Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2013 в 15:55, контрольная работа
В менеджменте различаются понятия стратегического и оперативного управления.
Под стратегическим понимается управление процессом реализации стратегии фирмы, выбор которой был осуществлен с помощью стратегического планирования. Термин «стратегический менеджмент» был введен в оборот на рубеже 60-70-х гг., чтобы подчеркнуть различия между руководством текущей деятельностью предприятий, входящих в нее (производственными, снабженческо-сбытовыми, кадровыми процессами). Цель стратегического управления – обеспечить фирме прочные позиции и успех в конкурентной борьбе на рынке, в финансовой сфере, в деле создания и внедрения новшеств.
Оперативное управление отличается тем, что оно направлено не на глобальные цели предприятия, а на планирование и выполнение таких процессов как распределение работ, контроль их хода и качества исполнения, определение размера партии изделий и размещение заказов на материалы, маневрирование запасами, диспетчеризация.
а) Сырье и материалы
500 * (30д + 8д + 20д + 10д - 6д) = 31000
б) Оплата труда
1600 * (8д + 20д + 6д) = 54400
в) Прочие расходы
400 * (30д + 8д + 20д + 6д) = 25600
Итого потребность в
31000 + 54400 + 25600 = 111000р.
3). Потребность в инвестициях (потребность в основном капитале + потребность в оборотном капитале)
353500 + 111000 = 464500 руб.
Расчитываем
а) цену в текущем году;
б) цену, которая полностью возмещала
бы затраты фирмы и сохранила бы прибыль
(на единицу изделия) в прежнем размере;
в) цену, которая не только бы возмещала
затраты, но и обеспечивала коэффициент
прибыльности 25 %.
Полные затраты фирмы на единицу изделия
составили в текущем году 3500 руб. При расчете
цены фирма закладывает коэффициент прибыльности
(долю прибыли в цене) 25%. В условиях инфляции
наблюдается рост затрат на 250 руб.
Показатели |
Значение в текущем году |
Расчеты цены с учетом возмещения затрат и сохранения прибыли |
Расчет цены с учетом восстановления коэффициента прибыльности |
Цена.руб |
|||
Полные затраты фирмы, руб. |
3500 |
3750 |
3750 |
Прибыль, руб. |
|||
Коэффициент прибыльности, % |
25 |
25 |
1). Определяем цену в текущем году.
1 - 25% = 0,75 3500 / 0,75 = 4667 руб.
2). Прибыль = 4667 - 3500 = 1167 руб.
3). Для полного возмещения затрат фирма должна повысить цену на 250 руб., т. е. цена = 4667 + 250 = 4917р.
4). Прибыльность = 1167 / 4917 * 100% = 23,7%
5). При сокращении коэффициента прибыльности 25%, прибыль должна составлять:
3750 * 0,25 / 0,75 = 1250 руб.
6). Цена, которая не только бы возмещала затраты, но и обеспечивала коэффициент прибыльности 25%
1250 + 3750 = 5000 руб.
Список литературы
3. Винокуров В. А. Организация
стратегического планирования
5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство "Питер",1999. -560 с
Информация о работе Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления