  по її реалізації,особливостей та розмірів організації – формується відповідна служба маркетингу. Служба маркетингу виконує відповідну функцію, користуючись певними стратегіями – це елемент системи управління підприємством, що задає вхідні характеристики в системі: ”потреби – інновації – виробництво – ринок ”, оскільки визначає попит на продукцію з характеристиками рівня та типу конкуренції на ринку. На сьогоднішній день кожне підприємство посилює взаємозв’язок між маркетингом і функцією досліджень та розробок, а також з іншими функціональними підсистемами підприємства, створюючи маркетингово- орієнтоване підприємство.[9.]

Стратегії розвитку науково-дослідних  та проектно-конструкторських робіт (НДПКР) базується на науково- технічних  прогнозах і формується з урахуванням  можливих винаходів та технологічних проривів у тій чи інших галузях у той період, на який розробляється стратегія.

 Стратегія НДПКР - це план проведення головних досліджень щодо нової продукції, техніки,технології, організації виробництва та менеджменту, а також розвитку та ефективнішого використання існуючих продуктів, процесів, методів виготовлення та управління.

Виробнича стратегія – це функціональна стратегія створення та розвитку високо конкурентного виробничого потенціалу підприємства та система управління ним, що втілюється у вигляді виробничої підсистеми певного типу, призначеної для випуску конкурентоспроможних продуктів.

Виробничі стратегії  формуються з урахуванням таких  основних чинників: обсяги капітальних  вкладень, потрібних для здійснення перетворень у виробничому процесі; час, необхідний для своєчасного переходу до випуску нової продукції; оцінювання відносної споживчої вартості існуючої та нової продукції; цінові стратегії, сформовані для різних продуктово-товарних стратегій; техніко-організаційний рівень виробництва та рівень конкурентноспроможності виробничого потенціалу (у розрізі окремих ресурсів, їхніх структурних характеристик і цільової оцінки); інноваційна здатність управлінського персоналу; рівень впливу складових середовища прямого впливу (конкуренти, партнери, постачальники та ін.) на витратно-часові параметри виробничих стратегій.

Фінансова стратегія – це визначення цілей використання фінансових ресурсів і капіталу, методів фінансування, часових характеристик, важелів і прийомів управління рухом фінансових ресурсів та капіталу, визначення спеціального функціонального “стратегічного набору”, а також фінансове планування та розробку фінансових планів.[21.]

Стратегія управління персоналом – це тип забезпечувальної стратегії, яка спрямована на керований розвиток та вдосконалення кадрового потенціалу підприємства, накопичення людського капіталу; існує у вигляді довгострокової стратегічної програми (плани), сформованої з метою створення однієї з головних конкурентних переваг.

Стратегія матеріально-технічного забезпечення – це тип забезпечувальної стратегії, яка спрямована на керований розвиток і вдосконалення ресурсного потенціалу підприємства (кількісного та якісного нагромадження виробничого потенціалу); існує у вигляді довгострокової стратегічної програми (або плану з виокремленням підрозділів, які стосуються управління окремими ресурсними стратегіями щодо МТР), сформованої з метою створення конкурентоспроможної виробничо-управлінської системи.

Кращим свiдоцтвом  того, наскільки ефективна обрана методика аналiзу стратегiї, є стратегiчний i фiнансовий стан пiдприємства за останнiй час. Чим кращий дiйсний стан пiдприємства в цiлому, тим менше йому потрібні ради-кальнi зміни стратегiї. Чим слабкiший дiйсний стан пiдприємства, тим бiльш критичному аналiзу повинна бути піддана його стратегiя. Нестiйкий стан – ознака слабкої стратегiї або її поганої реалізацiї, або того й iншого разом.[10.]

Таким чином, значення стратегічного  аналiзу розвитку пiдприємства та методик  його проведення зводиться до інформацiйно - аналiтичного забезпечення процесiв прийняття стратегiчних рiшень.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2. Аналіз стратегічного управління підприємством  ПАТ     «ЖЛК – Україна»

2.1 Загальна  характеристика виробничо-господарської  діяльності ПАТ «ЖЛК – Україна»

Публічне акціонерне  товариство  «ЖЛК - Україна»  створене  в процесі приватизації  перереєстрацією з орендного підприємства   у відкрите  акціонерне розпорядженням    Голови  Білоцерківської районної  ради  12  січня 1995  року.

Підприємство  займає   територію  5.2  га. Головний  виробничий  корпус  підприємства  побудовано  в 1961  році,  він   розрахований  на  переробку 25  тис. тон молока  в рік.  За  роки  експлуатації  обсяг переробки молока  було  доведено  до  80  тис.  тон (збільшено у 3,2  рази).

         Підприємство займається переробкою молока, виробництвом сиру та виробництвом морозива; загальними механічними операціями; обслуговуванням машин та устаткування для переробки сільгосппродуктів; оптовою торгівлею молочними продуктами, яйцями, олією, тваринним маслом та жирами; роздрібною торгівлею в магазинах з перевагою продовольчого асортименту.

Товариство складається  з таких структурних   підрозділів:

• основне виробництво,
• допоміжне виробництво,
• аппарат управління,
• непромисловий персонал.

  До складу основного виробництва входять:

• дільниця по виробництву масла тваринного, незбираної і нежирної молочної продукції,
• лабораторія,
• дільниця по виробництву морозива,
• приймальне  відділення,
• тарний склад,
• склад готової продукції.

Допоміжне виробництво  включає в себе:

• механічну дільницю,
• компресорне господарство,
• енергодільницю.

Товариство створене з метою здійснення підприємницької діяльності для одержання прибутку в інтересах акціонерів Товариства, максимізації добробуту акціонерів у вигляді зростання ринкової вартості акцій Товариства,  отримання акціонерами дивідендів,  мобілізації та залучення юридичних і фізичних осіб до активної діяльності по інвестуванню в економіку України, насичення України товарами та послугами високої якості, створення нових робочих місць, а також для реалізації на основі одержаного прибутку соціальних та економічних інтересів Акціонерів та найманих працівників Товариства.

Предметом діяльності Товариства є:

• Перероблення молока та виробництво сиру;
• Виробництво морозива;
• Загальні механічні операції;
• Ремонт і технічне обслуговування машин та устаткування для перероблення сільгосппродуктів;
• Оптова торгівля молочними продуктами;
• Роздрібна торгівля в не спеціалізованих магазинах з перевагою продовольчого асортименту;
• Виробництво маргарину та аналогічних харчових жирів;
• Виробництво, переробка, заготівля, зберігання та реалізація виробленої Товариством та придбаної харчової (молочної...), сільськогосподарської та будь-якої іншої продукції;
• Закупка сільськогосподарської продукції, худоби, інших цінностей, в тому числі у населення за готівку або шляхом товарообміну на взаємовигідних умовах;
• Оптова, роздрібна, комісійна, консигнаційна, аукціонна і виїзна торгівля продовольчими та непродовольчими товарами, продукцією власного виробництва, продукцією сільськогосподарського, виробничо-технічного і науково-технічного призначення, транспортними засобами, нафтопродуктами, медичними препаратами та медичним обладнанням, тютюновими виробами та алкогольними напоями через власні та орендовані бази (склади), магазини; торгово-посередницька діяльність;
• Виробництво будівельних матеріалів, виконання будівельних, будівельно-монтажних, ремонтних, проектно-конструкторських та налагоджувальних робіт;
• Оренда та надання у користування майна і всіх видів транспорту їх сервісно-технічне обслуговування та ремонт;
• Створення підсобних промислів;
• Розробка, виробництво та реалізація виробів із деревини;
• Постачання товаровиробникам:
• технологічних ліній, техніки, інвентарю, інструментів;
• транспортних засобів, в тому числі машин та механізмів, які потребують реєстрації Державною автоінспекцією;
• нафтопродуктів;
• гербіцидів, пестицидів, мінеральних добрив, насіння; племінної, продуктивної худоби і птиці, комбікормів, ветеринарних препаратів, зоотехнічних засобів, та ін.;
• будівельних матеріалів, металоконструкцій, столярних, металевих, сантехнічних виробів та інше;
• Надання транспортно-експедиційних послуг, у тому числі при здійсненні внутрішніх та міжнародних перевезень пасажирів і вантажів повітряним, річковим, морським, залізничним та автомобільним транспортом;
• Організація виставок, продаж, конференцій, симпозіумів, семінарів, курсів на комерційних та некомерційних засадах;
• Організація об'єктів громадського харчування та готелів;
• Зовнішньоекономічна діяльність;
• здійснення сумісної підприємницької діяльності з усіма суб'єктами підприємницької діяльності, включаючи створення спільних підприємств річних видів та форм, проведення спільних господарських операцій та спільне володіння майном;
• Провадження господарської діяльності з розроблення, виробництва, виготовлення, придбання. ввезення, вивезення, перевезення, зберігання, відпуску, знищення наркотичних засобів, психотропних речовин та прекурсорів;
• здійснення інших, не заборонених законодавством України, видів діяльності.

Товариство має право займатись також іншими видами підприємницької діяльності, що не заборонені чинним законодавством України.

Величина активів і власного капіталу зросла відповідно на 14 та 42%. Проте частка  власного капіталу в загальній сумі активів нажаль – зменшилась на 1% та 12%. Такі «слабкі місця» як збитки та непогашені в строк позики – на підприємстві відсутні. Тобто загалом підприємство має високий економічний потенціал.

Таблиця 2.1

Аналіз показників фінансових результатів за 2009 - 2011  рр

№ з/п	Показники	2009	2010	2011	Відхилення 2011р.(+,-)
					Від 2009р.		Від 2010р.
					абс.	відн. (%)	абс.	відн. (%)
1	Дохід від реалізації, тис. грн.	47212	59528	80995	33783	172	21467	136
2	Чистий дохід від  реалізації, тис. грн.	39787	49976	67663	27876	170	17687	135
3	Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	32345	40093	52962	20617	164	12869	132
4	Валовий прибуток, тис. гр	7442	9883	14701	7259	198	4818	149
Продовження Таб. 2.1
5	Частка  валового прибутку, %	16	17	18	-	-	-	-
6	Інші операційні доходи, тис. грн.	2996	2682	1513	-1483	50	-1169	56
7	Інші операційні витрати, тис. грн.	3080	3150	2259	-821	73	-891	72
8	Інші доходи, тис. грн.	29	227	311	282	В 11 раз	84	137
9	Фінансовий результат від звичайної  діяльності до оподаткування, тис. грн.	1464	1520	3435	1971	235	1915	226
10	Чистий прибуток, тис. грн.	1250	1445	2577	1327	206	1132	178