Специфика менеджмента в 21 веке

Итак, предприниматель (бизнесмен) и менеджер — это близкие  понятия, но не одно и то же. Бизнесмен  — это собственник, применяющий  свой или заемный капитал в  целях получения прибыли или  предпринимательского дохода. Он может  не занимать в своем предприятии  никакой официальной должности, но может и входить в его  правление или попечительский совет.

Слово «менеджер» (англ. manager) имеет несколько значений:

1) наемный  профессиональный управляющий; 2) специалист  по управлению производством; 3) предприниматель  в профессиональном спорте.

Таким образом, менеджер — это наемный работник, занимающий определенную должность  в данной организации. В то же время  менеджер в ряде случаев может  быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.

В работе менеджера и бизнесмена есть общие  черты: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх  и риск.

Заключение

На основании  проделанной работы можно сделать  следующие выводы.

1. Современная парадигма управления, которая должна утвердиться в ХХI веке, – это управление духовно-творческих индивидуальностей, которых становится все больше. Именно они возьмут весь груз ответственности в принятии судьбоносных решений, найдут эффективные пути их реализации.

ХХ век  подготовил для этого необходимые  предпосылки:

а) ноосферное мировоззрение стало достоянием многих;

б) интеллектуально-творческий потенциал общества неизмеримо вырос;

в) силы гражданского общества, которые во многом определяют прохождение передовых  идей в сферу политики и управления, серьезно окрепли.

Для становления  новой парадигмы управления складываются благоприятные научные предпосылки: формируется современная социологическая  теория, социология управления, в частности, которая позволит не только измерять творческий потенциал людей, равный запасам атомного ядра, но и создать  инновационные технологии его эффективного выявления и использования.

2. Предприниматель (бизнесмен) и менеджер — это близкие понятия, но не одно и то же. Бизнесмен — это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.

Слово «менеджер» (англ. manager) имеет несколько значений:

1) наемный  профессиональный управляющий; 2) специалист  по управлению производством; 3) предприниматель  в профессиональном спорте.

Таким образом, менеджер — это наемный работник, занимающий определенную должность  в данной организации. В то же время  менеджер в ряде случаев может  быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.

В работе менеджера и бизнесмена есть общие  черты: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск.

Список  использованных источников

1. Балдин, И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – Минск: БГЭУ. – 2007. – 306 с.
2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 256 с.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТД «Элит–2000», 2003. – 546 с.
4. Гончаров, В.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.И. Гончаров. – Минск: ООО «Современная школа», 2006. – 281 с.
5. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 5-е изд., стер. – Минск: Новое знание, 2002. – 336 с.
6. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А. Я. Кибанов; Гос. ун-т упр. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 304 с.
7. Кнышов, Е.Н. Менеджмент: учеб. пособие. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008. – 304 с.
8. Маршене, М. Менеджмент малых и средних предприятий: практ. пособие / М. Маршене; пер с фр. К. Фуркад / под ред. М.В. Мишкевича. – М.: Инфра-М, – 2006. – 105 с.
9. Основы менеджмента: учеб.-практ. пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В. Дорошек и др.; под ред. Н.П. Беляцкого. – Минск: БГЭУ, 2004.
10. Переверзев, М.П. Менеджмент: учеб. / Под общ. ред. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 288 с.
11. Стратегический менеджмент:  концепции и практические случаи / Ахмед Катамин. – Амман:  Дар аль-Мадждалави, 2002. – 375 с.
12. Татарников, А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии / А.А. Татарников. – М.: ИНФРА-М, 1992. – 412 с.
13. Теория системного менеджмента: учеб. / под общ. ред. П.В. Журавлёва, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. - Минск: Экзамен, 2002. – 512 с.
14. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Эксперт, 1995. – 380 с.
15. Туленков, Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента: учеб. пособие / Н.В. Туленков. – Киев: МАУП, 1998. – 681 с.
16. Феденя, А.К. Основы менеджмента: учеб. пособие / А.К. Феденя. – Минск: Бестпринт, 2003. – 324 с.
17. Щербакова, В.Н. Менеджмент сегодня и завтра / В.Н. Щербакова, Минск: Новое знание. – 2005. – 374 с.
18. Янчевский В.Г. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Г. Янчевский. – Минск: Тетра-Системс, 2004. – 306 с.