Стили руководства

Если подчиненный не делает ничего, что заслуживало бы похвалы, то он не исправится, пока ему ясно не укажут на его ошибки и пути их устранения. Но, конечно, при первом же признаке улучшения его следует похвалить. Даже самый прогрессивный руководитель обязан, наряду с новейшими методами воздействия на подчиненных, владеть и традиционными, чтобы иметь возможность гибко маневрировать в зависимости от характера подчиненного и сложившейся ситуации.

Классификация стилей руководства…………………………………………3

Формирование индивидуального стиля…………………………………..…6

Авторитет руководителя…………………………………………………..….8

Список использованной литературы………..……………………………….11